How to let go of being a "good" person — and become a better person | Dolly Chugh
Introducción
Resumen de la sección: En esta sección, se presenta a la traductora y revisora del video.
Presentación
- Larisa Esteche es la traductora.
- Paula Motter es la revisora.
¿Alguna vez has tenido un día ocupado en el trabajo?
Resumen de la sección: La presentadora habla sobre cómo nuestra mente puede estar en piloto automático y no recordar ciertas cosas.
Piloto automático
- Nuestra mente puede estar en piloto automático.
- A veces no recordamos ciertas cosas, como el camino a casa o dónde está algo en el refrigerador.
Racionalidad limitada
Resumen de la sección: La presentadora habla sobre cómo nuestra mente está limitada y cómo esto afecta nuestras decisiones éticas.
Racionalidad limitada
- Nuestra mente está limitada y solo procesa conscientemente una pequeña cantidad de información.
- Esto afecta nuestras decisiones éticas y morales.
- Queremos ser vistos como buenas personas y esto influye en nuestras decisiones.
Sesgo inconsciente
Resumen de la sección: La presentadora habla sobre los sesgos inconscientes que pueden influir en nuestras decisiones éticas.
Sesgo inconsciente
- Los sesgos inconscientes son asociaciones que tenemos en nuestra mente sin darnos cuenta.
- Estas asociaciones pueden no coincidir con nuestras creencias conscientes.
- Por ejemplo, muchas personas asocian más rápidamente a las personas blancas con cosas buenas que a las personas negras.
Conclusión
Resumen de la sección: La presentadora concluye su charla hablando sobre cómo podemos ser mejores personas al dejar de lado nuestra identidad moral y prestar atención a nuestras acciones.
Ser una mejor persona
- Podemos ser mejores personas si dejamos de lado nuestra identidad moral.
- Debemos prestar atención a nuestras acciones y no solo a cómo queremos ser vistos por los demás.
Cómo funciona la mente humana
Resumen de la sección: La mente humana depende de atajos para procesar información y tomar decisiones. Estos atajos pueden llevar a errores y comportamiento poco ético.
Atajos mentales
- El cerebro depende de atajos para hacer gran parte de su trabajo.
- Los procesos mentales ocurren sin que nos demos cuenta, como en modo de batería baja o bajo consumo.
- La mente humana tiene recursos limitados de almacenamiento y poder de procesamiento.
Racionalidad limitada
- La racionalidad limitada es la idea ganadora del Premio Nobel según la cual la mente humana tiene recursos limitados.
- La mayoría de las veces, los procesos mentales ocurren sin que nos demos cuenta, lo que lleva a errores y comportamiento poco ético.
- Nuestra mente inconscientemente alinea evidencia para apoyar el punto de vista del regalador, incluso si estamos tratando conscientemente de ser objetivos y profesionales.
Ética limitada
- El modelo muestra que tendemos hacia un comportamiento cada vez menos ético cuando no se cuestiona nuestra identidad como buena persona.
- Cuando nuestras decisiones tienen implicaciones éticas, tendemos hacia un comportamiento más ético.
La ética limitada y cómo afecta nuestras decisiones
Resumen de la sección: En esta sección, la oradora habla sobre cómo nuestra ética limitada puede afectar nuestras decisiones y comportamiento.
La importancia de la ética limitada
- La idea con la ética limitada es que quizás estamos sobrestimando la importancia que nuestro compás interno juega en nuestras decisiones éticas.
- Quizás estamos sobrestimando cuánto nuestro propio interés está impulsando nuestras decisiones.
- Quizás no nos damos cuenta de cuánto nuestra visión de nosotros mismos como buenas personas está afectando nuestro comportamiento.
El prejuicio inconsciente
- El prejuicio inconsciente es un lugar donde vemos los efectos de la ética limitada.
- Se refiere a las conexiones que hay en nuestra mente, los atajos que el cerebro usa para organizar información, probablemente sin que nos demos cuenta.
- Los investigadores Nosek, Banaji y Greenwald analizaron información de millones de personas y encontraron que la mayoría de estadounidenses blancos pueden relacionar más rápida y fácilmente a la gente blanca con cosas buenas, que a la gente negra con cosas buenas.
Estándares más altos
- Tendemos a subestimar cuánto un pequeño regalo puede afectar nuestra toma de decisiones.
- ¿Qué pasaría si olvidáramos ser "buenas personas" y en su lugar estableciéramos un estándar más alto de ser "buenas personas"?
- Como "buenas personas", aún cometemos errores, pero como "buenas personas", tratamos de aprender de ellos y mejorar.
Costos de los errores
Resumen de la sección: La oradora reconoce que hay costos reales para las personas afectadas por errores en cuestiones éticas, de sesgo y diversidad e inclusión. Acepta sus errores y trabaja en encontrarlos antes de que alguien más los señale.
Reconocimiento de errores
- La oradora acepta que hay costos reales para las personas afectadas por errores en cuestiones éticas, de sesgo y diversidad e inclusión.
- Se esfuerza por encontrar sus propios errores antes de que alguien más los señale.
Vulnerabilidad y crecimiento
- A pesar de la vulnerabilidad que implica reconocer los propios errores, la oradora ve progreso y crecimiento personal.
- En otras áreas de la vida, nos permitimos crecer y mejorar, pero no siempre lo hacemos cuando se trata de cuestiones éticas importantes.
Cuestionamiento personal
- Después del reconocimiento inicial, podemos cuestionarnos a nosotros mismos sobre nuestras decisiones éticas.