LIVE #036 Funil de Vendas A Estratégia de Marketing Que Aumenta o Faturamento De Um Negócio INS

Boas-vindas e apresentação dos participantes

Visão geral da seção: Nesta seção, o apresentador dá as boas-vindas aos participantes e faz uma breve apresentação de quem está presente.

Participantes

• Ademir acabou de chegar.

• Juliano chegou agora.

• Juliana tornou-se membro ontem.

• Guilherme também está presente.

• Paulo Molina acabou de entrar.

• Edir também chegou.

Estratégia para aumentar o faturamento instantaneamente

Visão geral da seção: O apresentador introduz a estratégia que será abordada no treinamento e explica como ela pode ser implementada para aumentar o faturamento instantaneamente.

Estratégia de marketing digital

• A estratégia é simples e rápida de implementar.

• É recomendada para negócios que já têm vendas ocorrendo diariamente consistentemente.

• Potencializa todas as outras estratégias em questão de faturamento.

• Pode ser aplicada por consultores para seus clientes com resultados imediatos.

Mentoria Expressa do SSM

Visão geral da seção: O apresentador informa sobre a Mentoria Expressa do SSM, que é exclusiva para membros e acontece toda última semana do mês.

Mentoria Expressa

• É exclusiva para membros do SSM.

• Acontece toda última semana do mês.

• É uma oportunidade para aprender mais sobre crescimento acelerado de negócios.

Fundamentos e Framework de Crescimento

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre os fundamentos necessários para ser um bom profissional de marketing e apresenta o Framework de Crescimento 3A 3S.

Fundamentos

• Para ser um bom profissional de marketing, é necessário ter fundamentos e repertório.

• Os fundamentos são aquilo que nunca muda e se aplicam a todo tipo de negócio.

• O palestrante apresenta o Framework de Crescimento 3A 3S como uma tática para aumentar o faturamento.

Framework de Crescimento 3A 3S

• O Framework de Crescimento tem seis etapas: assimilação, aquisição, ativação, retenção, receita e recomendação.

• A estratégia discutida nesta palestra entra na etapa da receita.

• A etapa da receita é onde você implementa táticas para gerar resultados para clientes que já têm vendas recorrentes.

• Em cada uma das etapas do Framework, você trabalha com diferentes táticas.

Implementando Táticas na Etapa da Receita

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante explica como implementar táticas na etapa da receita do Framework de Crescimento.

Exemplos Práticos

• O palestrante pede exemplos dos negócios dos participantes e escolhe um lava-jato como exemplo prático.

• Se o lava-jato já tem clientes recorrentes, significa que todas as etapas do negócio estão funcionando bem.

Etapa da Assimilação

• A etapa da assimilação acontece quando uma nova pessoa conhece o lava-jato pela primeira vez.

Etapa da Aquisição

• A etapa da aquisição é quando a pessoa decide utilizar os serviços do lava-jato pela primeira vez.

Etapa da Ativação

• A etapa da ativação é quando a pessoa utiliza os serviços do lava-jato pela primeira vez e tem uma boa experiência.

Etapa de Retenção

• A etapa de retenção é quando a pessoa volta a utilizar os serviços do lava-jato várias vezes.

Etapa da Receita

• Na etapa da receita, você implementa táticas para gerar mais vendas para clientes que já têm vendas recorrentes.

• O palestrante não entra em detalhes sobre as táticas específicas nesta seção.

Exemplos Práticos de Táticas na Etapa da Receita

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante dá exemplos práticos de táticas que podem ser implementadas na etapa da receita.

Exemplos Práticos

• O palestrante pede exemplos dos negócios dos participantes e escolhe um consultor de investimentos de alto padrão como exemplo prático.

Táticas na Etapa da Receita

• Algumas táticas que podem ser implementadas na etapa da receita incluem upsell, cross-sell e aumento do ticket médio.

• Upsell é oferecer ao cliente um produto ou serviço mais caro ou avançado.

• Cross-sell é oferecer ao cliente produtos ou serviços complementares aos que ele já comprou.

• Aumento do ticket médio é fazer com que o cliente gaste mais dinheiro em cada compra.

