Rising to the Challenge: Constructing the Future Using Advanced Work Packaging (AWP)

Rising to the Challenge: Constructing the Future Using Advanced Work Packaging (AWP)

应对挑战:利用先进工作包装构建未来

介绍与主题概述

  • 大家好,感谢大家今天的参与。本次网络研讨会的主题是“应对挑战:利用先进工作包装构建未来”,旨在探讨如何在向更安全、更清洁和可持续能源转型的过程中,建设行业发挥关键作用。
  • 先进工作包装(AWP)提供了一种解决方案,可以减少浪费、提高效率,并降低这些建筑项目的环境足迹,同时也服务于传统能源市场。

AWP 的重要性与实施

  • 本次研讨会将讨论 AWP 的概述,包括揭穿四个常见神话,这些神话限制了其实施。
  • 在正式演讲之前,将由 Floor S 提供健康、安全和环境(HSC)相关的话题,以设定本次研讨会的基调。

可持续性与 HSC 政策

  • HSC 政策定义了可持续性的承诺,即在社会、经济和环境责任方面满足客户需求。政策的关键组成部分包括帮助客户实现节能和减碳目标。
  • AWP 支持这一政策,通过高效资源利用、减少环境影响以及改善项目时间表来促进建筑项目的可持续性。

减少碳足迹与净零目标

  • 当前全球关注投资净零项目,而非传统能源资源。根据2015年巴黎气候协定,各国同意努力将全球变暖限制在2°C以下,最好是1.5°C。
  • 建筑行业必须为实现2050年净零目标做出贡献,这需要显著提升建筑生产力。

实现净零目标所需措施

  • 为实现2050年净零目标,建筑行业需解决以下挑战:
  • 监管与透明度:明确施工进度和范围,使工作流程顺畅。
  • 合同框架:提供执行工作的清晰思路,包括活动优先级等。
  • 设计与工程过程:设计时需考虑施工路径及必要要求,以确保顺利进行。

执行与数字技术的重要性

  • 采购链、设计及工程过程应紧密结合,以确保材料及时到位,从而推动施工进展。
  • 数字技术有助于管理现场效率,例如使用智能计划、无人机视频等工具跟踪进度。有效管理劳动力也是实现项目预期结果的重要因素。

AWP 方法论简介

  • 对于不熟悉 AWP 的人来说,它是一种改善资本支出项目执行的方法论,由阿尔伯塔省建设业主协会提出,旨在优化施工步骤并解决项目超支问题。

集成项目阶段如何提高安全性和效率

AWP与非AWP项目的比较

  • 集成项目阶段通过实施先进工作包装(AWP)程序,显著减少了非生产时间,提高了工具使用时间,从而使生产力提升了25%。
  • 实施AWP后,安装成本降低了10%,并且全球多个地区(如加拿大、美国和欧洲)都在进行相关项目。

工作分解结构与施工计划

  • 整个工厂被划分为不同的施工工作区域(CWA),根据地理因素进一步细分为施工工作包(CWP)。
  • 一旦特定CWP的所有图纸和材料准备就绪,安装工作包(IWP)由现场规划团队准备并发放到现场。

IWP发布流程

  • 在IWP范围界定会议中,检查所需图纸、材料及人力资源,并在收到材料和图纸的预计到达日期后准备草案IWP。
  • 任何交付延迟或图纸修订等约束条件都会被识别并解决,以确保IWP在最终审核前已做好充分准备。

执行与监控

  • 承包商根据进度提交材料请求,并按阶段释放材料以适应施工需求,通过每周计划和生产力板进行短期规划。
  • 完成活动后,工作面规划团队会对整个进展进行分析,并寻找改进空间。

关于AWP的一些常见误区

常见误区概述

  • AWP仅适用于大型复杂的石油和天然气项目,这一观点获得30%的支持票数,但实际上不成立。

AWP核心原则

  • AWP是一个操作系统要求,与最终目标导向的规划与执行密切相关。理解工作的范围、合同策略以及建设路径是其核心原则。

建设路径的重要性

  • 研究表明,总体项目活动中有15%是按顺序外执行,这导致平均成本增加25%及工期延长33%。因此,建设路径至关重要。

通用性与适用性

AWP实施的挑战与机遇

AWP的基本概念

  • AWP(先进工作面交付)只能在有3D模型的情况下实施,并且需要昂贵的软件,这可能导致情况变得更糟。
  • 在投票中,48%的参与者表示对AWP持高度认同态度,这引发了对行业知识共享重要性的关注。

AWP的灵活性

  • AWP可以选择使用或不使用软件,就像开车时可以选择是否使用GPS一样。
  • AWP是一种基于施工驱动执行的项目交付方法论,强调从反向规划开始,以确保完成需求符合施工顺序。

数据要求的重要性

  • 在数字时代,项目执行和施工必须保持同步,早期的数据要求对技术利用至关重要。
  • 适合项目规模的工具是必要的,大型项目需要更多资源,而小型项目则可以相应缩放。

绩效评估与案例研究

  • 建筑行业研究所开发了一些工具,可以为AWP提供有价值的见解,包括成熟度和绩效评估。
  • 通过20个案例研究证明了AWP有效性的最佳实践团队,以及用于衡量投资回报率(ROI)的工具。

实际应用与成效

  • 一个位于亚洲的化工厂项目首次实施AWP,在44个月内完成,总安装成本为10亿美元,生产力提高约5%。

项目成熟度与效益分析

项目成熟度的评估

  • 通过比较样本案例与C基线,帮助我们评估项目的成熟度水平及其在各个绩效维度上的相应收益。
  • 蜘蛛图显示,项目越向外延伸,其成熟度越高,相应的每个绩效维度的收益也随之增加。

