Forbes Live: Universidade Corporativa

Introdução

Visão geral da seção: Nesta seção, a música é tocada e a transmissão ao vivo começa.

Início da conversa

Visão geral da seção: A conversa começa após a música de introdução.

Universidade Corporativa e Treinamento para Profissionais do Amanhã

• A educação é um problema no Brasil que precisa ser resolvido.

• O convidado Bruno Pinheiro fala sobre como a educação pode mudar o futuro dos profissionais.

• A educação é importante para democratizar o acesso à qualidade de vida.

• Os espectadores são incentivados a fazer perguntas durante a transmissão ao vivo.

Networking Corporativo

• Os espectadores são incentivados a compartilhar o link da transmissão ao vivo com amigos e colegas.

• Durante a transmissão ao vivo, os espectadores podem fazer networking corporativo enviando perguntas e marcando outros usuários nas redes sociais.

Apresentação do Convidado

• O apresentador Thiago Alves apresenta o convidado Bruno Pinheiro, fundador de uma empresa que tem como objetivo democratizar o acesso à educação de qualidade no Brasil.

História do Convidado

• Bruno Pinheiro viaja pelo mundo com sua esposa e três filhos enquanto administra sua empresa. Ele já formou mais de 18 mil alunos desde 2019.

Aprendizados sobre retenção de alunos em cursos online

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante compartilha seus aprendizados sobre como reter alunos em cursos online.

Elementos essenciais para reter alunos

• Quatro elementos são essenciais para reter alunos em uma jornada longa: metodologia, tecnologia, facilitador e comunidade.

• A metodologia deve ser gravada para que os alunos possam aprender no horário e na velocidade que desejarem. Os encontros ao vivo devem ser usados para praticar e resolver problemas juntos.

• A tecnologia deve ser um facilitador e estar disponível em diferentes dispositivos (computador, celular, Smart TV).

• Uma comunidade ativa ajuda a manter os alunos engajados e motivados durante a jornada.

Tempo necessário para aprender algo novo

• Em média, leva cerca de três meses para uma pessoa começar a entender e aceitar um novo assunto. Do terceiro ao sexto mês, ela começa a praticar e sentir mais facilidade. Do sexto mês a um ano, ela começa a colher resultados.

Dificuldades dos cursos presenciais

• Cursos presenciais com grandes nomes são caros demais. Cursos online permitem que o conteúdo seja entregue a milhares de pessoas ao mesmo tempo.

• Alunos desistem quando têm dúvidas não resolvidas ou dificuldades em avançar.

Importância da comunidade

• Uma comunidade ativa ajuda a manter os alunos engajados e motivados durante a jornada.

• O palestrante percebeu que uma comunidade ativa faz toda a diferença ao ensinar pessoas a construir negócios online.

O que é uma Universidade Corporativa?

Visão geral da seção: Nesta seção, os palestrantes discutem o conceito de universidade corporativa e quem é responsável pela decisão de treinamento nas empresas.

Responsabilidade pela decisão de treinamento

• A decisão de treinamento nas empresas depende do porte da empresa.

• Em algumas empresas, a decisão vem do RH, enquanto em outras, vem dos executivos ou de um conjunto entre os dois.

• Algumas empresas têm times específicos para educação e desenvolvimento.

O papel das empresas na educação

• As empresas são responsáveis por educar três públicos: o time interno (reskilling), a comunidade e os clientes.

• As universidades corporativas podem ser usadas para formar desenvolvedores front-end/back-end para as empresas.

• As universidades corporativas também podem ter um impacto social significativo ao preparar pessoas para trabalhar na nova economia.

Apresentação da Bia Academy

Visão geral da seção: Nesta seção, os palestrantes apresentam a Bia Academy como exemplo de uma plataforma de universidade corporativa.

Descrição da Bia Academy

• A Bia Academy é uma plataforma de educação criada pelo Bruno que oferece cursos livres e programas personalizados para capacitar funcionários e clientes.

• Os cursos livres são voltados não apenas para a área em que a pessoa trabalha, mas também para outras áreas de interesse.

• A plataforma é oferecida como um incentivo para que as pessoas se desenvolvam.

Implementação de cursos

Visão geral da seção: Nesta seção, os palestrantes discutem o processo de implementação de cursos em uma universidade corporativa.

Definição dos objetivos e público-alvo

• O primeiro passo é entender qual é o objetivo da empresa e quem é o público-alvo.

• As empresas podem capacitar seu time interno, seus clientes ou ambos.

Processo de implementação

• Depois de definir os objetivos e o público-alvo, é preciso fazer um levantamento das necessidades de capacitação.

• Em seguida, deve-se criar um programa personalizado para atender às necessidades identificadas.

• O processo pode envolver assinatura digital e vários outros processos.

Testes para avaliar habilidades

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância de testar as habilidades dos funcionários e como isso pode ser feito por meio de testes. Ele também menciona a necessidade de ter uma universidade corporativa com cursos atrativos e de qualidade.

