Assembleia Geral Ordinária FGCoop 2026

Abertura da Assembleia Geral Ordinária do FGCOP

Introdução e Boas-Vindas

• Davi Aires dá as boas-vindas aos participantes da Assembleia Geral Ordinária do FGCOP, realizada em 15 de abril de 2026, no Centro de Convenções Parque Cidade Corporate, Brasília.

• O evento é híbrido, com participação presencial e virtual, sendo gravado e transmitido ao vivo pelo YouTube. Solicita que os microfones sejam mantidos fechados para evitar ruídos.

Procedimentos de Votação

• Esclarece que a votação será individual e seguirá a ordem percentual dos votos, do maior para o menor. Microfones serão abertos para participantes virtuais durante a votação.

Composição da Mesa

• Convida autoridades para compor a mesa: João Tavares (presidente do Conselho), Moacir Cranbeck (coordenador do Conselho Fiscal), Adriano Rit (diretor executivo), Taís Ribeiro (gerente jurídica).

Agradecimentos Iniciais

Reconhecimento das Autoridades

• Agradece aos membros dos Conselhos e funcionários do FGCOP pela presença na assembleia. Convida João Tavares para abrir oficialmente o evento.

Reflexão sobre o Cooperativismo

• João Tavares expressa gratidão à equipe e reflete sobre a importância do cooperativismo como um momento formal de união entre os participantes.

Importância da Resiliência no Cooperativismo

Desafios Enfrentados

• Destaca que o FGCOP faz parte de uma longa cadeia de proteção no cooperativismo, enfatizando a resiliência demonstrada nos últimos anos desafiadores.

Orgulho na Sustentabilidade Financeira

• Menciona o orgulho em continuar mostrando valor e comprometimento com a comunidade mesmo em tempos difíceis, destacando a sustentabilidade econômica como diferencial.

Apresentação dos Resultados

Contexto Atual do Cooperativismo

• Antes da assembleia formal, será apresentada uma visão geral sobre o desempenho do cooperativismo e do FGCOP no último ano.

Números Relevantes

• Adriano inicia apresentação com dados sobre crescimento das contas de cooperados: mais de 23 milhões em 2025, representando um crescimento contínuo desde 2019.

Análise do Sistema Cooperativo de Crédito em 2025

Situação das Cooperativas de Crédito

• A quantidade de cooperativas caiu de 875 em 2019 para 742 em 2025, com uma redução de 1.6% entre os anos de 2024 e 2025.

• Em 2025, existem 594 cooperativas captadoras de depósito associadas ao FGCOP e 148 cooperativas de capital empréstimo.

Crescimento dos Pontos de Atendimento

• Apesar da redução no número total de cooperativas, houve um aumento na quantidade de pontos de atendimento (PAs), que chegou a 10.397 em 2025, representando a maior rede do sistema financeiro.

Expansão Geográfica das Cooperativas

• O número de municípios atendidos exclusivamente por uma cooperativa cresceu para 633 em 2025, um aumento significativo motivado pela saída das grandes instituições financeiras das cidades menores. Isso é crucial para a economia local.

Ativos Totais e Crescimento

• Os ativos totais do sistema fecharam o ano com R$1 trilhão e R$325 bilhões, apresentando um crescimento de 16% em relação a 2024. Este aumento foi influenciado por reclassificações contábeis mais do que por novos negócios.

Patrimônio Líquido e Resultados Financeiros

• O patrimônio líquido cresceu apenas 3%, mas houve uma redução nas reservas devido à absorção direta das provisões pelas cooperativas, resultando em R$130,5 bilhões no total patrimonial até março de 2026.

• O resultado final das cooperativas captadoras teve um crescimento expressivo de 18% em relação ao ano anterior, alcançando R$16 bilhões em resultados financeiros para o ano fiscal encerrado em dezembro de 2025.

Dados e Destaques do Sistema Cooperativo em 2025

Indicadores de Depósitos e Confiança no Sistema

• O sistema cooperativo fechou com 594 cooperativas filiadas, sendo que 49.43% do volume total de depósitos está garantido pelo FG Corp, enquanto a quantidade chega a 98.3% dos depósitos.

• A confiança no sistema aumentou ao longo do tempo, com o percentual de depósitos acima de R$250 mil sendo direcionados para o sistema cooperativo, apesar da pequena redução na quantidade de cooperados.

• Comparando com os bancos, o FGC cobre cerca de 48% dos depósitos e tem um volume similar de clientes (98%). O total depositado no sistema cooperativo foi de R$717 bilhões em 2025.

Iniciativas Éticas e Socioambientais

• Em 2025, foi criado um canal de denúncias respeitando as normas da LGPD como parte das iniciativas éticas do FGCOP.

