Fundamentos para crear una Universidad Corporativa

Consejos para fortalecer un proyecto

Resumen de la sección: En esta sección, el orador habla sobre cómo fortalecer un proyecto y vincular líderes promotores que puedan ayudar a acelerar el proceso.

Vincular líderes promotores

• Es importante tener líderes que manejen tres conceptos básicos: formación técnica, cultura y desarrollo.

• La cultura del aprendizaje debe estar permeada dentro de todos los niveles de la organización.

• Los equipos deben tener espacios de cultura del aprendizaje para adquirir nuevas capacidades.

Presentar proyecto con enfoque corporativo

• El primer paso es tener un modelo de evaluación claro para saber cuál es el estado interno de todas las personas dentro de la organización.

• Es importante generar conocimiento nunca información.

• Buscar un proveedor para el conocimiento y la cultura del aprendizaje.

• Impactar uno o dos indicadores teniendo en cuenta los procesos de información.

Importancia del equipo

• La empresa debe contar con una universidad corporativa que permita a los equipos formarse y aprender juntos.

• Los líderes son detractores si no quieren formarse ni aprender, por lo que es importante contar con líderes promotores que apoyen el proyecto.

• La cultura del aprendizaje debe ser orgánica dentro de la organización.

Importancia de la planificación en la formación corporativa

Resumen de la sección: En esta sección, el líder del equipo habla sobre la importancia de tener un plan claro y bien definido para la formación corporativa. Se enfatiza en que es importante tener un equipo interno con cultura de aprendizaje y que se debe identificar quiénes son las personas estratégicas para llevar a cabo este proceso.

Planificación clara y bien definida

• Es importante tener un plan claro y bien definido para la formación corporativa.

• Se debe tener un equipo interno con cultura de aprendizaje.

Identificación de personas estratégicas

• Se deben identificar quiénes son las personas estratégicas para llevar a cabo este proceso.

• La historia y los procesos de la compañía pueden ayudar a identificar estas personas.

La importancia del chat en el proceso formativo

Resumen de la sección: En esta sección, el líder del equipo habla sobre cómo el chat puede ser una herramienta útil en el proceso formativo, ya que permite hacer preguntas específicas y obtener respuestas rápidas.

Uso del chat como herramienta formativa

• El chat puede ser una herramienta útil en el proceso formativo.

• Permite hacer preguntas específicas y obtener respuestas rápidas.

Desarrollo de competencias específicas

Resumen de la sección: En esta sección, el líder del equipo habla sobre la importancia de desarrollar competencias específicas en el proceso formativo y cómo esto puede ayudar a lograr una facturación mayor.

Desarrollo de competencias específicas

• Es importante desarrollar competencias específicas en el proceso formativo.

• Esto puede ayudar a lograr una facturación mayor.

La importancia de entender los procesos de enseñanza y aprendizaje

Resumen de la sección: En esta sección, el líder del equipo habla sobre la importancia de entender los procesos de enseñanza y aprendizaje para poder llevar a cabo un proceso formativo efectivo.

Entendimiento de los procesos de enseñanza y aprendizaje

• Es importante entender los procesos de enseñanza y aprendizaje para llevar a cabo un proceso formativo efectivo.

• Se debe sentarse y comprender cómo funcionan las áreas a nivel transversal.

Importancia del cronograma en la formación corporativa

Resumen de la sección: En esta sección, el líder del equipo habla sobre la importancia del cronograma en el proceso formativo, ya que permite tener un plan claro y cumplible.

Importancia del cronograma

• El cronograma es importante en el proceso formativo.

• Permite tener un plan claro y cumplible.

Eventos controlados como herramienta previa al lanzamiento

Resumen de la sección: En esta sección, el líder del equipo habla sobre la importancia de los eventos controlados como herramienta previa al lanzamiento de la formación corporativa.

Eventos controlados

• Los eventos controlados son importantes como herramienta previa al lanzamiento de la formación corporativa.

• Permiten tener total manejo y discreción en el proceso formativo.

