TEORIA CLASICA de la ADMINISTRACION de HENRY FAYOL ✅ | Economía de la Empresa 142#

Enfoque de la Administración Empresarial según Fayol

Introducción a la Teoría Clásica

• La administración empresarial se aborda desde un enfoque distinto, impulsado por Henry Fayol en 1916, que responde a problemas no tratados por la administración científica de Taylor.

• A diferencia de Taylor, Fayol se centra en el nivel directivo y hace grandes contribuciones administrativas, enfatizando las funciones básicas necesarias para una organización eficiente.

Funciones Básicas de la Organización

• Fayol identifica seis funciones básicas que debe llevar a cabo una empresa:

• Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes y servicios.

• Funciones comerciales: Enfocadas en actividades como compra, venta e intercambio de productos (ejemplo: marketing y atención al cliente).

• Funciones de seguridad: Garantizan el bienestar tanto de los trabajadores como de los bienes organizacionales.

• Funciones contables: Se ocupan del control financiero, inventarios y estadísticas empresariales. Esto permite un buen manejo de recursos.

• Funciones financieras: Involucran la gestión del capital; el director controla toda la economía empresarial evitando actos imprudentes.

• Funciones administrativas: Regulan e integran las cinco funciones anteriores para asegurar un control eficaz sobre la organización. Esta función es considerada la más importante debido a su impacto en las demás funciones.

Proceso Administrativo según Fayol

• Para evitar fallos en las funciones, Fayol establece cinco pasos que deben seguir los directivos:

• Planear: Visualizar el futuro y trazar estrategias adecuadas para la empresa.

• Organizar: Construir tanto el organismo material como social; incluye contratación y adquisición de maquinaria necesaria.

• Dirigir: Guiar al personal hacia los objetivos establecidos es crucial para el éxito empresarial.

• Coordinar: Unir esfuerzos individuales en un esfuerzo colectivo para alcanzar metas comunes.

• Controlar: Verificar que todo se realice conforme a lo establecido; permite actuar rápidamente ante problemas detectados.

Principios Fundamentales de la Teoría Clásica

• Fayol propone catorce principios esenciales para el funcionamiento eficiente de las organizaciones:

• División del trabajo: Descomponer tareas complejas en actividades simples favorece especialización y eficiencia.

• Autoridad y responsabilidad: El respeto se gana mediante liderazgo efectivo; los líderes deben asumir responsabilidad por sus decisiones.

• Disciplina: Todos deben respetar normas establecidas; un buen líder facilita acuerdos justos entre miembros del equipo y aplica sanciones adecuadamente.

• Unidad de dirección: Todas las acciones deben seguir un único plan específico bajo un solo superior para evitar confusiones organizativas.

• Unidad de mando: Las órdenes deben provenir únicamente de un superior para prevenir conflictos entre mandos diferentes, asegurando claridad en responsabilidades laborales.

Este resumen proporciona una visión clara sobre cómo Henry Fayol conceptualizó la administración empresarial mediante su teoría clásica, destacando sus funciones fundamentales y principios rectores necesarios para lograr eficiencia organizacional.

Teoría Clásica de la Administración

Principios Fundamentales

• La remuneración debe ser conocida por los trabajadores antes de iniciar su jornada laboral, y debe ser equitativa para todos, sin distinción de nacionalidad o sexo.

• La centralización implica que la autoridad y responsabilidad se concentran en la alta jerarquía, aunque puede haber delegación parcial. Sin embargo, Fayol sostiene que la responsabilidad nunca puede ser completamente delegada.

• Es esencial que cada miembro de una organización conozca a su superior inmediato y respete la jerarquía establecida para un funcionamiento adecuado.

• Los líderes deben tomar decisiones justas y mantener un trato amistoso con sus empleados para fomentar buenas relaciones laborales.

• Se debe evitar despidos y contrataciones constantes para mantener la estabilidad del personal, lo cual es crucial para no afectar negativamente la productividad.

Innovación y Trabajo en Equipo

• La organización debe permitir cierta libertad a los trabajadores para innovar en sus procedimientos, incentivando así el uso de su imaginación.

• El trabajo en equipo es fundamental; las individualidades pueden causar divisiones dentro de la empresa. Se debe promover un ambiente cooperativo.

Características de la Teoría Clásica

• Desarrollada tras la revolución industrial por Henry Fayol en 1916, esta teoría se centra en establecer estructuras organizativas eficientes mediante 6 funciones y 14 principios básicos.

• Introdujo conceptos como organización formal e informal, además de los roles de staff y línea dentro de una organización.

Exponentes Clave

• Henry Fayol es el principal exponente; Lyndall Urwick consolidó sus ideas en "The Management Elements" (1943), enfocándose en los principios del proceso administrativo.

• Luther Gulick amplió las funciones directivas propuestas por Fayol al añadir "Informar" y "Presupuestar", creando el acrónimo POSDCORB.

Críticas a la Teoría Clásica

• Las críticas principales incluyen su falta de experimentación y enfoque humano. Se le acusa de tratar a los empleados como meros recursos productivos, lo que ha llevado a condiciones laborales deplorables.

Teoría Administrativa Moderna

Fundamentos de la Teoría Clásica

• La teoría clásica, establecida por Henry Fayol y complementada por la administración científica de Taylor, sienta las bases de la teoría administrativa moderna.

• A pesar de las críticas que ha recibido, esta teoría sigue siendo relevante en el estudio y práctica de la administración actual.

• Se enfatiza que estas teorías se basan en acciones repetitivas con efectos esperados correlativos, lo que sugiere un enfoque sistemático en la gestión.

Cierre y Recursos Adicionales

• El presentador se despide e invita a los espectadores a seguir aprendiendo mediante videos recomendados en YouTube.