Built to Last: Jim Collins & Jerry Porras on the Moonshots Podcast
مرحبا بكم في بودكاست مون شوتس
مقدمة وتقديم الضيوف
- يبدأ البودكاست بالترحيب بالمستمعين، حيث يقدّم مايك بارسونز نفسه وشريكه تشاد أوين.
- يتحدث مايك عن انتقاله من بروكلين إلى تكساس ويعبر عن حماسه للبدء في سلسلة جديدة من المؤلفين.
استعراض الكتب والمفكرين
- يشير مايك إلى أن الحلقة تتناول كتاب "Built to Last" لجيم كولينز وجيري بورا.
- يعبر تشاد عن تأثير دراسات الحالة والدروس المستفادة من كتب كولينز على استراتيجيات العمل.
أهمية الأبحاث والبيانات
- يؤكد تشاد على أهمية البحث العميق الذي يقوم به كولينز، والذي يعتمد على بيانات تاريخية لتحديد عوامل نجاح الشركات.
- يناقش كيف أن جميع المؤلفين الذين تم تناولهم لديهم ميل نحو البحث الدقيق لفهم الموضوعات بشكل أفضل.
محتوى الحلقات القادمة
- يوضح مايك أن الحلقات القادمة ستتناول كتب "Good to Great" و"Great by Choice".
- يشدد على أهمية الأفكار القوية التي يمكن تطبيقها في بناء الشركات والمنتجات.
التأثير العملي للأفكار
- يصف مايك كيف أن كتاب "Built to Last" يتناول فلسفة وثقافة المنظمة، بينما تركز الكتب الأخرى على الممارسات والانضباط.
- يؤكد تشاد على ضرورة قراءة أعمال كولينز لأي شخص يعمل مع الآخرين، حيث توفر رؤى قيمة لتحسين الأداء الجماعي.
دعوة للمشاركة والتفاعل
- يدعو المضيفان المستمعين للتواصل معهم عبر الموقع الإلكتروني أو البريد الإلكتروني لتقديم الاقتراحات والأفكار.
- يشيدون بمستمعيهم المتحمسين ويشجعون الجميع على تقديم ملاحظاتهم لتحسين البرنامج.
ما هي أهمية بناء منظمة صحيحة؟
مقدمة حول الكتاب وأهميته
- يقدم لنا "Closer to You" فكرة جيدة عن ما يسعى إليه الجميع وما يرغبون فيه، ويعطينا بعض الإلهام على طول الطريق.
- يتحدث المتحدث عن مسيرة جيم الطويلة في البحث والنشر منذ عام 1994، والتي كانت مثمرة للغاية.
دراسة الشركات العظيمة
- تم إجراء بحث لفهم ما يميز الشركات العظيمة التي تدوم طويلاً عن غيرها من خلال دراسة أرشيفات تاريخية لشركات مثل Hewlett-Packard وMerck وMotorola.
- تم العثور على ملاحظات ديفيد باكارد الأصلية من الاجتماع الأول لتأسيس شركة Hewlett-Packard في 23 أغسطس 1937.
فلسفة التأسيس
- لم يكن لدى المؤسسين فكرة واضحة عما سيصنعونه، مما يعكس نهج دراكر الذي يركز على القيم بدلاً من المنتجات.
- يؤكد المتحدث أن المنتج النهائي ليس آلة معينة بل هو منظمة ذات قيم يمكنها تحقيق أشياء رائعة.
أهداف Hewlett-Packard
- كتب باكارد بيان الأهداف الأصلي في عام 1957 قبل أن تصبح الشركة عامة، حيث كان واضحًا بشأن الضغوط السوقية التي ستواجهها.
- الأهداف العشرة التي وضعها باكارد مستمدة مباشرة من مبادئ دراكر للإدارة.
أهمية الثقافة والسلوك
- يشير المتحدث إلى كيفية تأسيس مؤسسي HP ثقافة قوية تُعرف باسم "HP Way"، والتي تركز على السلوك والتعاون بين الفرق.
