Inovação e Motor 2: como fazer dar certo na sua empresa | José Salibi Neto e Sandro Magaldi | #01

Motor 2 de Crescimento: Conceitos e Aplicações

Visão Geral da Seção: Sandro Magaldi introduz o conceito de Motor 2 de crescimento em um clube de assinaturas, destacando a oportunidade que surge ao enxergar a demanda do mercado como uma chance para inovar.

Motor 2 de Crescimento e Inovação

• Sandro Magaldi explora a base do Motor 2, fundamentado na demanda existente no mercado, exemplificando com a Fender e sua produção anual de guitarras.

• O foco é adaptar-se às transformações empresariais atuais, abordando tecnologia, inovação, cultura e liderança para adequar as empresas ao novo cenário.

• A importância do conceito de motor 1 e motor 2 de crescimento é ressaltada como uma fórmula essencial para viabilizar a inovação nas empresas.

Contextualização do Motor 2

• Em um mundo acelerado pela tecnologia, o motor 2 fornece o contexto necessário para a inovação, permitindo acompanhar a rapidez das mudanças nos produtos e serviços.

• A necessidade de referências claras para inovar é destacada, evitando que a rotina engula a estratégia da empresa. A ambidestria é apresentada como forma de administrar inovação e rotina.

Aquisições Estratégicas: O Caso da Cisco

Visão Geral da Seção: Sandro Magaldi discute o papel das aquisições estratégicas na construção do Motor 2 de crescimento, utilizando o exemplo da Cisco para ilustrar como adquirir conhecimento externo pode impulsionar o sucesso empresarial.

Estratégias da Cisco

• A Cisco alcançou sucesso por meio de fusões e aquisições estratégicas que permitiram absorver novos contextos e conhecimentos. Essa abordagem resultou em um playbook eficaz para inovações.

• John Chambers liderou esse processo na Cisco, aumentando significativamente o valor da empresa ao longo dos anos por meio de mais de 80 questões estratégicas bem-sucedidas.

Inovação Baseada em Dados: O Exemplo da Fender

Visão Geral da Seção: Sandro Magaldi destaca como a Fender utiliza dados para impulsionar seu Motor 2 de crescimento, identificando padrões comportamentais dos clientes para melhorar sua experiência com os produtos oferecidos.

Utilização Inteligente dos Dados

Visão de Mercado e Inovação

Visão de Oportunidade na Demanda do Mercado:

• A Fender identificou uma demanda existente no mercado de guitarras, com a produção de um milhão de guitarras anualmente.

• Lançaram o Fender Play em 2018, uma plataforma online para aulas de guitarra, impulsionada pela pandemia.

Modelo de Negócio da Fender:

• O Fender Play é um exemplo de "Motor 2", criando receita recorrente através de assinaturas e fidelização dos clientes.

• Estima-se que possuam cerca de 200 mil assinantes pagos e mais de um milhão de usuários na plataforma.

Transformação da Best Buy

Revolução do Modelo de Negócio:

• Em 2012, a Best Buy estava à beira da falência até adotar o "Motor 2" sob nova liderança.

• Identificaram que mais de 50% dos clientes não compreendiam os produtos, resultando na criação do Geek Squad para instalações técnicas.

Exemplo da Xerox

Desafios da Xerox nos Anos 80:

• Apesar do sucesso inicial com copiadoras e impressoras, a Xerox enfrentou dificuldades ao se limitar a esse mercado.

Monte de Cabeças Incríveis

Visão Geral da Seção: Nesta parte, é discutido o impacto de mentes brilhantes na criação do escritório do futuro e como suas inovações foram além, influenciando a criação da internet e outros avanços tecnológicos.

Inovações Marcantes

• Mentes brilhantes criaram o escritório do futuro, gerando inovações que culminaram na internet, no primeiro computador pessoal, impressão a laser e interface gráfica.

• Empresas como Apple e Microsoft absorveram essas inovações da Xerox, tornando-se gigantes globais. A Xerox, embora ainda exista, não alcançou seu potencial máximo.

• Nos anos 80, o cenário computacional estava em ascensão. O mindset competitivo era predominante, mas a necessidade de mudança de mentalidade para compreender as evoluções tecnológicas era crucial.

Inovação e Laboratórios

Visão Geral da Seção: Aqui são abordados temas relacionados à inovação disruptiva e ao papel dos laboratórios de inovação nas empresas.

Estratégias de Inovação

• Empresas de todos os tamanhos podem desenvolver inovações disruptivas com base em seus investimentos. Exemplos incluem negócios educacionais e licenciamento de marca.

• Viabilizar a inovação pode ocorrer por meio de fusões e aquisições ou pela criação de laboratórios de inovação. Exemplo notável é o laboratório da Magalu no Brasil.

Laboratórios de Inovação: Exemplos Práticos

Visão Geral da Seção: São apresentados exemplos concretos sobre como os laboratórios de inovação impulsionam novas ideias e negócios dentro das empresas.

Casos Práticos

• Laboratórios como o ZVentures da Ambev são espaços onde as empresas incubam inovações distantes do core business. O Zé Delivery surgiu desse ambiente com foco em logística.

