Plano mestre de produção 1/8 - Introdução e importância

Planejamento e Controle de Produção

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o foco está no início dos estudos sobre planejamento e controle de produção, com destaque para a técnica do MRP e o plano mestre de produção como objetivo principal.

Natureza do Planejamento e Controle

• O equilíbrio entre demanda (ditada pelo mercado) e fornecimento (editado pela empresa) é essencial no planejamento e controle.

• A preocupação central recai sobre prazos, quantidades/volumes e qualidade na gestão da produção.

Demanda Dependente vs. Independente

• Diferença crucial entre demanda dependente (quantidade de produtos ligada à produção final, previsível) e independente (baseada em incertezas).

• Exemplo: fabricante de pneus para montadora (demanda dependente) versus consumidores individuais (demanda independente).

Atividades de Planejamento e Controle

• Quatro atividades essenciais: programação, carregamento, sequenciamento e controle.

• Tipos de produção: puxada (produzir conforme demanda), empurrada (produzir antecipadamente).

Atividades Essenciais: Programação, Carregamento, Sequenciamento e Controle

Visão Geral da Seção: Aqui são detalhadas as quatro atividades fundamentais do planejamento e controle de produção.

Programação

• Produção puxada vs. empurrada: atender à demanda certa versus antecipar a produção.

Carregamento

• Carregamento finito x infinito: limitações na capacidade produtiva.

Sequenciamento

• FIFO vs. LIFO: ordem de atendimento baseada na entrada ou saída.

Controle

Gráfico de Gantt e Planejamento de Necessidades de Materiais

Visão Geral da Seção: Nesta parte, são abordados conceitos como Gráfico de Gantt, antecipação na produção e explicação sobre o significado da sigla MRP.

Gráfico de Gantt e Produção Antecipada

• O gráfico mostra uma fábrica de móveis com mesas programadas até quinta-feira. A barra verde preenchida indica produção antecipada.

• Na unidade de cozinha, há atraso na produção das camas, evidenciado no gráfico de Gantt.

Significado do MRP

• MRP significa Material Requirements Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais).

• É exemplificado com a montagem de uma caneta, destacando os componentes necessários para sua produção.

Estrutura do Produto e Lógica do MRP

Visão Geral da Seção: Aqui são explorados detalhes sobre a Estrutura do Produto na lógica do MRP, enfatizando a montagem dos componentes para a produção final.

Estrutura do Produto na Produção da Caneta

• A estrutura do produto é essencial para entender a montagem dos componentes da caneta.

• O processo inicia pela compra ou fabricação dos componentes menores até a montagem final da caneta.

Compreensão do MRP

• O vídeo detalha o funcionamento do MRP, destacando a importância da estrutura do produto.

• É fundamental compreender o cálculo do MRP para uma visão abrangente sobre o planejamento e controle da produção.

Planejamento Mestre de Produção e Demanda Dependente

Visão Geral da Seção: Aborda-se o Planejamento Mestre de Produção (PMP) como parte integrante dos sistemas MRPs e sua relação com demanda dependente.

Planejamento Mestre de Produção

• O PMP é conhecido como Master Production Schedule (MPS), sendo essencial para prever as próximas produções.

• Ele guia as etapas subsequentes no processo produtivo conforme as demandas previstas.

Relação entre Demanda e Estoque

• A carteira de pedidos junto às previsões de vendas alimentam o PMP.

Início da Produção e Eficiência

Visão Geral da Seção: Nesta parte, são abordadas questões relacionadas à eficiência na produção e à importância de equilibrar a capacidade produtiva com a demanda do mercado.

Importância da Eficiência na Produção

• Destaca-se a necessidade de evitar sobrecarregar ou gerar ociosidades na produção para garantir o uso eficiente da capacidade produtiva e reduzir os custos de produção.

Equilíbrio entre Capacidade Produtiva e Demanda

• Muitas vezes, altas taxas de utilização das máquinas são vistas como positivas pelos gerentes de produção, mas é ressaltado que baixos custos de produção só se concretizam se houver demanda pelo produto final.

A Importância do Equilíbrio com a Demanda

• Enfatiza-se que o equilíbrio com a demanda é fundamental para evitar prejuízos. Produzir com baixo custo sem uma demanda correspondente pode resultar em acúmulo de estoque e perdas financeiras.