¿POR QUÉ YAHOO FRACASÓ?.. ¿QUÉ FUE LO QUE PASO?

¿Por qué fracasó Yahoo?

Decisiones erróneas y oportunidades perdidas

• El fracaso de Yahoo se puede resumir en malas decisiones, como la compra de una compañía de radio por 5.700 millones de dólares en 1999, que cerró poco después.

• A pesar de tener la oportunidad de adquirir Google y Facebook, Yahoo se retractó repetidamente durante las negociaciones, perdiendo así su ventaja inicial sobre estos gigantes.

• Aunque Yahoo sigue existiendo bajo Verizon Communications, ocupa el puesto 47 en tráfico web en 2020, siendo solo una sombra de lo que fue.

Ascenso y caída del gigante

• La historia de Yahoo está llena de altibajos y desaciertos que ofrecen lecciones valiosas sobre el mundo empresarial.

• En su apogeo (1996-2001), Yahoo era la mayor empresa puntocom con un valor superior a los 125 mil millones de dólares.

Ofertas rechazadas y consecuencias

• En julio de 2016, Verizon compró Yahoo por 4.700 millones, considerado el "acuerdo más triste" en la historia tecnológica debido a su drástica disminución en valor desde la oferta inicial de Microsoft por 44.800 millones en 2008.

• Jerry Yang, cofundador de Yahoo, rechazó dos veces la oferta de Microsoft, lo que marcó un punto crítico en su historia.

Fundación y crecimiento inicial

• Jerry Yang y David Filo fundaron Yahoo mientras cursaban sus doctorados en Stanford; comenzaron creando un directorio web para facilitar la navegación por internet.

• En enero de 1994 lanzaron "Jerry's Guide to the World Wide Web", que luego renombraron a "Yahoo", un acrónimo que refleja su enfoque organizativo.

Expansión rápida y monetización

• Con el crecimiento del uso del internet, Yahoo recibió rápidamente visitas masivas; esto llevó a contratar al primer CEO para capitalizar el potencial publicitario.

• En abril de 1996, recaudaron $300 millones en su primera salida a bolsa; sus acciones aumentaron significativamente gracias al interés publicitario.

Historia de Yahoo: Oportunidades Perdidas

Evolución y Diversificación de Yahoo

• En 1998, Yahoo introdujo múltiples funciones como correo electrónico, anuncios clasificados y un portal de revistas online, destacándose en la oferta de servicios en internet.

• Fue pionero al agregar noticias, deportes e información financiera a su directorio web, manteniendo popularidad en estos servicios hasta hoy.

• A pesar de su diversificación, Yahoo no supo capitalizar sus modelos de negocio, lo que permitió a nuevos competidores tomar sus nichos.

• La amplia gama de servicios se convirtió en una desventaja al no permitir un enfoque claro y sostenido para el crecimiento.

Oportunidades Desperdiciadas

• En 1998, Yahoo tuvo la oportunidad de licenciar una tecnología innovadora de motor de búsqueda por solo un millón de dólares pero decidió no hacerlo.

• Jerry Yang convenció a Sergey Brin y Larry Page para lanzar Google por su cuenta; esta decisión se considera uno de los mayores errores en Silicon Valley.

• Cuatro años después, en 2002, Yahoo ofreció tres mil millones por Google pero fue rechazado; la oferta fue posteriormente reducida a mil millones.

Negociaciones Fallidas con Facebook y Otros

• En 2006, Facebook consideró venderse a Yahoo por 1.100 millones; sin embargo, la oferta se estancó en 800 millones.

• También hubo intentos fallidos con Ebay y YouTube; además, estuvieron interesados en Apple antes del lanzamiento del iPhone sin éxito.

Decisiones Controversiales

• En 1999, Yahoo compró Geocities por 3.600 millones pero cerró el servicio nueve años después dejando millones de páginas inactivas.

• Gastaron grandes sumas desarrollando plataformas como Yahoo 360 y otros servicios sociales que fracasaron rápidamente.

Ofertas Rechazadas y Consecuencias

• Compraron varios servicios que luego cerraron sin éxito; esto incluyó aplicaciones populares como Astrid que fueron descontinuadas poco después.

• Broadcast.com fue adquirido por 5.700 millones pero cerrado debido a falta de rentabilidad tras la compra; decisiones similares llevaron al deterioro financiero continuo.

La Oferta Final y el Declive

• Microsoft ofreció adquirir Yahoo por 44.600 millones en 2008; esta oferta fue rechazada ya que consideraban que subestimaba su valor real.

• Para el año 2011, la capitalización del mercado había caído significativamente a solo 22.240 millones tras rechazar ofertas previas más altas.

Este resumen destaca las oportunidades perdidas y decisiones estratégicas erróneas que llevaron al declive significativo de Yahoo frente a competidores emergentes.

Historia de Yahoo: Oportunidades Perdidas

La venta de Yahoo y su reestructuración

• En 2017, Yahoo fue vendida a Verizon por 4,480 millones de dólares, una décima parte de la oferta inicial de Microsoft. Esta transacción no incluyó participaciones significativas en Alibaba Group ni en Yahoo Japón.

• Se creó Altaba como una corporación independiente para manejar las participaciones restantes, pero se liquidó en octubre de 2019 tras dos años de existencia.

• En abril de 2019, se vendió el 15% que Yahoo mantenía en Alibaba. La falta de adaptación al cambio hacia dispositivos móviles fue un factor crítico en su declive.

Fallos estratégicos y tecnológicos

• Yahoo no supo monetizar adecuadamente su audiencia en la era móvil; mientras que antes generaban ingresos con anuncios gráficos, no lograron crear experiencias publicitarias efectivas para smartphones.

• A pesar de adquirir Flickr por 35 millones en 2005, no pudieron capitalizarlo adecuadamente. Intentos tardíos para entrar al mercado social con Tumblr también fracasaron.

Cambios en la dirección y liderazgo

• Timothy Andrew Koad fue CEO entre 1995 y 2001; su gestión exitosa terminó con el estallido de la burbuja puntocom, lo que llevó a su reemplazo por Terry Semel.

• Semel es recordado por oportunidades perdidas y controversias relacionadas con la cooperación con el gobierno chino sobre datos privados.

• Jerry Yang asumió después del despido de Semel pero enfrentó críticas severas por sus negociaciones fallidas con Microsoft y renunció en enero del 2009.

La llegada de Marissa Mayer

• Marissa Mayer fue nombrada CEO en julio del 2012; aunque intentó mejorar la cultura organizacional, sus decisiones fueron cuestionadas, especialmente respecto al trabajo remoto.

• Su compra costosa de Tumblr por $1.6 mil millones nunca generó los retornos esperados; para principios del 2016, Tumblr estaba valorada por menos de $700 millones.

El legado y caída final

• Durante la gestión de Mayer se adquirió un porcentaje significativo en Alibaba Group que ayudó a estabilizar brevemente a Yahoo antes del colapso final.

• A partir del año 2016, Yahoo experimentó una caída histórica en capitalización y renuncias masivas entre altos ejecutivos.

• Hoy día, Yahoo es considerado un vestigio histórico debido a decisiones apresuradas y mala gestión que llevaron a su colosal caída.

¿Cómo podemos contribuir al crecimiento de Yahoo?

Importancia de compartir y dar valor

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• La frase final destaca que "la vida siempre es mejor creando y dando valor al mundo", sugiriendo un enfoque proactivo hacia el aprendizaje y la colaboración.