效益与实施阶段

  • 在不同实施级别的FL样本项目中,预测性、质量、生产力、进度和安全性在成本方面表现出显著收益。
  • 初始投资和学习曲线密切相关,新流程和工具的实施带来了适度程度的改善。

时间利用率分析

  • FL通过随机工作抽样技术对工人进行观察,以测量和优化时间利用率。
  • 从2015到2021年间,采用战斗规划(Warface planning)的项目实现了8.5%的直接活动生产时间提升。

AWP投资回报率探讨

投资回报率计算

  • DFT生产力每提高1%,相当于200万美元,这表明提高生产力对整体成本效益有直接影响。
  • 客户通常询问AWP实施后的投资回报率,每花费一美元可期望获得X美元回报。

影响因素

  • AWP投资回报受多种因素影响,包括总安装成本、施工周期等,因此组织可以自行进行估算。
  • ROI计算基于假设和估计,因此需要认识到预测中的不确定性。

AWP与精益建造方法论

精益建造概述

  • 精益建造旨在通过消除浪费来提供更多价值,其原则包括定义价值、简化工作流程等。
  • 精益方法强调尊重人、优化流程,并促进持续改进,从而提升生产力并降低成本。

AWP与精益建造结合

  • 将精益原则应用于AWP过程,可以显著提高生产力和可持续性。

思考与计划的结合

有效规划的重要性

  • 思考欢迎技能规划者的帮助,但强调规划不应与执行分开。有效的规划需要最后一位规划者直接参与。
  • 通过一系列互动规划会议,协作开发施工路径,确保即将进行的工作得到明确和准备。

工作定义与执行

  • 工作由特定学科的工头和技术人员定义,并通过每周工作计划流程进行准备。
  • AWP(先进工作包装)和最后一位规划者系统采用相同的方法,但使用不同技术,两者在项目细分和约束移除方面有重要共同点。

建筑信息建模(BIM)的价值

BIM 的生命周期管理

  • 建筑信息建模是一个协作过程,通过共享模型和结构数据为资产整个生命周期创造价值。
  • 从1960年起,国际标准对建筑资产的信息管理进行了规范,不同级别代表了不同成熟度,从无协作到更高的数据集成。

数据驱动决策

  • AWP 和 BIM 的结合提供了强大的解决方案,通过集中信息、实时更新促进协作工作流,提高项目效率。
  • BIM 模型能够精确识别安装位置、材料及资源需求,使得 AWP 能够与最新设计变更保持一致。

整合最佳实践以简化复杂性

持续改进与创新

  • 讨论了精益生产(Lean)和BIM后,希望找到简化复杂性的方式,以提高效率并简化执行过程。
  • 在项目管理中,有许多经过验证的原则,无需重新发明轮子,同时新技术可以增强这些原则。

AWP 的实施策略

  • 实施AWP时,应从小规模开始,逐步扩大,而不是让AWP与其他方法竞争,它们可以互补,提高效率和合作。

AWP实施的最佳时机是什么?

AWP的早期实施

  • Dario提到,AWP(先进工作包装)应尽早实施,最好是在前期设计阶段(FE),而不是在详细工程阶段,因为核心原则需要在早期阶段就得到落实。

小型项目中的AWP优势

  • Dario将AWP比作一个组织良好的厨房,强调其能确保所有材料准备齐全,从而加快小型项目的进程,提高效率。

CII研究对业主公司的可用性

CII研究的获取方式

  • S表示CII(建设行业研究院)的研究成果对所有业主公司开放,但部分资料仅限于会员使用。
  • Dario补充说,有大量免费材料可供访问,并且可以在CII网站上找到相关信息和演示文稿。

AWP实施中的常见挑战

实施难点

  • Dario指出,实施AWP如同学习新技能,需要团队的培训、协调和承诺。可能会遇到抵抗或适应问题,但通过实践和支持,这些问题会逐渐减少。

AWP对劳动生产力的影响

直接与间接劳动生产力提升

  • Dario强调,AWP不仅提高了直接劳动生产力,也有助于间接劳动,通过更高效的流程节省时间,从而使客户和承包商受益。

谁负责推动AWP过程?

合作的重要性

  • Dario认为,应由业主从一开始就推动并要求采用AWP,而EPC公司则负责具体实施。他强调这是一个协作过程,各方都需发挥作用。

BIM如何增强AWP效果?

BIM与AWP的协同作用

感谢与总结

会议结束前的致谢

  • 感谢Dario和SRI在本次网络研讨会中的贡献,强调了他们的时间和努力的重要性。
  • 主持人对参与者表示感谢,指出能够担任此次活动的主持人是一种荣幸。

后续信息与联系

  • 鼓励观众通过访问floor.com上的创新建设者页面或社交媒体渠道保持对未来活动的关注。使用标签#inovationBuilders进行跟踪。
  • 提供了发送电子邮件以接收未来网络研讨会通知的方法,要求在主题行中注明“opin”。
Video description

Fluor's Dario Rigaud and Srikanth Nagarajan provide an overview of Advanced Work Packaging (AWP), including debunking the four common myths that have limited its implementation to date. Dario and Srikanth also discuss methods to combine AWP with the more commonly known Lean and Building Information Modeling (BIM) execution methods to streamline construction projects. © 2023 Fluor Corporation. All rights reserved. Fluor is a registered service mark of Fluor Corporation. This presentation was developed with the permission of Fluor [as part of the Fluor Innovation Builders Program]. Note that the views expressed in this presentation may be directed to a large audience and may not be suitable for any particular client, project or situation. Fluor does not provide any warranties relating to the content of this presentation, and your use or reliance on it is at your own risk.