how I made $92.7M with digital products so you can just copy me

Como fiz $92,7 milhões com produtos digitais

Introdução ao Mercado de Produtos Digitais

• O apresentador compartilha sua experiência sobre como gerou $92,7 milhões com produtos digitais e convida os espectadores a aprenderem com ele.

• Ele menciona ser co-proprietário de uma empresa que gera $100 milhões por mês em produtos digitais, destacando seu conhecimento prático do mercado.

• O mercado de produtos digitais cresceu significativamente, passando de $180 bilhões em 2020 para uma projeção de $840 bilhões até 2030.

Atraindo o Interesse do Público

• O apresentador reconhece que o público já está ciente das oportunidades no mercado digital e quer saber como um adolescente construiu um negócio digital bem-sucedido rapidamente.

• Ele descreve as flutuações emocionais enfrentadas por empreendedores: momentos de sucesso versus períodos desafiadores.

Estrutura do Negócio Digital

• Em vez de ensinar a criar o produto perfeito ou contratar os melhores talentos, ele promete mostrar diretamente como construiu seu negócio digital.

• O apresentador planeja revelar seus sistemas para impulsionar vendas automaticamente e a estrutura da equipe que permite operar sem estar presente diariamente.

Ofertas Principais da Empresa

• A empresa oferece três produtos principais: Digital Launchpad (produto básico), Monetize (produto intermediário com upsell), e 8igure License (programa para empresários sérios).

• Cada produto é projetado para atender diferentes níveis no mercado, desde iniciantes até empresários estabelecidos.

Componentes Essenciais dos Produtos Digitais

• Para garantir longevidade no negócio digital, dois aspectos são cruciais: qualidade do produto e atendimento às necessidades dos clientes.

• Um programa de qualidade não depende apenas da produção técnica; deve ser valioso e envolvente para os clientes.

• A abordagem varia conforme o público-alvo; enquanto iniciantes precisam de conteúdo mais dinâmico, empresários experientes preferem informações diretas e práticas.

Importância do Coaching

Como Criar Produtos Digitais de Sucesso?

Abordagem e Estrutura do Programa

• O apresentador se aproximou de Jordan Welch para gravar o programa e contratou treinadores de apoio para ajudar os membros a terem sucesso semanalmente.

• A equipe principal é composta por especialistas que lideram departamentos, garantindo que os clientes entendam como implementar cada sistema diretamente dos criadores.

• A equipe de produtos desenvolve recursos adicionais para cada módulo do programa, totalizando 441 recursos, incluindo licenças de sistemas.

Importância da Comunidade

• A construção da comunidade é fundamental; no caso do Digital Launchpad e Monetize, a plataforma escolhida foi o Discord devido à sua capacidade de suportar gamificação e interação entre membros.

• Para o 8 Figure License, a comunidade está no WhatsApp, permitindo conversas rápidas e valiosas sem distrações.

Dinâmica do Mercado Digital

• O apresentador enfatiza que ter um produto digital de qualidade não é suficiente; a adaptabilidade ao mercado é crucial para manter-se relevante.

• Ele observa que muitos negócios digitais esperam até perder vendas antes de mudar sua abordagem. Em contraste, ele faz ajustes enquanto ainda está no auge.

Fadiga da Audiência

• O conceito de fadiga da audiência é discutido; quando as vendas começam a estagnar ou cair drasticamente, muitas empresas reagem tarde demais.

• O apresentador menciona que ele não espera pela queda das vendas; em vez disso, ele antecipa mudanças necessárias com base na percepção do público.

Evolução Pessoal e Profissional

• Ao longo da carreira digital, ele percebeu a necessidade de diversificar seus produtos conforme seu próprio estágio profissional evolui.

• Ele lançou novos produtos focados em coaching e branding pessoal após sentir fadiga em vender produtos SMMA (Social Media Marketing Agency).

Como Sistemas Eficientes Transformam Complexidade em Simplicidade?

A Importância dos Sistemas na Educação Digital

• O apresentador menciona ter 9,5 milhões de visualizações em um único VSSL e 441 recursos atuais, destacando a complexidade inicial que se transforma em facilidade com sistemas adequados.

• Ele explica que não pode detalhar todos os sistemas da Educate, mas destaca o sistema "VSSL flywheel", projetado para otimizar o algoritmo do YouTube e garantir que novos espectadores assistam ao conteúdo.

• O sistema mencionado gerou $20 milhões a partir de um único VSSL, demonstrando a eficácia de uma abordagem sistemática no marketing digital.

Eficiência da Equipe e Criação de Recursos

• Os 441 recursos foram criados por uma equipe de apenas quatro pessoas, que trabalham paralelamente às suas responsabilidades principais.

• O processo inclui transcrição de vídeos, uso de uma ferramenta de IA personalizada para formatação e verificação da qualidade final dos recursos produzidos.

Gestão do Conteúdo e Tempo Livre

• O apresentador possui três canais no YouTube e 70 contas curtas, mas consegue equilibrar trabalho intenso durante nove meses com três meses dedicados ao descanso.

• Ele enfatiza que sua capacidade de tirar férias é possível devido à implementação eficaz dos sistemas existentes.

Sistema de Reutilização e Eventos

• Um departamento específico cuida da reutilização do conteúdo antigo para manter o desempenho do canal mesmo sem novas postagens.

• Os eventos são organizados com precisão: cinco fases, 23 macro tarefas e 334 subtarefas são monitoradas em um banco de dados centralizado.

Responsabilidades Mínimas e Resultados Máximos

• A gestão dos eventos é realizada por dois membros da equipe; o apresentador participa apenas nas gravações principais.

• Após gravar os episódios, leva cerca de oito semanas até que os eventos sejam transmitidos, resultando em significativas receitas financeiras.

Conclusão sobre Sistemas na Educação Digital

Estrutura e Função da Equipe em um Negócio Digital

Papel do Líder e Estrutura da Equipe

• O papel do líder é ser o visionário, garantindo a segurança e a direção correta da empresa, sempre pensando à frente.

• A equipe de liderança inclui CMO, CCO, COO e CPO, permitindo que o líder dedique apenas 2 a 3 horas por dia ao negócio digital.

• Os líderes são responsáveis por decidir quais tarefas-chave precisam ser trabalhadas, enquanto os gerentes delegam as atividades para suas equipes.

Processo de Crescimento e Expansão

• O crescimento do negócio é um processo contínuo; é necessário construir sistemas e expandir gradualmente.

• O orador compartilha sua experiência de ter aumentado sua equipe de nove para mais de cinquenta membros, trabalhando menos agora devido à melhoria dos sistemas.

Investimento em Sistemas

• O desenvolvimento desses sistemas levou sete anos e milhões de dólares; há uma escolha entre construir esses sistemas ou adotar modelos já testados.

• A proposta inclui acesso direto ao líder e sua equipe para implementar sistemas prontos em negócios que faturam acima de $250.000 anuais.

Conclusão sobre Experiência Pessoal