- يتم التأكيد على أهمية الفرق في بناء منتجات عظيمة وثقافات ناجحة، مع التركيز على الناس أكثر من المنتجات.
الابتكار المستدام
- يُعتبر الفريق المؤسس هو المحرك للابتكار وإنتاج منتجات جديدة وليس الهدف الأساسي هو ابتكار منتج معين مثل الآيفون.
- تتطلب الفلسفة الناجحة التفكير بعيد المدى والتركيز على الإرث والمساهمة المستدامة للعالم.
الخلاصة حول الفلسفة المستقبلية
- تشدد الفلسفة "بناء لتدوم" على عدم الانشغال باليوم الحالي فقط، بل يجب أن يكون لديك رؤية للمستقبل ورغبة في ترك إرث دائم.
ما هي أهمية "كيف" و "لماذا" في النجاح؟
دور الأفكار في النجاح
- يشير المتحدث إلى أن الناس لا يشترون ما تفعله، بل يهتمون بكيفية القيام بذلك ولماذا، مما يعكس أهمية الفهم العميق للأفكار وراء الأعمال.
- يبرز فكرة "مبنية لتدوم"، حيث يركز على سبب قيامنا بالأشياء وكيفية تنفيذها كجزء أساسي من النجاح.
تأثير بيتر دراكر
- يتحدث عن تأثير بيتر دراكر على مؤسسي HP وكيف ساهمت مبادئه في تشكيل ثقافة الشركة.
- يؤكد أن عمل جيم كولينز وجيري بورا هو بمثابة تأكيد لممارسات إدارة دراكر.
كيف يمكن أن تؤثر المبادئ الإدارية على الشركات؟
العلاقة بين كولينز ودراكر
- يستعرض المتحدث كيف يرتبط عمل كولينز بأفكار دراكر، مشيراً إلى أهمية هذه الروابط في فهم الإدارة الحديثة.
- يتحدث عن عملية اختيار عنوان الكتاب وكيف تم الاستقرار على "مبنية لتدوم".
الحقائق التجريبية حول الإدارة
- يؤكد المتحدث أن الأبحاث تظهر أن الشركات الناجحة تتبع مبادئ إدارية ثابتة بدلاً من الفشل بسبب عدم التعلم أو التنفيذ الجيد.
- يناقش كيف أن الأزمة المالية كانت نتيجة لفشل المؤسسات المالية في تطبيق مبادئ الإدارة السليمة.
أهمية إعادة النظر في المبادئ الأساسية
التذكير بالمبادئ الأساسية
- يشير المتحدث إلى ضرورة العودة للمبادئ الأساسية للإدارة، حتى لو بدت بديهية، وذلك بسبب صعوبة الالتزام بها بشكل مستمر.
استعراض الشركات الناجحة
- يتطلع المتحدث إلى استكشاف ما يلزم لامتلاك رؤية شركة دائمة، مع التركيز على أمثلة لشركات مثل 3M وDisney وGE وغيرها.
- يتم ذكر Disney كمثال بارز للشركة التي نجحت في الحفاظ على مكانتها عبر الزمن بفضل الابتكارات المستمرة.
تأثير القيم الأساسية على استدامة الشركات
أهمية الاستمرارية في الشركات الكبرى
- يتحدث المتحدث عن قدرة شركات مثل ديزني على الاستمرار في تقديم محتوى متميز، مما يجعلها قادرة على البقاء لفترة طويلة.
- يشير إلى أن وول مارت شهدت انتعاشًا غير متوقع بعد أن كان يُعتقد أنها ستخسر أمام أمازون، مما يدل على قدرتها على التكيف والبقاء.
- يوضح أن بعض الشركات مثل فورد وبي.إن.جي تظهر علامات أمل بينما تعاني شركات أخرى مثل بوينغ وآي بي إم من صعوبات كبيرة.
- يناقش كيف يجب أن تركز الشركات ليس فقط على الابتكار ولكن أيضًا على تنفيذ كفاءاتها الأساسية التي ساهمت في نجاحها.