• O Zé Delivery exemplifica uma competência central da Ambev: logística e distribuição eficientes. Com mais de 4 milhões de pedidos por mês, demonstra sucesso na entrega direta ao cliente final.

Transformação dos Negócios Através da Inovação

Visão Geral da Seção: Explora-se como a inovação pode transformar modelos tradicionais de negócio em plataformas mais amplas e diversificadas.

Transformação Empresarial

• A Ambev evoluiu para ser mais do que uma fabricante de bebidas; tornou-se uma plataforma com iniciativas como o Zé Delivery. Essa transformação abre portas para novos modelos comerciais.

• Projetos como o Zé Delivery surgem dos laboratórios de inovação ao explorar oportunidades fora do core business tradicional. Isso evidencia a importância da adaptação cultural nas estratégias empresariais.

Inovação e Estratégias de Negócio

Visão Geral da Seção: Nesta seção, são discutidas estratégias de inovação aberta e a importância de adaptar as práticas de inovação à realidade empresarial.

Formas de Inovar

• Destaque para a inovação aberta como uma abordagem fundamental.

• Exemplificação com o playbook de inovação da Amazon, envolvendo 1 milhão de colaboradores na geração de ideias inovadoras.

Desafios da Inovação

• Dificuldade em implementar mudanças significativas em grandes organizações, comparando o processo a mover um "Transatlântico".

• Estratégia do iFood com os conceitos de "nave mãe" e "jet skis" para impulsionar a inovação dentro do negócio principal.

Estratégias Inovadoras e Ecossistemas

Visão Geral da Seção: Aqui, são exploradas estratégias criativas, como o clube iFood, que promove interações valiosas entre consumidores e restaurantes.

Clube iFood

• Detalhes sobre o modelo do clube iFood, destacando a troca entre visibilidade e descontos nos pedidos.

• Análise do papel do iFood em aproximar demanda e oferta no ecossistema gastronômico.

Inovação Sistêmica e Captura de Valor

Visão Geral da Seção: Aborda-se a importância da captura sistemática de valor no ecossistema empresarial para fomentar a inovação contínua.

Captura de Valor

• Discussão sobre plataformas digitais como facilitadoras da interação entre diferentes agentes econômicos.

• Distinção entre Inovações Incrementais (Motor 1) e Inovações Disruptivas (Motor 2), ressaltando a necessidade de alinhar as estratégias ao Core Business.

Competências Essenciais para Inovar

Visão Geral da Seção: Explora-se a relevância das competências existentes na condução bem-sucedida da inovação corporativa.

Competências-Chave

• Ênfase na eficácia das iniciativas que se baseiam em competências já estabelecidas, citando exemplos como AMBEV e Fender.

Motor 1 e Motor 2 na Prática

Visão Geral da Seção: Nesta parte, são abordados os conceitos de Motor 1 e Motor 2, com destaque para um workshop de inovação em setembro.

Workshop de Inovação em Setembro

• Detalhes sobre o workshop de inovação em setembro em São Paulo.

• Participantes do evento, incluindo representantes do iFood e BR Distribuidora.

• Apresentação de casos como Bauducco e cooperativas no evento.

• Convite para participar do workshop e link para mais informações.

Livro "A Imaginação do Marketing" por Salim Ismail

Visão Geral da Seção: Discussão sobre a importância de compreender conceitos antigos na gestão empresarial.

Importância dos Conceitos Antigos

• Destaque para o livro "A Imaginação do Marketing" como um clássico na gestão.

• Relevância de entender conceitos antigos para compreender a evolução da gestão.

• Exploração do livro que aborda a industrialização do serviço e diferenciação.

Ampliação dos Negócios com Tecnologia

Visão Geral da Seção: Abordagem sobre a expansão dos negócios por meio da tecnologia e mudanças nos modelos tradicionais.

Expansão dos Negócios

• Possibilidades ampliadas pela tecnologia para diversificar negócios.

• Exemplo das empresas ferroviárias que não entenderam sua verdadeira natureza comercial.

• Transformações nos modelos de negócio ao longo do tempo com exemplos históricos.

Objetivo e Estratégia Empresarial

Visão Geral da Seção: Discussões sobre estratégias empresariais focadas em objetivos específicos e transformações no mercado atual.

Estratégias Empresariais

• Enfoque na importância da base de pensamento repertório para uma reflexão profunda.

Convite para Seguir nas Redes Sociais

Visão Geral da Seção: Neste trecho, os participantes convidam os ouvintes a segui-los nas redes sociais e compartilham informações sobre seus canais no Instagram.

Convite para Seguir

• Os participantes convidam os ouvintes a segui-los no Instagram, mencionando os perfis @josestabineto, @sandromagaldi e @geração é gestão da manhã.

• Destacam que utilizam esses canais para compartilhar conhecimento e gerar valor.

• Mencionam a presença de "Clarinha", uma cachorrinha, nos conteúdos compartilhados.

Informações sobre o Podcast Gestão do Amanhã

Visão Geral da Seção: Neste segmento, é apresentado o podcast "Gestão do Amanhã" e o convite para acompanhar os episódios semanalmente.

Apresentação do Podcast

• Introdução do podcast "Gestão do Amanhã" como fonte de conhecimento em gestão.

• Garantia de atualização constante sobre temas relevantes na área.