Lava Jato: Etapas de Venda

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o palestrante discute as etapas de venda do negócio Lava Jato.

Aprofundando nos motivos emocionais

• O problema geral que o Lava Jato resolve é lavar carros e deixá-los limpos.

• O serviço de descontaminação também está disponível.

Etapa da Assimilação

• As pessoas conhecem a marca, produtos e serviços que a empresa tem para vender.

• Isso pode acontecer por meio de panfletagem, anúncios no Facebook ou ao ver um carro com adesivos da empresa na cidade.

Etapa da Aquisição

• Acontece quando uma pessoa entra em contato com interesse no produto ou serviço oferecido pela empresa.

• Pode ser por ligação telefônica, cadastro em site, mensagem de WhatsApp ou contato presencial.

• Identificar as formas como esse contato acontece é importante.

Etapa da Ativação

• Quando a pessoa compra pela primeira vez ocorre a etapa da ativação.

• É quando ela se torna cliente e compra um produto ou serviço front-end (o mais vendido no primeiro contato).

Etapa da Retenção

• Diz respeito à frequência com que a pessoa usa ou consome o produto/serviço oferecido pela empresa.

• Quanto mais lavagens são feitas no Lava Jato, maior é a retenção do cliente.

Retenção e Receita

Seção Visão Geral: Nesta seção, o palestrante discute a importância da retenção de clientes e como isso pode aumentar a receita de um negócio.

Estratégias de Retenção

• Oferecer uma assinatura mensal para serviços, como lavagem de carros, pode incentivar os clientes a retornarem ao negócio com frequência.

• Criar táticas para aumentar o contato do cliente com o negócio pode ajudar na retenção. Por exemplo, oferecer serviços adicionais durante a lavagem do carro.

• Aumentar o tempo que um cliente gasta com um negócio (life time value) é importante para aumentar a receita. Isso pode ser feito vendendo novos produtos ou serviços para clientes existentes.

Táticas de Recomendação

• Depender apenas da recomendação passiva dos clientes não é suficiente. É importante estimular ativamente as recomendações.

• Prestar o melhor serviço possível é uma das melhores maneiras de incentivar as pessoas a recomendarem seu negócio.

Conclusão

O aumento da retenção e da receita em um negócio pode ser alcançado por meio da criação de estratégias para manter os clientes engajados e satisfeitos. Além disso, estimular ativamente as recomendações dos clientes também pode ajudar no crescimento do negócio.

A importância da avaliação e recomendação para o crescimento de um negócio

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância das avaliações e recomendações para o crescimento de um negócio.

Avaliações como parte do processo de recomendação

• As avaliações são uma etapa importante no processo de recomendação.

• Os restaurantes com mais avaliações tendem a subir no ranking do iFood.

• As pessoas tendem a tomar decisões com base nas avaliações dos restaurantes.

Táticas ativas para gerar recomendações

• Pedir aos clientes que recomendem seu negócio é uma tática ativa para gerar recomendações.

• Oferecer descontos aos clientes que recomendam amigos pode ser uma forma eficaz de incentivar as recomendações.

• Ao entrar em contato com um novo cliente indicado por um amigo, ofereça descontos especiais para incentivá-lo a experimentar seu negócio.

O ciclo virtuoso da recomendação

• Quando você gera novos clientes por meio de recomendações, cria-se um ciclo virtuoso que pode levar ao crescimento acelerado do seu negócio.

• A retenção desses novos clientes e a venda de mais produtos ou serviços podem aumentar ainda mais sua receita e lucratividade.

Ambiente de crescimento acelerado

• Para criar um ambiente de crescimento acelerado, é necessário entender os fundamentos do processo de recomendação e ter várias táticas disponíveis para cada etapa do processo.

• Não dependa de uma única tática para gerar resultados imediatos, mas sim crie um ambiente anti-frágil de crescimento que possa se adaptar a mudanças e continuar gerando resultados ao longo do tempo.

O que é um Funil de Vendas?

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante explica o conceito de funil de vendas e como ele difere do funil de marketing.

Definição de Funil de Vendas

• Um funil de vendas só acontece a partir do momento em que está ocorrendo uma venda.