دراسة "مبنية لتدوم" لجيم كولينز
- يقدم المتحدث لمحة عن دراسة جيم كولينز حول الشركات الناجحة المستدامة، مشيرًا إلى دور القيم القوية في أداء هذه الشركات.
- يذكر أنه تم اختيار 18 شركة للدراسة عام 1989، وجميعها لا تزال قائمة ومستقلة اليوم، مما يعكس نجاحها المستمر.
- يؤكد أن ما يميز هذه الشركات هو وجود مجموعة قوية من القيم الأساسية التي لا تتفاوض عليها، وليس فقط استراتيجيات ذكية أو مهارات مالية.
الدروس المستفادة من الأزمات الاقتصادية
- يتناول كيف نجت 15 من أصل 18 شركة خلال الكساد الكبير في الثلاثينيات، ويشير إلى أهمية القيم في مواجهة التحديات الاقتصادية.
- يتساءل المتحدث عن كيفية بقاء هذه الشركات خلال أوقات صعبة مقارنة بالأزمات الحديثة مثل أزمة 2008.
الثقافة والرؤية داخل المؤسسات
- يشير إلى أهمية الثقافة والقيم كمحركات رئيسية لاستدامة الأعمال، حيث كانت هناك حاجة لشيء يستحق النضال من أجله.
- يؤكد أن الموظفين كانوا ملتزمين بأعمالهم لأنهم فهموا الهدف والمعنى وراء عملهم وليس فقط بسبب جودة المنتجات.
الرؤية وأثرها على الثقافة المؤسسية
- يبدأ الحديث عن مفهوم الرؤية وكيف يمكن أن تؤثر بشكل كبير على ثقافة الشركة وأدائها العام.
- يشير إلى عدم معرفة العديد من الشركات برؤيتها الحقيقية وأن الكثير منها يعتبر الرؤية مجرد شعار دون معنى حقيقي.
ما هو الخطأ في رؤية الشركات؟
أهمية الرؤية في الأداء المؤسسي
- يتحدث المتحدث عن كيفية ربط البيانات المالية بأفكار الرؤية، مشيرًا إلى أهمية هذه الرؤى في أداء الأعمال والمنتجات التي تنتجها الشركات.
- يوضح أن المديرين غالبًا ما يطورون رؤى لشركاتهم في أماكن مريحة، لكن هذه الرؤى لا تلبي جميع احتياجاتهم.
- يشير إلى أن المشكلة ليست قلة الجهد من قبل المديرين، بل عدم فهمهم الحقيقي لما تعنيه "الرؤية".
التحديات المرتبطة بالرؤية
- يعبر المتحدث عن صعوبة قياس مدى نجاح الشركات في تحقيق رؤاها، مما يؤدي إلى شعور بالارتباك حول كيفية متابعة ذلك.
- يتناول الصراع الشخصي للمتحدث مع أهمية ممارسة تطوير الرؤية وكيفية التأكد من أنها فعالة.
دور الرؤية في الاستدامة
- يناقش كيف أن وجود رؤية واضحة يعد مسؤولية أساسية لمجلس الإدارة والرؤساء التنفيذيين لضمان التزام الشركة برؤيتها.
- يستعرض جيري بوراس دور الرؤية كعامل رئيسي لتحقيق العظمة المستدامة داخل المؤسسات.
تعريف العظمة المستدامة
- يحدد المتحدث مفهوم "العظمة المستدامة" بأنها تتطلب أداءً ممتازًا على المدى الطويل وليس فقط لفترات قصيرة.
- يؤكد على ضرورة الأداء الممتاز على مدى عشرات السنين ليتم اعتبار الشركة عظيمة حقًا.
الفرق بين الشركات العادية والشركات ذات الرؤية
- يشدد على أنه يجب أن تكون هناك مساهمة حقيقية للشركة في تحسين العالم لتستحق لقب "عظيمة بشكل مستدام".
