Taller «Acceso flexible de la demanda: ¿qué significa para el business case de un BESS?»

Einführung in den Workshop

Begrüßung und Agenda

• Leon Urban begrüßt die Teilnehmer und stellt sich als Verantwortlicher für Business Development bei Ritwin Energy vor.

• Florian Haise, Mitgründer von Ritwin, wird ebenfalls vorgestellt; der Fokus liegt auf dem Thema "flexibler Zugang zur Nachfrage".

• Die Agenda umfasst eine Einführung, Informationen zum neuen Rahmen und eine Analyse der Auswirkungen auf Einnahmen und TIR (Gesamtrendite).

• Am Ende des Workshops gibt es eine Q&A-Sitzung für die Teilnehmer.

Hintergrund von Ritwin

Unternehmensgeschichte

• Florian erklärt, dass er und sein Mitgründer zuvor im Bereich Wasserstoff gearbeitet haben, um rentable Geschäftsmodelle zu finden.

• Die Herausforderung bestand darin, profitable Projekte im Bereich grüner Wasserstoff in Europa zu identifizieren.

• Der Wechsel zum PES (Power-to-X-Systeme) wurde als vielversprechenderer Weg zu rentablen Geschäftsmodellen angesehen.

Analytische Ansätze von Ritwin

Datenanalyse und digitale Zwillinge

• Ritwin nutzt digitale Zwillinge zur detaillierten Analyse jedes Projekts; dies ermöglicht präzise Risikobewertungen.

• Der digitale Zwilling repliziert technische Parameter sowie Einschränkungen des Projekts.

Marktentwicklung und Kundenbasis

Kundenbeziehungen

• Ritwin hat 900 Kunden aus fünf verschiedenen Märkten gewonnen, die bereits Tausende von Projekten simuliert haben.

• Diese Projekte repräsentieren insgesamt 5 Gigawatt an Kapazität; Ziel ist es, ein Portfolio diversifizierter PES-Projekte aufzubauen.

Qualitätssicherung der Daten

Partnerschaften und Zertifizierungen

• Das Unternehmen arbeitet eng mit Partnern wie PwC zusammen, um die Qualität ihrer Daten sicherzustellen.

• Erste Kunden konnten mit den Zahlen von Ritwin Bankfinanzierungen für Projekte im Bereich Photovoltaik erhalten.

Neuer regulatorischer Rahmen

Fragen der Kunden

• Leon präsentiert zentrale Fragen von Kunden bezüglich des neuen Rahmens für flexible Zugänge zur Nachfrage.

Zeitrahmen für Anträge

Fristen und Typen

• Ab dem 1. September 2026 tritt der neue Rahmen in Kraft; ab März 2027 können verschiedene Typen beantragt werden.

Details zu den Typen

Unterschiedliche Typen des Zugangs

• Es gibt drei Haupttypen: Typ 0 (vordefinierte Zeiten), Typ 1 (ferngesteuertes Schalten), Typ 2 (dynamische Grenzen).

Modellierung in RITUENENACI

Projektanalyseprozess

• Der Prozess beginnt mit Eingabedaten wie Projektkonfigurationen sowie OPEX und CAPEX-Kosten.

Analyse der Einnahmenprognosen und KPIs im Business Case

Einführung in den Typ 0

• Der Fokus liegt auf den Einnahmenprognosen und den wichtigsten KPIs des Business Cases, insbesondere dem Typ 0.

• Beispielprojekt: VES Tentalon in Zaragoza mit zwei verschiedenen VES von jeweils 10 Megawatt, einer mit einer Dauer von 4 Stunden und die andere mit 2 Stunden.

Backtesting und technische Daten

• Beginn des Backtests für das Jahr 2025; Analyse der Projektparameter wie Standort, technische Daten und Betriebsdatum.

• Die Gesamtinvestition beträgt 5 Millionen Euro; Diskussion über die Implementierung von zeitlichen Einschränkungen.

Einschränkungen implementieren

• Aktivierung eines Buttons zur Implementierung zeitlicher Einschränkungen innerhalb der Software.

• Aktuell existiert nur ein prognostizierter Muster (0.1), zukünftige Muster werden je nach Region variieren.

Blockierungszeiten und deren Auswirkungen

• Festlegung der Blockierungszeiten zwischen 8 bis 11 Uhr morgens und von 18 bis Mitternacht.