• O que as pessoas costumam chamar de funil de vendas é, na verdade, um funil de marketing.

• Um funil de vendas começa quando a pessoa gerou interesse e está comprando.

Estratégias para Funis de Vendas

• Colocar adesivos no carro para recomendação pode não ser uma boa ideia para todos os clientes.

• Boutique automotiva e comunicação imediata são boas opções para gerar recorrência.

• Recorrência no cartão é uma ótima opção para fidelização e retenção.

Exemplos Práticos

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante dá exemplos práticos sobre como implementar um funil de vendas em diferentes tipos de negócios.

Exemplos Práticos

• Negociando Cosme pode ser um exemplo prático para lojas materiais construção.

• Começar como afiliado é uma péssima ideia sem verba suficiente para investir.

• Escolas de cursos profissionalizantes e iniciantes de roupa mãe e filha são exemplos práticos para implementar funis de vendas.

Oferecendo uma versão melhorada do produto

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de oferecer uma versão melhorada do produto e como isso pode aumentar o faturamento.

Oferecendo uma versão melhorada do produto

• Uma lavagem simples custa R$ 45.

• Ofereça uma versão melhorada do seu produto por um preço adicional.

• Ao oferecer a opção de lavagem com cera por mais R$ 15, você não está vendendo um produto de R$ 60, mas sim adicionando valor ao produto original.

• Isso é semelhante à estratégia usada pelo McDonald's para vender batatas grandes por apenas R$ 1 a mais.

• Implementar essa tática pode aumentar instantaneamente o faturamento do negócio.

• Se um cliente faz 20 carros por dia, ele tem um faturamento semanal de R$ 6.300 com lavagens simples.

• Ao implementar a oferta da lavagem com cera por mais R$ 15, ele pode aumentar ainda mais seu faturamento em cerca de R$ 1.400 por semana.

Aumento de faturamento

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de mostrar aos clientes o aumento no faturamento que pode ser alcançado por meio de táticas de marketing digital.

Aumento semanal do faturamento

• O aumento semanal do faturamento pode chegar a R$840.

• É importante mostrar esses números aos clientes para que eles possam ver os resultados das táticas implementadas.

Exemplo prático

• Um exemplo dado é cobrar R$1000 por mês e perguntar ao cliente se ele já pagou uma consultoria de um carro por mês e ainda obteve lucro.

• Isso mostra como as táticas podem gerar resultados significativos sem grandes investimentos em publicidade.

Implementação para clientes

• O palestrante enfatiza que essa deve ser uma das primeiras coisas a serem implementadas para um cliente de consultoria.

• Não é apenas uma tática, mas sim um conjunto estratégico de táticas que podem gerar resultados exponenciais.

Estratégia Excel

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como a estratégia Excel pode aumentar significativamente o resultado financeiro dos negócios locais.

Resultados financeiros

• A estratégia Excel pode levar a um aumento semanal de R$3.360 no faturamento.

• Mostrar esses números aos clientes ajuda-os a entender o impacto positivo das táticas implementadas.

Estratégia Facebook Ads e WhatsApp Business

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como a estratégia Facebook Ads e WhatsApp Business pode aumentar significativamente o número de novos clientes.

Aquisição e ativação

• A implementação da estratégia Facebook Ads e WhatsApp Business pode levar a um aumento de 50% na quantidade de novos clientes por semana.

• Mostrar esses números aos clientes ajuda-os a entender o impacto positivo das táticas implementadas.

Exemplo prático

• O palestrante dá um exemplo em que a estratégia aumentou o número de novos clientes de 140 para 210 por semana.

• Isso mostra como as táticas podem gerar resultados significativos sem grandes investimentos em publicidade.

Aumentando o faturamento com a lavagem com cera

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como a adição de um serviço de lavagem com cera pode aumentar significativamente o faturamento de um negócio.

Lavagem com cera

• Adicionar uma opção de lavagem com cera por R$ 15 a mais pode resultar em um aumento de R$ 1.260 por semana no faturamento.

• Isso equivale a um total de R$ 5.040 adicionais por mês.

• Se você já cobra R$ 2.000 pela sua consultoria, vale a pena considerar cobrar mais pelo serviço adicional.