• Um projeto iniciado em 2013 sobre responsabilidade socioambiental foi resgatado para fortalecer a gestão dentro do FGCOP.

Gestão de Risco e Prevenção

• A reestruturação do plano COSIF levou à remodelagem do modelo de classificação para torná-lo mais preditivo e assertivo, focando na prevenção ao invés da correção após problemas ocorrerem.

• O papel preventivo é crucial para evitar riscos sistêmicos que podem surgir quando uma cooperativa é liquidada; isso afeta a confiança pública no sistema como um todo.

Classificação Mensal das Cooperativas

• O FGCOP classifica mensalmente as cooperativas, destacando aquelas com indicadores negativos ou riscos elevados; essa análise não visa ser fiscalizadora, mas sim informativa para as centrais e confederações.

• A nova abordagem busca retroalimentar o sistema com informações relevantes que exigem atenção das cooperativas filiadas.

Desenvolvimento Pessoal e Comunicação Institucional

• Com apenas 30 colaboradores, o foco está em desenvolver habilidades através de treinamentos contínuos para melhor atender às necessidades das cooperativas centrais e independentes.

• Foi inaugurado o programa "FxCop de Portas Abertas" em Brasília para receber missões internacionais e compartilhar informações sobre os trabalhos preventivos realizados pelo FGCOP. Até agora foram recebidas sete missões em 2025, incluindo visitas da Colômbia e Equador.

Desafios e Inovações em Tecnologia da Informação no FGCOP

Segurança da Informação

• A crescente preocupação com ataques cibernéticos destaca a importância de proteger o patrimônio informacional do FGCOP, levando à criação de uma área dedicada à segurança da informação.

• O Plano Diretor de Tecnologia da Informação foi aprovado pelo conselho, incluindo um foco específico na segurança, refletindo a prioridade dada a essa questão.

Planejamento Estratégico para 2026

• A diretora de risco, Erika, introduz os desafios planejados para 2026, alinhando-os ao planejamento estratégico desenvolvido em conjunto com o Conselho de Administração.

• Os principais desafios incluem a gestão preditiva e o fortalecimento do monitoramento contínuo e simulações de cenários para identificar riscos.

Desenvolvimento do Novo Modelo de Risco

• Um dos focos é a adequação do modelo existente às exigências da resolução 4966, visando classificar cooperativas segundo sua saúde financeira.

• O novo modelo trará uma metodologia moderna que incorpora conceitos como perdas esperadas e simulações prospectivas para prever cenários futuros.

Simulações e Monitoramento

• Serão realizadas simulações utilizando variáveis macroeconômicas para avaliar como as cooperativas respondem a choques econômicos.

• Uma área específica será responsável por verificar se os resultados numéricos estão alinhados com as realidades vivenciadas pelas cooperativas.

Relacionamento Institucional e Governança

• O fortalecimento das relações institucionais é um desafio importante para 2026, buscando ampliar o conhecimento sobre o FGCOP entre as cooperativas.

• O PDTI aprovado no ano anterior guiará ações relacionadas à infraestrutura tecnológica e segurança cibernética, além de projetos envolvendo inteligência artificial.

Implementação do Programa ISG

• A implementação do programa ISG (Governança Ambiental, Social e Corporativa), já aprovado anteriormente, deve ser materializada através de ações concretas em 2026.

Programa de Aculturamento e Desafios do FGCOP para 2026

Importância da Participação Coletiva

• O programa em 2026 é fortalecido pela participação de todos, enfatizando a importância do capital humano e ações de capacitação.

• Uma cultura sólida é essencial para uma instituição forte; o FGCOP está em processo de formação cultural após 12 anos.

Saúde e Metas Claras

• A promoção da saúde dos colaboradores e do sistema é uma prioridade, com diversas iniciativas sendo implementadas.

• Os desafios principais para 2026 incluem o cumprimento do planejamento estratégico até 2028, destacando a importância das pessoas no futuro do FGCOP.

Início da Assembleia Geral Ordinária

Formalidades da Assembleia

• A assembleia foi convocada com a presença total dos votantes, permitindo a continuidade das discussões formais.

• A eleição da secretária Taís foi aprovada sem objeções, dando início à leitura do edital de convocação.

Ordem do Dia

• O edital convoca instituições associadas para deliberar sobre prestação de contas e reeleições na assembleia geral ordinária.

• As deliberações incluem reeleição de diretores e fixação de remuneração, com o edital publicado previamente às instituições associadas.

Representação nas Votações

Estrutura de Representação

• As cooperativas são representadas por centrais ou confederações conforme sua estrutura organizacional.

