ProjectLibre - Ruta Crítica

¿Cómo calcular la ruta crítica de un proyecto en Proyect Libre?

Introducción a la Ruta Crítica

• La técnica de ruta crítica (CPM) se define como la secuencia de actividades que determina la duración del proyecto.

• Representa las actividades secuenciales que no pueden retrasarse sin afectar el tiempo total del proyecto.

• Conocer la ruta crítica es crucial para:

• Hacer seguimiento a actividades clave y evitar retrasos.

• Identificar actividades donde se pueden permitir retrasos sin impactar el plazo final.

Métodos para Identificar Actividades Críticas

Primer Método: Coloración Automática

• Proyect Libre resalta automáticamente en rojo las actividades críticas, facilitando su identificación.

• En el ejemplo, solo dos actividades (diagramas UML y casos de uso) no son críticas, lo que significa que sus retrasos no afectarán la fecha final del proyecto.

Impacto de Retrasos en Actividades Críticas

• Un retraso en una actividad crítica (como desarrollo de componentes) afecta directamente la fecha final del proyecto, modificándola al 2 de mayo si se extiende su duración.

Segundo Método: Inserción de Columna Crítica

• Se puede insertar una columna llamada "crítico" para marcar visualmente las actividades críticas con un check. Esto ayuda a tener una vista clara sobre qué tareas requieren atención especial.

Tercer Método: Generación de Informes

• Desde la pestaña "Vista", se puede acceder a informes detallados sobre el estado del proyecto.

• Opciones disponibles incluyen detalles del proyecto, información sobre recursos y tareas específicas. Se selecciona "información de tarea" para obtener datos relevantes sobre cada actividad.