• A implementação dessa tática pode aumentar instantaneamente o faturamento do negócio.

Cross-selling e oferecendo serviços complementares

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como oferecer serviços complementares pode aumentar ainda mais o faturamento do negócio.

Descontaminação

• Oferecer descontaminação semestralmente por R$ 250 é um exemplo de outro produto que pode ser oferecido aos clientes.

• Implemente cross-selling para vender produtos complementares ao primeiro produto vendido (lavagem simples).

• Ofereça uma versão melhorada do produto original (lavagem com cera) e outros serviços adicionais, como iluminação ou descontaminação.

• O objetivo é aumentar o ticket médio da venda para aumentar ainda mais o faturamento do cliente.

Exemplo prático: McDonald's

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como o McDonald's usa cross-selling para aumentar seu faturamento.

• O McDonald's oferece produtos complementares, como batatas grandes por mais R$ 1.

• Implemente estratégias éticas de cross-selling conversando com seus clientes e ajudando-os a implementar as palavras do script exato que eles devem usar.

• A maioria das pessoas não tem consciência de que podem vender produtos complementares ou oferecer versões melhoradas dos serviços existentes.

Valor percebido na Consultoria

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de mostrar valor percebido na consultoria e como apresentar um plano estratégico para o cliente.

Mostrando valor percebido

• É importante que o cliente veja valor percebido na sua consultoria.

• Apresente um plano estratégico para o cliente durante a reunião de onboard.

• O plano deve incluir táticas para tornar o negócio do cliente mais escalável e crescer mais rápido.

• Implemente as táticas definindo um período de implementação e meça os resultados gerados.

Venda de produtos complementares

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a venda de produtos complementares ao produto principal e como isso pode aumentar as vendas.

Cross selling

• A venda de produtos complementares é chamada de cross selling.

• Ofereça sobremesa com 50% no combo do hambúrguer, batata frita e refrigerante.

• Identifique serviços que possam ser oferecidos logo após a lavagem do carro, como descontaminação ou cheirinho para carro.

• Ajude seu cliente a criar novos produtos e serviços, como a venda ativa de cheirinhos para carros.

Preços dos serviços

• Descontaminação por R$250

• Cheirinho para carro por R$10

• Limpeza de ar condicionado por R$25

Estratégias adicionais

• Inclua ofertas adicionais no momento do pagamento, como desconto em lavagem com cera ou oferta de cheirinho para carro.

• Ofereça a descontaminação antes da compra do serviço de lavagem.

• Identifique serviços que os concorrentes não oferecem e crie novas oportunidades de venda.

Aumentando o faturamento com táticas de funil de vendas

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como implementar táticas de funil de vendas para aumentar o faturamento do cliente.

Descontaminação

• Venda esporádica que acontece uma vez a cada seis meses.

• Ticket médio bom e 100% aceitação.

• Implementando essa tática, há um acréscimo semanal de R$ 7.000 e mensal de R$ 28.000.

Cheirinho de carro

• 30% dos clientes aceitam essa oferta adicional.

• Implementando essa tática, há um acréscimo semanal de R$ 1.680 e mensal de R$ 6.720.

Cross-selling

• O objetivo é aumentar o ticket médio da venda já realizada pelo cliente.

• Quanto mais táticas forem implementadas no funil de vendas, maior será o aumento passivo do faturamento do cliente.

Dar um céu

• Oferecer uma versão mais barata do produto ou um produto similar mais barato para clientes que não aceitaram a oferta original.

• Pode ser feito tanto no front-end quanto no back-end do processo de vendas.

• Implementando essa tática, as chances dos clientes aceitarem a oferta são altas.

Aumentando o faturamento de um lava-rápido

Visão geral da seção: Nesta seção, Alejandro explica como aumentar o faturamento de um lava-rápido através da oferta de serviços adicionais.

Oferecendo serviços adicionais

• Oferecer uma lavagem com cera por R$ 140 e oferecer a opção de não incluir a lavagem com cera por R$ 84.

• Dos clientes que optaram pela lavagem sem cera, 50% aceitam a opção completa por mais R$ 5.