• É vedada a representação na assembleia por membros dos Conselhos Administrativo ou Fiscal das instituições associadas.

Chamada dos Representantes

• A chamada dos representantes inclui porcentagens específicas de votos por diferentes sistemas cooperativos presentes na assembleia.

• Detalhes sobre as participações percentuais foram apresentados, garantindo que todos os representantes estivessem cientes da composição dos votos.

Prestação de Contas e Demonstrações Financeiras

Exame das Demonstrações Financeiras

• A primeira ordem do dia envolve a apreciação das contas dos administradores e demonstrações financeiras referentes ao exercício anterior.

• As demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração antes da assembleia, com relatórios auditados disponíveis para análise.

Análise Financeira do Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito

Principais Números e Comparativos

• O consolidado financeiro apresenta uma classificação de 6.8 bilhões em aplicações financeiras de curto prazo, resultado de um movimento estratégico para otimizar a curva da carteira.

• Em 2025, não há alocação em aplicações financeiras de longo prazo; os 417 milhões referem-se a operações de assistência financeira com cooperativas, totalizando cerca de 500 milhões em operações assistenciais.

Despesas e Provisões

• A taxa de cheques sem fundo registrada foi de 3.9 milhões, enquanto as despesas administrativas somaram 18 milhões, incluindo provisões para perdas esperadas nas operações assistenciais.

• A nova provisão implementada em 2025 foi de 26 milhões, resultando em um superávit operacional de 957 milhões no período.

Aplicações Financeiras

• As aplicações seguem a política que exige que 80% estejam em títulos públicos e até 20% em títulos privados; atualmente são aproximadamente 567 milhões em LFT e 650 milhões em títulos privados.

Comparativo das Despesas

• Um comparativo entre as despesas gerais e administrativas mostra um aumento para 18.8 milhões em relação aos 15.1 milhões do ano anterior, abrangendo salários, encargos e serviços profissionais.

Relatório da Auditoria

• O auditor independente examinou as demonstrações financeiras do FGCOP até dezembro de 2025, confirmando a adequação das informações apresentadas.

• As demonstrações financeiras refletem corretamente a posição patrimonial do fundo segundo práticas contábeis brasileiras.

Parecer do Conselho Fiscal

• O Dr. Moacir destaca o trabalho realizado pelo Conselho Fiscal durante reuniões trimestrais e recomenda a aprovação das contas referentes ao exercício de 2025.

• O parecer ratifica o relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras emitidas pela KPMG.

Chamada e Aprovação de Votantes

Chamada dos Votantes

• O presidente inicia a chamada por votante, confirmando a presença de Enio Máin do CICob e Danilo Maci do CICréd.

• Outros participantes são chamados, incluindo Dr. Remáculo e Fledis, com confirmações de presença.

Aprovação das Demonstrações Financeiras

• As demonstrações financeiras para 2025 são declaradas aprovadas após confirmação da presença dos votantes.

Reeleição do Diretor Executivo

Proposta de Reeleição

• A proposta é a reeleição do diretor executivo Adriano Richter, destacando o trabalho produtivo entre diretoria e conselho.

Currículo do Diretor

• Adriano possui formação em ciências econômicas e MBA em gestão avançada, com vasta experiência em cargos de gestão no Banco do Brasil.

Votação da Reeleição

• A votação para reeleição é iniciada, com todos os presentes expressando apoio ao candidato.

Limite Global de Remuneração da Diretoria Executiva

Fixação do Limite

• O limite global de remuneração da diretoria executiva é fixado em R$ 3.300.000,00 devido a correções necessárias.

Votação sobre o Limite

• A votação sobre o limite é realizada com todos os membros presentes concordando.

Renovação do Mandato como Conselheiro Independente

Proposta de Renovação

• O presidente propõe sua própria renovação como Conselheiro Independente devido ao término do mandato atual.

Transferência da Condução da Votação

• É sugerido que a condução deste item seja transferida para a secretária para evitar conflitos pessoais na votação.

Reeleição do Conselheiro João Tavares

Apresentação do Currículo

• João Tavares é apresentado como candidato à reeleição, destacando sua experiência em instituições financeiras e governança.

Votação da Reeleição

• A votação ocorre com unanimidade entre os presentes apoiando sua reeleição.

Designação do Presidente do Conselho de Administração

Proposta de Recondução

• A proposta é pela recondução de João Tavares como presidente, sendo colocada em votação com apoio unânime dos participantes.

Aprovação da Redesignação de João Tavares

Agradecimentos e Reflexões Pessoais

• João Tavares expressa sua gratidão pela redesignação como presidente do Conselho de Administração, enfatizando que seu estilo direto é sempre em prol de um objetivo maior.

