CLOUD: Google, Amazon ou Azure? | Organizações Infinitas #41

Introdução

Visão geral da seção: Nesta seção, os apresentadores dão as boas-vindas aos ouvintes e falam sobre o tema do episódio.

Disputa entre Google e Microsoft na nuvem

Visão geral da seção: Nesta seção, os apresentadores discutem a disputa entre Google e Microsoft no mercado de computação em nuvem.

Balanço financeiro das empresas

• A Microsoft teve um balanço sólido com crescimento de receita, lucro e base de clientes na área de nuvem.

• O Google teve um crescimento menor na receita, queda no lucro e perda de dinheiro em publicidade no YouTube.

Liderança no mercado

• A Microsoft lidera o mercado corporativo de computação em nuvem, tendo faturado três vezes mais que o Google nesse setor.

• O Google está atrás da Amazon e da Microsoft nesse mercado.

Lucro na computação em nuvem

• Pela primeira vez em 10 anos, o serviço de nuvem do Google teve lucro.

• Esse resultado é interessante porque a empresa nunca teve tanto espaço no mercado como a Microsoft ou a Amazon.

Novas tecnologias em computação em nuvem

Visão geral da seção: Nesta seção, os apresentadores discutem novas tecnologias emergentes na área de computação em nuvem.

Inteligência artificial

• Uma nova forma de computação em nuvem é a inteligência artificial como serviço.

• As empresas estão usando a nuvem para armazenar dados e sistemas completos, permitindo que startups cresçam rapidamente.

O mercado de nuvem e a estratégia da Microsoft

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute o mercado de nuvem e a estratégia da Microsoft para atrair grandes clientes corporativos.

Aceleração do mercado de nuvem

• Os custos variáveis ​​da nuvem permitem que as empresas acelerem seus serviços.

• Novos serviços em nuvem estão sendo catalisados ​​por inteligência artificial.

Estratégias das empresas no mercado de nuvem

• A Microsoft acelerou rapidamente no mercado de nuvem, usando sua influência para trazer grandes empresas para sua plataforma.

• A Google não conseguiu deslanchar no mercado corporativo, mas suas ferramentas de armazenamento em nuvem são populares entre os usuários individuais.

• As práticas históricas de comprar carteiras de clientes ainda funcionam bem no mercado atual.

Estratégia da Microsoft

• A Microsoft tem uma estratégia antiga de comprar carteiras de clientes e oferecer carência em troca da fidelidade do cliente.

• Essa é uma estratégia rentável para a empresa, que pode suportar anos iniciais com rentabilidade negativa.

• A Microsoft é uma empresa líder em cloud computing e está criando parcerias estratégicas para juntar negócios culturalmente entrelaçados.

Aquisições e parcerias estratégicas

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de criar parcerias estratégicas para entender melhor o negócio e como isso pode ser mais eficaz do que simplesmente adquirir uma empresa sem testar sua energia.

Exemplo da Nokia

• A Nokia é um exemplo claro de colocar uma aquisição para dentro sem testar sua energia.

• Criar uma parceria estratégica é uma opção melhor para entender mais do negócio e construir a partir daí.

Benefícios de ter outra empresa dentro do Cloud

• Quando você tem outra empresa dentro do Cloud, começa a acompanhar o ritmo de crescimento e entender a dinâmica da vida da empresa.

• Você consegue saber quanto tempo as pessoas trabalham lá, qual o tipo de gente que está consumindo os serviços, qual o hábito delas etc.

Serviços em nuvem

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre serviços em nuvem e como eles podem ajudar as empresas a crescer.

Microsoft investe na Opennay

• A Microsoft investiu pesado na Opennay para trazer seus serviços como soluções embedadas.

• A Openai precisava de computação em nuvem de alta potência para fazer suas coisas.

Hora Contém em serviços de nuvem

• Hora Contém teve 1 bilhão em faturamento com serviços de nuvem.

• Embora seja muito menos do que Google (7 bilhões) ou Microsoft (22 bilhões), ela dobrou sua receita em um ano.

Amazon e serviços de nuvem para IA generativa

• A Amazon anunciou recentemente um novo serviço de nuvem para Inteligência Artificial generativa.

• Além disso, a Amazon disponibiliza outras startups israelenses que oferecem serviços de chatbot, texto, áudio e imagem.

Serviços de nuvem e algoritmos generativos

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre como os algoritmos generativos permitem que uma pessoa tenha uma ideia e faça algo incrível. Ele também discute a necessidade de serviços em nuvem para executar esses algoritmos.

O que são algoritmos generativos?

• Algoritmos generativos permitem fazer coisas como jogar texto e sair texto, jogar um textão e fazer um resumo, jogar um texto e sair uma imagem etc.

• Eles precisam de serviços em nuvem e intensa computação.

NVIDIA

• A empresa NVIDIA faz processadores que placa isso.

• Ela criou um negócio novo de AI comprando muito hardware para prestar mais serviço para ela mesma e eventualmente para outros.

Infraestrutura para criar novos negócios

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre a importância da infraestrutura na criação de novos negócios.

Novas infraestruturas

• As empresas estão querendo criar novas infraestruturas para criar mais surgimento de outros serviços e negócios.

• A NVIDIA é uma das empresas que está se dando bem nessa briga.

Unicórnio de uma pessoa só

• A piada é que uma pessoa pode criar um unicórnio sozinha usando serviços em nuvem e ferramentas generativas.

• Ele é capaz de criar soluções que precisariam de um batalhão de pessoas para fazer antes.

Empresas de tecnologia e estratégias

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute as diferenças entre as grandes empresas de tecnologia, como Apple, Amazon, Microsoft e Google. Ele destaca que a Apple é uma empresa de consumo que vende principalmente hardware, enquanto as outras são empresas de serviços.

