Las 5s - Un método de orden, limpieza y disciplina

Name: Las 5s - Un método de orden, limpieza y disciplina
Uploaded: 2015-04-15T23:20:18.000Z
Duration: 8 min 28 s

Cómo trabajar de manera ordenada, limpia y eficiente con el método las 5S

Resumen de la sección: En esta sección se explica cómo aplicar el método de las 5S para trabajar de manera ordenada, limpia y eficiente. Se detallan las etapas del método y se brindan consejos sobre cómo despejar, ordenar, eliminar fuentes de suciedad, implementar el control visual y seguir mejorando.

Despejar

Consiste en separar las cosas necesarias de las innecesarias.

Es importante tener un buen criterio al separar los objetos considerando su utilidad para las tareas cotidianas.

Se deben separar todas aquellas cosas obsoletas o duplicadas. Luego determinar qué se va a tirar y qué se va a regalar.

Ordenar

Consiste en asignar un lugar para cada cosa y colocarlas de manera que sean fáciles y rápidas de encontrar.

Cada cosa debe tener su espacio asignado o contenedor. La identificación debe ser visible y clara.

Eliminar fuentes de suciedad

Trata de reducir la cantidad mínima posible de suciedad en el entorno laboral.

Identificar equipos que funcionen mal y produzcan suciedad. Planificar una frecuencia de limpieza y realizarla de forma prolija.

Control visual

Identificar y distinguir lo normal de lo anormal visualmente. Utilizar señalización clara para facilitar el control.

Utilizar indicadores visuales como colores, orientaciones y marcas para mantener todo en armonía.

Seguir mejorando

Establecer la disciplina y el hábito como fundamentales para el funcionamiento del método.

Realizar auditorías periódicas para mantener o mejorar el trabajo realizado. Evitar volver al desorden anterior.

Implementación del método las 5S en una organización

Resumen de la sección: En esta sección se explica cómo implementar el método las 5S en una organización. Se destaca la importancia de designar un líder de proyecto, seleccionar un sector o lugar como modelo y replicarlo al resto de la organización.

Designar un líder de proyecto y seleccionar un sector o lugar como modelo.

Replicar el sector modelo al resto de la organización tomando éste como referencia.

Aprovechar el personal ya capacitado en el sector modelo.

Realizar auditorías periódicas para evaluar los avances y mantener la metodología implementada.

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El método de las 5S, Se inició en Toyota en el año 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Se denomina así por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión basada en cinco principios simples. Se aplica en cualquier tipo de organización, tanto en industrias como en empresas sin líneas productivas como puede ser las empresas de servicios. Su principal objetivo es mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado, seguro y eficiente; lo que genera un buen clima laboral y de motivación del personal. Aumentando la calidad y productividad de las tareas y en consecuencia aumenta la competitividad de la organización. Es un método básico pero parece difícil de implementar dado que desafía nuestros hábitos laborales cotidianos. Desarrollador: Sebastián Etcheverry, especialista en Marketing y Comunicación. Banco Santander Río S.A. es una sociedad anónima según la ley argentina. Ningún accionista mayoritario de capital extranjero responde por las operaciones del banco, en exceso de su integración accionaria (Ley 25.738) CUIT 30-50000845-4. Domicilio de Banco Santander Río S.A. Bartolomé Mitre 480, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.