- يقارن بين 36 شركة تم دراستها، حيث كانت 18 منها شركات ذات رؤية و18 أخرى كمجموعة مقارنة.
- يوضح أن الشركات ذات الرؤية تفوقت ماليًا بمعدل 16 إلى 1 خلال فترة تمتد لـ70 أو 80 عامًا.
ما هي الصفات التي تجعل المنظمة عظيمة؟
أهمية القيام بالخير والنجاح المالي
- تشاد أوين يبرز أهمية أن تكون المنظمة عظيمة بشكل دائم، مشيرًا إلى ضرورة القيام بأعمال جيدة للعالم مع تحقيق النجاح المالي.
- يُعتبر القيام بالخير هو العامل الأساسي الذي يميز الشركات الناجحة عن تلك التي فشلت في القائمة، حيث يتم التركيز على الفائدة العامة كأولوية.
الاستمرارية في الأداء الجيد
- الاقتباس "افعل الخير من خلال القيام بعمل جيد" يعكس فكرة أن الأداء العالي يجب أن يكون مستمرًا وليس مجرد حدث عابر.
- جيري يؤكد على ضرورة دعم الرؤية لتحقيق النجاح المستدام، محذرًا من فقدان التركيز على الهدف.
دور الرؤية في نجاح الشركات
- يتحدث جيري عن كيف أن الرؤية غالبًا ما تكون غير فعالة في الشركات، ولكنها يمكن أن تلعب دورًا كبيرًا في بناء إرث طويل الأمد.
- هناك علاقة مباشرة بين وجود رؤية واضحة وأداء الشركة الجيد، مما يؤدي إلى إحداث فرق إيجابي.
تنفيذ القيم الأساسية
- التأكيد على أهمية تقديم منتجات جيدة وموثوقة تعكس نوايا حسنة تجاه العملاء والمجتمع.
- الالتزام بالوعود المقطوعة للعملاء يعتبر الحد الأدنى من "القيام بالخير"، وهو أمر ضروري لبناء الثقة.
خصائص الرؤية الفعالة
- جيري يستعرض الخصائص المشتركة للرؤى الناجحة، مثل كونها إطار عمل لاستراتيجية الشركة وتوجيه سلوك الأفراد داخل المؤسسة.
- الرؤية يجب أن تلهم الموظفين وتجعلهم يرغبون في الانضمام إلى المنظمة بسبب أهدافها المثيرة.
توجيه الثقافة المؤسسية
- تعتبر الرؤية بمثابة البوصلة التي توجه المنظمة نحو المستقبل وتساعد على الحفاظ على التماسك الداخلي بين الأعضاء.
- يجب أن تحفز الرؤية العمل الجماعي وتساهم في تحقيق الأهداف المشتركة.
ما هي أهمية الرؤية في المؤسسات؟
تحدي تقييم الرؤية
- يُطلب من المشاركين أن يكونوا صادقين مع أنفسهم حول مدى تلبية رؤية مؤسساتهم لمتطلبات معينة، مما يشير إلى أن العديد قد لا يحققون هذه المتطلبات.
تأثير الرؤية على الاستراتيجية والسلوك الفردي
- تُعتبر الرؤية دافعًا للاستراتيجية من الأعلى إلى الأسفل، بينما تؤثر أيضًا على سلوك الأفراد من الأسفل إلى الأعلى، مما يعكس كيف يمكن للرؤية أن تلهم التفكير الاستراتيجي وسلوكيات الأفراد.
فهم مفهوم الرؤية
- يتضح أن الكثيرين يعتقدون أن الرؤية مجرد بيان مكتوب بشكل جميل، لكن يجب أن تكون أكثر من ذلك؛ فهي تتعلق بكيفية عمل المؤسسة وتفاعل الأفراد داخلها.
أهمية التوافق بين السلوك والرؤية
- تشير المناقشة إلى ضرورة توافق السلوكيات اليومية مع رؤية المؤسسة، حيث إن الفجوات بينهما يمكن أن تؤدي إلى تحديات كبيرة.