• Ele menciona a emoção que sente por vir de um sistema diferente e destaca a importância da intercooperação entre os diversos sistemas presentes.

• Tavares incentiva a comunicação aberta, pedindo que as pessoas se sintam à vontade para discutir questões que não estejam funcionando bem.

Remuneração dos Conselheiros

• A ordem do dia inclui a fixação da remuneração dos conselheiros independentes, com uma atualização tradicional sem proposta de aumento.

• A remuneração dos conselheiros independentes é diferenciada: R$ 32.643,99 para o presidente e R$ 25.110,76 para os demais conselheiros.

Eleição do Conselho Fiscal

Reconhecimento do Trabalho Atual

• O presidente reconhece o trabalho do atual Conselho Fiscal, mencionando membros ativos como Acir e Alzimiro.

• Destaca a importância do Conselho Fiscal na proteção e tranquilidade do fundo garantidor, mesmo com operações simples.

Indicações para o Novo Conselho Fiscal

• As indicações seguem normas estatutárias; candidatos incluem representantes conhecidos no cooperativismo.

• Francisco Silvio Repórcio é indicado pelo SICOBE; possui vasta experiência no setor financeiro cooperativo.

Trajetória dos Candidatos

• Sebastião Rodovalho representa o SICRED; tem formação em contabilidade e direito, além de experiência em governança cooperativa.

Apresentação de Profissionais no Cooperativismo de Crédito

Formação e Experiência dos Profissionais

• O primeiro profissional apresentado é um médico especializado em ginecologia e obstetrícia, com formação técnica em contabilidade e pós-graduação em administração hospitalar, auditoria e saúde.

• Ele possui formação em direito, focando na tributação das cooperativas de crédito, além de experiência como coach executivo e participação em cursos sobre gestão da mudança e governança corporativa.

• Carlos Vando, indicado como conselheiro suplente do sistema Cresol, tem uma carreira consolidada no cooperativismo de crédito, com ênfase em governança, gestão de riscos e prevenção à lavagem de dinheiro.

• Desde abril de 2024, Carlos Vando é presidente do Conselho de Administração da Central Cresol-Sicópia. Anteriormente ocupou cargos estratégicos na Cooperativa de Crédito Rural.

• Thiago Borba Abrandes é advogado com MBA em gestão empresarial para cooperativas. Atua desde 2010 no setor e coordena processos no ramo crédito na UCB desde 2003.

Contribuições ao Sistema Nacional

• Thiago foca na regulação do cooperativismo, interlocução institucional e acompanhamento legislativo do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo.

• Durante a votação da nova composição do Conselho Fiscal, todos os representantes concordaram com as indicações apresentadas.

Reconhecimento dos Membros

• A posse dos novos membros será formalizada através da assinatura digital do termo correspondente. Um reconhecimento especial foi feito aos atuais membros do Conselho Fiscal pelo Fundo Garantidor.

• Foi mencionado que aqueles que não puderam comparecer receberão o reconhecimento posteriormente.

Agradecimentos Finais

• Uma homenagem foi feita à IFA pela contribuição ao AFG COP durante seu tempo como conselheiro fiscal entre 2023 a 2026.

• Ao final da assembleia, foi aberta a palavra para comentários ou dúvidas dos presentes sobre os itens discutidos.

• Ivens expressou gratidão pela colaboração mútua com o Banco Central durante períodos desafiadores para o cooperativismo.

• Destacou-se a importância contínua da comunicação fluida entre as partes envolvidas no cooperativismo para o desenvolvimento econômico do Brasil.

• Reconheceu-se o trabalho realizado pelos conselhos anteriores e desejou sucesso aos novos membros que assumem suas funções.

Agradecimentos e Reflexões sobre o Cooperativismo

Agradecimento aos Colaboradores

• O orador expressa sua gratidão a todos os presentes, reconhecendo que seu sucesso é resultado do esforço e dedicação de cada um.

• Ele menciona sua trajetória desde uma pequena cidade em Santa Catarina até Brasília, destacando a importância do cooperativismo na sua formação.

Importância do Cooperativismo

• O orador destaca uma cidade no Brasil onde quase 100% da população participa de cooperativas, ressaltando a relevância cultural e educacional do cooperativismo.

• Ele agradece especificamente a Júnior e Espentov por suas contribuições significativas ao processo de construção da instituição.

Papel Transformador do FGCOP

• O FGCOP é descrito como um pilar essencial para a solidez do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC), promovendo inclusão financeira e desenvolvimento local.

• O compromisso do FGCOP com a segurança dos depositantes e fortalecimento da confiança nas cooperativas de crédito é enfatizado, encerrando a assembleia com agradecimentos pela participação.