Formación con equipos específicos

Resumen de la sección: En esta sección, se discute la importancia de tener equipos específicos en la formación y cómo los resultados pueden ser un indicador del éxito. También se menciona la importancia de comunicar las victorias y logros a través de pruebas controladas.

Resultados como indicadores del éxito

• Los indicadores como mayores ventas o productividad son importantes para medir el éxito.

• Es importante hacer pruebas controladas con grupos objetivos para validar los resultados.

• Las victorias deben ser comunicadas a través de seguimiento orientado al éxito del negocio.

Pruebas con grupos pequeños

• Se recomienda evitar la monotonía en los procesos de formación.

• El proceso de formación puede fatigar a las personas, por lo que es importante cambiarlo entre el 10% y el 20% de la población.

• Se debe llevar una muestra representativa cuando se vayan a hacer pruebas exitosas.

Lanzamiento de universidad corporativa

• El lanzamiento debe estar atado al objetivo estratégico de la compañía.

• Es importante tener una muestra representativa para contribuir al nivel financiero.

• Los resultados deben ser validados antes del lanzamiento.

Formación y cultura del aprendizaje

Resumen de la sección: En esta sección, el experto habla sobre la importancia de la formación y la cultura del aprendizaje en las organizaciones. Se discute cómo validar los resultados de la formación y cómo conectar la estrategia de universidad corporativa con otras estrategias de gestión del conocimiento.

Importancia de validar los resultados de la formación

• El experto temático destaca que cambiar contenidos es complicado y aún hay dudas sobre cómo mejorar los resultados.

• La formación es dinámica y es una manera única para poner a prueba a los empleados.

• Es importante sentarse con el gerente o analista para validar un grupo objetivo.

• Al medir desde el comienzo, se pueden ver cuáles son los promotores y detractores, así como las horas en que aprende tu gente.

Conectar estrategias de universidad corporativa con gestión del conocimiento

• Se discute cómo conectar la estrategia de universidad corporativa con otras estrategias de gestión del conocimiento.

• La invitación es a atarla desde lo funcional, teniendo grupos impactos importantes.

• Es importante tener una cultura sólida del aprendizaje antes de lanzar una universidad corporativa.

Validando el impacto de la formación

Resumen de la sección: En esta sección, el experto habla sobre cómo validar el impacto de la formación en organizaciones grandes.

Validando el impacto en organizaciones grandes

• Se discute cómo validar el impacto de la formación en organizaciones grandes.

• Es importante tener grupos objetivos que tengan un número importante para validar los resultados.

• La cultura del aprendizaje debe ser sólida antes de lanzar una universidad corporativa.

Gestión del conocimiento

Resumen de la sección: En esta sección, los expertos discuten la importancia de alinear el proceso de gestión del conocimiento con la cultura del aprendizaje para lograr resultados exitosos. También hablan sobre la necesidad de definir grupos de impacto y canales efectivos para una universidad corporativa.

Alinear el proceso de gestión del conocimiento con la cultura del aprendizaje

• Es importante alinear el proceso de gestión del conocimiento con la cultura del aprendizaje para lograr resultados exitosos.

• Si no se hace, puede ser difícil que los canales como una universidad corporativa tengan éxito.

Definir grupos de impacto y canales efectivos

• Es clave definir grupos de impacto y canales efectivos para una universidad corporativa.

• Los expertos recomiendan validar si existe algún material teórico o pruebas sobre la cultura del aprendizaje antes de implementarla en su empresa.

• Se pueden compartir diferentes formatos como podcast, audiolibros, entre otros, para aterrizar el punto de vista teórico a la funcionalidad y modelo inicial de su compañía.

• No es recomendable compararse con compañías que ya tienen modelos exitosos ya que cada empresa tiene sus propias necesidades y características únicas.

Vincular líderes adecuados

• Es importante vincular a los líderes adecuados en el tema de cultura y formación dentro de una empresa.

• Si el equipo no está listo para hacerlo, puede haber detractores que impidan el éxito de la implementación.