دعوة لتقييم الرؤية الحالية
- يُحث المستمعون على مراجعة رؤيتهم المؤسسية والتأكد من أنها تدعم النجاح الجيد وتلهم الاستراتيجية والسلوك الفردي.
أهمية الالتزام بالرؤية
مثال شركة HP
- يتم استخدام شركة Hewlett-Packard كمثال على كيفية كتابة أهداف واضحة منذ تأسيسها وكيف أصبحت جزءًا أساسيًا من ثقافتها المؤسسية.
حماية القيم الأساسية
- تُعتبر القيم الأساسية للمؤسسة بمثابة "الجواهر" التي يجب حمايتها بأي ثمن، حتى في أوقات الأزمات.
بناء ثقافة مستدامة
- يبدأ بناء مؤسسة ذات ثقافة قوية برؤية تساعد في تحقيق النجاح الجيد قبل أي شيء آخر.
التفاعل مع الجمهور وأهمية التعليقات
شكر المستمعين
- يتم تقديم الشكر للمستمعين الذين قاموا بتقييم البرنامج ومراجعة المحتوى عبر منصات مثل آيتونز وجوجل بلاي.
إحصائيات البرنامج
- تم الإشارة إلى ارتفاع ترتيب البرنامج في بعض المخططات الدولية، مما يدل على زيادة شعبيته وانتشاره عالميًا.
فلسفة جيم كولينز حول القيادة
التركيز على الأشخاص أولاً
- يؤكد جيم كولينز على أهمية التركيز على الأشخاص الذين يقفون وراء الأعمال بدلاً من الأفكار التجارية فقط عند بدء الشركات الجديدة.
استجابة قادة الأعمال للتحديات
- عندما واجه ديك كولي تحديات تنظيمية كبيرة، كان رده هو أنه ليس لديه إجابات محددة بل اعتبر السؤال المطروح غير صحيح.
من هو الشخص المناسب على الحافلة؟
أهمية اختيار الأشخاص المناسبين
- يجب أن نركز أولاً على من هم الأشخاص المناسبون قبل تحديد الاتجاه الذي سنسير فيه.
- الفكرة الأساسية هي أنه يجب علينا التفكير في "من" قبل "ماذا"، وهذا يتجاوز مجرد تجميع فريق موهوب.
- التأكيد على أهمية وجود الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة، مثل رئيس الاستراتيجية ورئيس التكنولوجيا.
دعوة للعمل
- إذا كنت تعتقد أنك لست على المسار الصحيح، عليك أن تنظر إلى فريقك وتحدد ما إذا كان لديك الأشخاص المناسبون.
- من الضروري طرح أسئلة حول سبب وجود الفريق وكيف يمكنهم دعم بعضهم البعض لتحقيق الأهداف المشتركة.
الانتقال من الجيد إلى العظيم
ملخص الكتاب
- الشركات التي تستمر في النجاح ليست فقط تلك التي تحقق أداءً ماليًا جيدًا، بل أيضًا تلك التي تحدث فرقًا إيجابيًا في العالم.
- التحضير لمناقشة مفاهيم جديدة تتعلق بالتحول من الجيد إلى العظيم، مع التركيز على الانضباط داخل الشركات.
استمرارية النقاشات
- هناك الكثير من المؤلفين الملهمين الذين يمكننا التحدث عنهم، مما يجعل كل حلقة غنية بالمعلومات والأفكار الجديدة.
- نحن نستعد لتقديم ثلاث حلقات حول أفكار جيم كولينز بدلاً من حلقة واحدة بسبب كثرة المعلومات القيمة.
التحديات الشخصية والتطور الذاتي
أهداف شخصية
- أحد المشاركين يخطط لإكمال نصف ماراثون كجزء من تحدي شخصي مع شقيقه.
- التأكيد على أهمية الدعم المتبادل بين الأفراد للحفاظ على الدافع وتحقيق الأهداف الشخصية.