• Se não fosse oferecido o serviço adicional, o negócio teria perdido R$ 175.

• Com isso, é possível ganhar R$ 700 extras por mês.

Adicionando outros serviços

• É possível adicionar outros serviços para aumentar ainda mais o faturamento.

• Somente com os exemplos dados anteriormente, é possível gerar um aumento de R$ 12.740 no faturamento do lava-rápido.

O valor da consultoria

• Se você gera resultado para seu cliente, ele já é resultado para você que paga a mensalidade da sua consultoria.

• O melhor tipo de contrato entre cliente e consultor é aquele em que há confiança e resultado desejado.

Reunião de Vendas e Onboarding

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância das reuniões de vendas e onboarding para levantar dados do negócio do cliente, definir métricas e táticas a serem implementadas.

Levantamento de Dados

• A primeira reunião é a de vendas, onde os dados do negócio são levantados.

• Na reunião de onboarding, dados adicionais são coletados para ajudar o cliente a ter clareza sobre as métricas.

Táticas para Crescimento Acelerado

• O objetivo é criar um ambiente de crescimento acelerado.

• A tática do funil de vendas é aplicável em cerca de 90% dos negócios.

• Cerca de 70% a 80% dos negócios não têm essa tática ou fazem-na pouco estrategicamente.

Implementação das Táticas

• O objetivo é não perder uma venda ou conseguir um novo cliente.

• É possível criar novos produtos ou serviços junto com o dono do negócio para implementar as táticas.

Resultados Gerados pelas Táticas

• Quando implementadas corretamente, essas táticas geram resultados absurdos para qualquer tipo de negócio.

• É importante entender os fundamentos por trás dessas táticas e como eles podem ser aplicáveis ao seu próprio negócio.

SSM: Mais que um Curso

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute o SSM como um clube que oferece cursos de treinamento semanais e grupos de compartilhamento.

O SSM como Clube

• O SSM não é apenas um curso, mas sim um clube.

• Dentro do clube, há cursos de treinamento semanais e grupos de compartilhamento no Telegram.

• Os membros comprometidos do SSM terão resultados garantidos.

Resultados Obtidos pelos Membros

• A maioria dos membros obtém resultados na primeira ou segunda semana.

• É possível conseguir clientes organicamente sem precisar investir em tráfego.

• O mínimo que pode ser cobrado por cliente é R$ 1000 por ano.

Aplicação Prática

• Um exemplo prático é dado sobre como cobrar R$ 1000 por ano de um cliente.

• É possível estudar até R$ 12.000 por ano com o SSM.

Identificando Produtos e Serviços do Cliente

Visão geral da seção: Nesta seção, Mazine dá um exemplo de como identificar os produtos e serviços que o cliente vende para novos clientes. Ele também discute como mapear esses produtos e serviços para definir quais outros produtos podem ser acoplados dentro do funil de vendas do cliente.

Exemplo de Jardinagem em Paisagismo

• O primeiro produto que o cliente mais vende para novos clientes é a manutenção de condomínio.

• Outros produtos e serviços que podem ser acoplados na manutenção de condomínio incluem paisagismo de ambientes.

• O paisagismo de ambientes pode ser oferecido como um produto cross-sell para a maioria dos clientes que já compram manutenção de condomínio.

• Para identificar os produtos e serviços do seu cliente, você precisa responder algumas perguntas sobre o que ele vende atualmente.

Implementando Estratégias para Aquisição e Receita

Visão geral da seção: Nesta seção, Mazine discute as diferenças entre estratégias de aquisição e receita. Ele enfatiza a importância de começar com uma estratégia de receita ao invés da estratégia de aquisição.

Exemplo Prático

• Criar um site para rodar campanhas no Google ADS é uma estratégia comum para adquirir novos clientes.

• Começar por uma estratégia de receita, como ajudar o cliente a criar um funil de vendas, pode gerar mais faturamento do que simplesmente fechar um novo cliente.

• Implemente táticas para o seu cliente de baixo para cima e comece com uma estratégia de receita antes da estratégia de aquisição.

Estratégias de Funil de Vendas e Aquisição

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de implementar uma estratégia de funil de vendas antes de criar uma estratégia de aquisição para aumentar as vendas.