• Es wird betont, dass mindestens 62,5% der Jahresstunden für das Laden erlaubt sein müssen.

Grafische Darstellung der Ergebnisse

• Visualisierung der betroffenen Stunden durch die Restriktionen; Auswahl des Analysezeitraums für das Jahr 2025.

• Verwendung realer Daten aus dem letzten Jahr im PEC-Test unter Anwendung einer Standardabweichung von 10%.

Strategien zur Betriebserweiterung

• Auswahl verschiedener Betriebsstrategien zur Analyse; Fokussierung auf den täglichen Markt.

• Die Strategie „Sport Markets Only“ umfasst tägliche Märkte sowie intraday Märkte.

Ergebnisanalyse

• Vergleich zwischen Einnahmen ohne Typ Null (dunkle Balken) und mit Typ Null (helle Balken).

• Im täglichen Markt gibt es kaum Einnahmeverluste trotz weniger Zyklen aufgrund optimaler Ladezeiten.

Flexibilität vs. Ertrag

• Bei intraday Strategien zeigt sich eine größere Verlustquote aufgrund eingeschränkter Flexibilität während des Tages.

• Höchste Einnahmen wurden durch die Kombination aus täglichem, intraday und sekundärem Reservemarkt erzielt.

Zukunftsausblick auf Stendelon-Projekte

CAPEX-Berechnungen

• Gesamtkapitalaufwand (CAPEX): ca. 7,2 Millionen Euro inklusive Installation und Baukosten.

TIR-Bewertung

• Berechnung der TIR ohne Hebelwirkung ergibt einen Wert von etwa 17,4%, während sie bei Berücksichtigung des Typs Null auf nur noch 13,6% sinken kann.

Übergang zu Typ Eins

Unterschiede zum Typ Null

• Der Typ Eins hat keinen vordefinierten Zeitplan; er funktioniert als Fernschalter ohne Vorwarnung. Dies erschwert die Planung erheblich.

Notwendigkeit weiterer Analysen

• Wichtige Faktoren sind Frequenzarten sowie Häufigkeit und Dauer dieser Ereignisse. Ein vorläufiges Studium ist erforderlich bevor Genehmigungen erteilt werden können.

Analyse der Szenarien und deren Auswirkungen

Einführung in die Szenarioanalyse

• Die Analyse dient als feste Garantie, dass die Stundenbelastung immer unter 10% der Gesamtdauer bleibt. Dies wird auch im Rahmen des durchgeführten Studiums verwendet.

Erstellung verschiedener Szenarien

• Es wurden öffentliche Daten genutzt, um unterschiedliche Szenarien zu erstellen, was als Schlüssel zur Analyse betrachtet wird.

Auswirkungen auf Einnahmen

• Bei täglichen und intradiären Operationen wurde ein Einkommensverlust zwischen 2% und 7% festgestellt. Besonders problematisch ist die Unvorhersehbarkeit dieser Verluste.

Reoptimierung innerhalb dynamischer Grenzen

• Der Typ 2 beeinflusst nur die Last und bringt dynamische Leistungsgrenzen mit sich, was Spielraum für eine Reoptimierung bietet.

Grafische Darstellung der Ergebnisse

• Verschiedene Tiefen der Leistungseinschränkungen wurden grafisch dargestellt, um die unterschiedlichen Auswirkungen über Zeiträume hinweg zu verdeutlichen.

Typen von Überlastungen und deren Einfluss

Unterschiedliche Typen von Überlastungen

• Es wurden drei Typen von Überlastungen analysiert; diese haben nicht direkt den Business Case beeinträchtigt, jedoch muss der Einfluss genau berechnet werden.

Strategien zur Einnahmesteigerung

• In einer Strategie, die nur den Tagesmarkt umfasst, blieben die Einnahmen nahezu unverändert. Das Einbeziehen des intradiären Marktes führte jedoch zu signifikanten Veränderungen.

Einladung zur Kontaktaufnahme

Unterstützung bei spezifischen Projekten

• Es wird dazu eingeladen, sich mit dem Team in Verbindung zu setzen, um individuelle Projekte detaillierter zu analysieren und Simulationen durchzuführen.

Abschlussbemerkungen

• Fragen aus dem Publikum werden ermutigt; das Team steht bereit für weitere Erklärungen und Analysen.