Diferenças entre empresas de tecnologia

• A Amazon é um marketplace que intermedeia negócios e não tem produtos próprios.

• A Apple é uma empresa de consumo que vende principalmente hardware.

• As outras grandes empresas (Microsoft e Google) são empresas de serviços.

• A Apple tem cerca de 18 a 20% da receita em serviços, enquanto as outras têm praticamente 100% em serviços.

Estratégias das empresas

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como cada empresa tem sua própria estratégia. Ele destaca que a atenção das pessoas está cada vez mais fragmentada e isso afeta a posição dominante das plataformas publicitárias.

Fragmentação da atenção do público

• Cada empresa tem sua própria estratégia.

• A fragmentação da atenção do público afeta a posição dominante das plataformas publicitárias.

Balanço do Google

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute o balanço financeiro do Google no primeiro trimestre. Ele destaca que a publicidade digital pode estar indo para outros lugares, como o Tik Tok.

Balanço financeiro do Google

• O YouTube entregou menos receita do que no mesmo período do ano passado.

• A publicidade está cada vez mais fragmentada e isso afeta as posições dominantes das plataformas publicitárias.

• O Tik Tok e outras redes sociais estão competindo pela atenção do público.

Fusão de inteligência artificial com interface de usuário

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a fusão da inteligência artificial com a interface de usuário. Ele destaca que tanto a Microsoft quanto o Google estão otimistas em relação à conexão entre essas duas áreas.

Fusão de inteligência artificial com interface de usuário

• Tanto a Microsoft quanto o Google estão otimistas em relação à conexão entre inteligência artificial e interface de usuário.

• A ideia é fundir a inteligência artificial no Windows e no Office para criar uma única plataforma.

Inovação e sobrevivência futura

Visão de inovação: Uma das pessoas aposta no legado enquanto a outra aposta em experimentos. A Microsoft tem a força do mundo corporativo, com o pacote Office dominando dentro das companhias. A nova proposta da Microsoft trazer uma linguagem de prompt de linguagem natural como uma nova interface é vista como uma alavanca brutal.

• Na época, a simplificação era definitivamente necessária, pois as pessoas não conseguiam fazer funcionar seus iPhones na empresa.

• O processo de construir coisas era lento e complexo antes da nova proposta da Microsoft.

• O Google tem dentro dele a criação histórica de coisas realmente incríveis, como os Transformers.

• O Google pode mostrar coisas nos próximos anos que podem surpreender.

Revoluções tecnológicas

Duas revoluções ao mesmo tempo: Duas revoluções estão acontecendo simultaneamente com uma tecnologia.

• As empresas estão vendo duas revoluções ao mesmo tempo sem uma tecnologia com duas revoluções.

A revolução da produtividade

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância da produtividade e como ela é uma batalha já vencida pela Microsoft com sua plataforma de produtividade.

Produtividade

• A produtividade é importante para acelerar as tarefas diárias.

• A plataforma oficial de produtividade nos últimos 20 ou 30 anos é o Windows Office.

• A Microsoft já venceu a batalha da produtividade, pois ninguém vai trocar o Windows por outra plataforma.

O desafio do conhecimento e informação

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância do conhecimento e informação na era digital e como essa batalha ainda está em disputa entre empresas como Google e Microsoft.

Conhecimento e Informação

• O menor tempo possível para adquirir conhecimento e informação é crucial na era digital.

• O Google venceu a batalha do conhecimento e informação nos últimos 20 ou 30 anos.

• A agenda de produtividade está separada da agenda de conhecimento e informação.

• O grande risco para o Google é quebrar sua lógica central de posicionamento de palavra e clique com a entrada do chat GPT.

Experiência do usuário: quem vencerá?

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância da experiência do usuário na disputa entre empresas como Google e Microsoft.

Experiência do Usuário

• A experiência do usuário é crucial para vencer a batalha entre empresas como Google e Microsoft.

• O chat GPT pode ajudar mais rapidamente na busca por informações do que o modelo de negócio atual do Google.

• A preocupação das empresas deve ser entregar a melhor solução para o usuário final.

• É cedo para dizer quem vai ganhar ou perder, mas a história está se desenrolando diante de nossos olhos.

A revolução tecnológica e a necessidade de aprendizado constante

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância do aprendizado constante em um mundo em rápida mudança.

A necessidade de uma grande quebra

• O mundo está tendencialmente na hora de uma grande quebra porque já faz tempo que essa quebra não acontecia.

• Várias pistas nos últimos anos indicam isso, como blockchain, NFT ou metaverso.

• É provável que estejamos vivendo uma nova fragmentação de mercados consolidados há 10, 15 ou 20 anos.

Exponencialidade e o cotovelo da curva

• Estamos perto do "cotovelo" da curva exponencial, onde as mudanças ocorrem rapidamente.

• Executivos e líderes empresariais precisam estar atentos e desafiarem-se a aprender constantemente para desenvolver seu senso crítico e ter opiniões informadas sobre as mudanças no mercado.

Aprender sobre tecnologia é fundamental

• A literacia básica agora inclui aprender sobre inteligência artificial (AI), Excel, Word e PowerPoint.

• É importante formar todos os funcionários para entenderem as mudanças no mercado e seus impactos nas empresas.

Conclusão

Visão geral da seção: Nesta seção final, o palestrante conclui o episódio do podcast "Organizações Infinitas" com algumas informações adicionais.

• O livro "Organizações Infinitas" está disponível nas principais lojas online.

• Um workshop relacionado ao tema também está disponível.

• O próximo episódio será transmitido na próxima quarta-feira às 17h.