Implementação do Funil de Vendas

• Antes de criar uma estratégia de aquisição, é importante implementar pelo menos um funil de vendas para vender mais.

• É possível implementar primeiro a estratégia de aquisição e tentar vender os produtos do cliente antes da implementação do funil.

• A ativação da estratégia pode ajudar na venda dos produtos.

Como Mostrar a Importância do Planejamento

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute como mostrar a importância do planejamento e apresenta um treinamento sobre estratégias para conseguir clientes durante o período da quarentena.

Treinamento Sobre Estratégias Para Conseguir Clientes Durante Quarentena

• O SSM oferece um treinamento sobre estratégias para conseguir clientes durante o período da quarentena.

• Um dos membros criou uma estratégia para conseguir clientes organicamente durante esse período.

• As informações sobre essa estratégia estão disponíveis no treinamento.

Como Participar do Grupo Telegram

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante explica como participar do grupo Telegram.

Inscrição no SSM

• Para participar do grupo Telegram, é necessário assinar a Sociedade Secreta de Marketing.

• O link para a oferta especial está disponível na descrição do vídeo no YouTube.

Sucesso dos Membros

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante compartilha histórias de sucesso dos membros.

Histórias de Sucesso

• Um membro conseguiu fechar uma consultoria online com uma empresa de eventos durante a quarentena.

• Outro membro entrou há 22 dias e já fechou seu primeiro cliente.

Importância da Entrada na SSM

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante enfatiza a importância de entrar na Sociedade Secreta de Marketing (SSM).

Oferta Especial da SSM

• Quanto mais tempo você deixar de entrar na SSM, mais oportunidades estará perdendo.

• Há muito mais informações disponíveis dentro da SSM do que as mencionadas pelo palestrante.

Implementando táticas de crescimento acelerado

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de implementar táticas de crescimento acelerado para empresas durante a quarentena.

A importância das táticas de crescimento acelerado

• Empresas que não aplicam 3A3R estão fora do mercado.

• Negócios que não têm uma estratégia de crescimento agora vão ficar para trás e serão engolidos pelo mercado.

• Durante a quarentena, os negócios que têm a possibilidade de abrir e não foram impactados devem implementar táticas de crescimento acelerado.

• Após a quarentena, algumas empresas estarão preparadas com caixa e continuarão no mercado. As empresas que estavam preparadas com Open Doors estarão na frente.

Oportunidades para consultores

• Consultores têm uma grande oportunidade em décadas para serem consultores de crescimento acelerado usando marketing digital e outras táticas.

• Os consultores podem ajudar as empresas a criar verdadeiros monstros e serem muito bem remunerados por isso.

Oportunidade de Consultoria em Tempos de Crise

Visão do Palestrante: Em tempos de crise, como a pandemia atual, há uma grande oportunidade para consultores de crescimento acelerado de negócios. Com a necessidade das empresas estarem presentes na internet e terem táticas online para conseguir novos clientes, muitas pessoas não estão preparadas e precisam da ajuda de outras pessoas.

• As pessoas e os negócios perceberam que precisam estar na internet e ter táticas online para conseguir novos clientes.

• A maioria das pessoas não está preparada para lidar com essa situação.

• Os consultores são as pessoas que podem ajudar essas empresas.

• Esse é o melhor momento possível para estar dentro do SSM (Sistema de Sucesso na Consultoria).

Precificação

O palestrante ensina sobre precificação e como entender o que está por trás da precificação de uma consultoria. Ele ensina a pensar por conta própria ao invés de dar uma tabela pronta.

• Não há uma tabela pronta para cobrar dos clientes.

• O curso ensina a entender como deve ser feita a precificação por conta própria.

Encerramento

O treinamento chega ao fim e o palestrante se despede dos participantes, incentivando-os a escrever no grupo do SSM qual foi o maior aprendizado obtido durante o treinamento.

• O objetivo do treinamento é gerar resultados cada vez melhores para os clientes de consultoria.

• O palestrante pede que os participantes escrevam no grupo do SSM qual foi o maior aprendizado obtido durante o treinamento.