Quali 2 - Aula 09 - Riscos (14-09) - pt. 1

Fator importante na produtividade e qualidade

Visão da tela: É importante ter uma boa visão da tela para aumentar a produtividade e qualidade do trabalho.

Fixas: Existem informações fixas que já foram discutidas anteriormente.

Antecipação de riscos: Antecipar os possíveis riscos de um projeto e tomar medidas para minimizá-los é essencial para garantir o sucesso.

O que é um risco?

• Um atraso ou problema técnico podem ser considerados riscos em um projeto.

• Diferença entre perigo e risco é que o perigo é algo indesejado, enquanto o risco envolve a possibilidade de algo acontecer ou não.

• No filme "Parque dos Dinossauros", as placas com a palavra "danger" representam perigos, sendo o perigo de morte o mais grave.

Perigo vs Risco

• Perigo se refere a tudo que pode gerar algum dano, sendo o dano no caso específico a morte. Risco envolve a probabilidade de ocorrer esse dano.

• O termo correto seria "risco de vida" ou "risco de morte".

Gerenciamento de riscos

• O gerenciamento de riscos envolve a redução da probabilidade ou consequência do dano.

• Existem duas dimensões para o gerenciamento de riscos: probabilidade e consequência.

• É possível atuar tanto na probabilidade quanto na consequência do dano.

Foco do gerenciamento de riscos

• O foco do gerenciamento de riscos pode ser segurança, financeiro, imagem, entre outros.

• É importante definir um foco claro para o gerenciamento de riscos.

Exemplo prático

• Em um exemplo prático com uma hélice que pode causar danos, não é possível reduzir a severidade do dano, mas é possível trabalhar na probabilidade de ocorrência.

Probabilidade vs Severidade

• Quando há alta probabilidade e baixa severidade, o foco deve ser em reduzir a probabilidade. A escolha depende do custo-benefício.

Ação da Defesa Civil em São Paulo

Visão geral da seção: A Defesa Civil em São Paulo mudou sua abordagem de atuação, passando a focar na redução da probabilidade de desastres ao invés de apenas agir após o ocorrido. Agora eles mapeiam áreas de risco e trabalham na minimização dos danos.

Mudança de foco da Defesa Civil

• Antes, a Defesa Civil atuava apenas na redução do dano após o desastre.

• Perceberam que essa abordagem era custosa e resultava em muitas mortes.

• Atualmente, estão trabalhando na redução da probabilidade de desastres.

• Mapeamento das áreas de risco é uma estratégia utilizada.

Identificação e gerenciamento de perigos no dia a dia

Visão geral da seção: No cotidiano, estamos expostos a diversos perigos. É importante identificá-los para poder gerenciá-los adequadamente.

Identificação de perigos

• Existem inúmeros perigos no dia a dia, como acidentes, assaltos e doenças.

• Alguns perigos são mais prováveis em determinadas regiões ou situações.

• É necessário estar ciente dos perigos para poder gerenciá-los.

Gerenciamento de riscos

• O gerenciamento de riscos envolve reduzir tanto a probabilidade quanto as consequências dos danos.

• Medidas como uso de máscaras, higiene das mãos e distanciamento social podem reduzir a probabilidade de contato com vírus.

• Após o contato, seguir as recomendações médicas e tomar medicações adequadas ajuda a reduzir as consequências.

Aceitação de riscos e gestão

Visão geral da seção: No dia a dia, aceitamos correr certos riscos ao sair de casa. A gestão de riscos envolve identificar os perigos e buscar formas de gerenciá-los.

Aceitação de riscos

• Mesmo cientes dos perigos, muitas vezes decidimos correr o risco.

• Buscamos gerenciar os riscos da melhor forma possível.

Gestão de riscos

• A gestão de riscos envolve identificar os perigos e associar probabilidade e consequência.

• É necessário focar tanto na redução da probabilidade quanto na minimização das consequências dos danos.

Gerenciamento de riscos em diferentes áreas

Visão geral da seção: O gerenciamento de riscos é aplicado em diversas áreas, como energia nuclear, segurança operacional e projetos.

Exemplos de gerenciamento de riscos

• Na área da energia nuclear, existem inúmeros riscos associados.

• O foco principal é garantir a segurança operacional.

• Também é importante considerar o gerenciamento de riscos durante o desenvolvimento de projetos.

Perguntas finais

Visão geral da seção: Encerramento das discussões com possibilidade para perguntas adicionais.

Encerramento

• Não foi possível concluir todos os tópicos em 15 minutos.

• Os tópicos restantes serão abordados na próxima aula.

Perguntas

• Abertura para perguntas adicionais dos participantes.

Introdução ao Gerenciamento de Riscos

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o palestrante introduz o conceito de gerenciamento de riscos e discute as estratégias envolvidas.

Estratégias de Gerenciamento de Riscos

• Probabilidade versus Severidade: O palestrante destaca a importância de considerar a probabilidade e a severidade ao lidar com riscos.

• Menos é Mais: O conceito de "menos é mais" é mencionado como uma abordagem para gerenciar riscos.

• Quatro Grandes Estratégias: Existem quatro grandes estratégias para lidar com o gerenciamento de riscos, representadas pelo acrônimo TIMO:

• Transferir

• Evitar ou Eliminar

• Aceitar

• Mitigar

Significado do Acrônimo TIMO

• Transferir: Refere-se à transferência do risco para outra parte, como um seguro.

• Evitar ou Eliminar: Envolve evitar completamente ou eliminar situações que possam causar riscos.

• Aceitar: Significa aceitar os riscos e suas consequências potenciais.

• Mitigar: Refere-se a reduzir os impactos dos riscos através da implementação de medidas preventivas.

Importância do Trabalho em Equipe no Gerenciamento de Riscos

• Trabalho em Equipe: O palestrante destaca a importância de trabalhar em equipe no gerenciamento de riscos, enfatizando que não há "eu" no time.

• Ausência da Letra "I" em TIM: A ausência da letra "i" na palavra TIM simboliza a ideia de que o gerenciamento de riscos é um esforço coletivo.

Conclusão

O palestrante introduz os conceitos básicos do gerenciamento de riscos e destaca as quatro grandes estratégias envolvidas. Ele ressalta a importância de considerar a probabilidade e severidade dos riscos, bem como a necessidade de trabalho em equipe para um efetivo gerenciamento.