Module 8: Socially Responsible Supply Chain Management - ASU's W. P. Carey School
¿Por qué la responsabilidad social es crucial para los gerentes de la cadena de suministro?
La razón principal de la existencia empresarial
- La razón número uno por la que existen las empresas es para obtener ganancias, pero ahora se espera que los empresarios estén bien informados sobre la responsabilidad social, incluyendo ética, sostenibilidad e interacciones comunitarias debido a incidentes empresariales en los últimos 20 años.
La presión académica sobre la responsabilidad social
- Los temas de responsabilidad social son obligatorios en clases de marketing, finanzas, contabilidad y gestión, lo que provoca reacciones mixtas entre los profesionales del negocio.
Prácticas empresariales perjudiciales
- Se enumeran varias malas prácticas empresariales: contratación de niños, abuso a empleados, condiciones laborales peligrosas o insalubres, agotamiento de recursos naturales y fabricación de productos peligrosos y de baja calidad.
El papel vital de los gerentes de cadena de suministro
- Los gerentes globales de cadenas de suministro deben estar capacitados en todos los aspectos de la responsabilidad social para erradicar malas prácticas comerciales y abordar problemas como el hambre y enfermedades mediante una distribución eficiente.
Ventajas competitivas a través de prácticas sostenibles
- Las empresas que adoptan prácticas comerciales responsables pueden producir mejores productos con menos materiales y energía. Esto no solo beneficia al medio ambiente sino que también evita regulaciones ambientales molestas.
Estrategias avanzadas para un impacto positivo
- Las empresas con prácticas sostenibles avanzadas pueden utilizar su compromiso ético como una ventaja competitiva al presionar a gobiernos para implementar regulaciones que obliguen a competidores a mejorar sus estándares.
Desafíos en un mundo complejo
- En un entorno empresarial complicado, se necesita una organización comprometida con una cadena de suministro integrada capaz de motivar cambios entre socios y rediseñar productos exitosos utilizando técnicas modernas.
Conclusión sobre el papel clave del gerente