Testes para avaliar habilidades

• É possível fazer testes para avaliar as habilidades dos funcionários.

• A universidade corporativa oferece diversos conteúdos internos, mas é importante não ficar apenas dentro da empresa.

• Os cursos precisam ser atrativos, resolver problemas específicos e ter boa qualidade para engajar o time.

• É importante haver um excelente trabalho em conjunto entre marketing, comunicação, RH e liderança na criação das trilhas corretas.

Engajamento do time através da liderança

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre a importância da liderança no engajamento do time. Ele destaca que quando o líder engaja o time, os funcionários melhoram suas habilidades e aplicam na prática. Além disso, ele menciona a importância de dar benefícios e premiações aos funcionários mais ativos.

Engajamento do time através da liderança

• O líder deve montar uma trilha de capacitação para seus subordinados.

• O engajamento vem do estudo e mapeamento das habilidades dos funcionários.

• É importante dar benefícios e premiações para quem se desenvolve melhor e está mais ativo.

O custo de não treinar

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante discute a importância do treinamento dos funcionários e como isso pode afetar a empresa. Ele destaca que o custo de não treinar é muito pior e que as empresas precisam ter uma cultura forte para reter seus profissionais.

O custo de não treinar

• Não treinar os funcionários pode sair mais caro no longo prazo.

• É importante entender por que os funcionários estão saindo da empresa.

• A liderança deve ser capacitada para contratar certo, engajar o time e reter os profissionais com benefícios.

Começando a treinar agora

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre como começar a treinar agora, mesmo sem muitos recursos. Ele menciona a possibilidade de fazer cursos em casa ou contratar plataformas por assinatura.

Começando a treinar agora

• É possível começar a treinar agora fazendo cursos em casa ou contratando plataformas por assinatura.

• A universidade corporativa pode servir para capacitação sobre produtos ou habilidades.

• As empresas devem ter cuidado ao escolher as plataformas de cursos, priorizando a qualidade do conteúdo.

Conclusão do Curso

Visão Geral da Seção: A baixa conclusão do curso pode estar relacionada à metodologia utilizada no programa. Programas de curta duração podem ser eficazes se focarem em problemas rápidos e tiverem qualidade.

• A baixa conclusão do curso pode estar relacionada à metodologia utilizada no programa.

• Programas de curta duração podem ser eficazes se focarem em problemas rápidos.

• É importante que os programas tenham qualidade para garantir a eficácia.

• Programas de quatro ou cinco meses não são recomendados, pois podem cobrar muito dos profissionais e não ter o resultado esperado.

Valorização de Pessoas Externas

Visão Geral da Seção: As pessoas externas costumam ser mais valorizadas, mas é importante trazer sangue novo para a empresa. A metodologia é essencial para o sucesso do programa.

Metodologia

• É importante ter uma metodologia clara e bem definida.

• Na Universidade Corporativa, busca-se os melhores profissionais no mercado e também se traz pessoas internamente.

• No site da empresa, há informações sobre a metodologia utilizada nos programas.

Treinamento In House

Visão Geral da Seção: O treinamento In House é uma saída para empresas que trabalham com tecnologia, já que a mão de obra é escassa no mercado. A educação não é brincadeira e é importante buscar empresas que ofereçam programas com metodologia eficaz.

• O treinamento In House é uma saída para empresas que trabalham com tecnologia.

• A educação não é brincadeira e é importante buscar empresas que ofereçam programas com metodologia eficaz.

• É preciso ter cuidado ao fazer o treinamento In House, pois pode cobrar muito dos profissionais e outras questões podem surgir.

Programa de Três Meses

Visão Geral da Seção: A empresa criou um programa de três meses para capacitar pessoas na área de tecnologia. É importante ter uma jornada clara e uma comunidade para ajudar os participantes.

• A empresa criou um programa de três meses para capacitar pessoas na área de tecnologia.

• É importante ter uma jornada clara e uma comunidade para ajudar os participantes.

• As pessoas que tiveram melhor eficiência durante a jornada geralmente têm uma eficiência de conclusão entre setenta e oitenta por cento das pessoas que começaram.

Capacitação Profissional

Visão Geral da Seção: Não se pode esperar que um programa de seis meses entregue um profissional 100% pronto para a empresa. É necessário saber qual é a entrega do profissional e acompanhá-lo após o término do programa. As empresas precisam estar preparadas para receber esses profissionais.

• Não se pode esperar que um programa de seis meses entregue um profissional 100% pronto para a empresa.

• É necessário saber qual é a entrega do profissional e acompanhá-lo após o término do programa.

• As empresas precisam estar preparadas para receber esses profissionais.

Retenção de Profissionais

Visão Geral da Seção: Empresas de tecnologia têm uma porcentagem grande de Juniores, mas é importante capacitá-los e extrair o melhor deles. A retenção de profissionais é difícil, mas pode ser facilitada com uma cultura forte e liderança preparada.

• Empresas de tecnologia têm uma porcentagem grande de Juniores, mas é importante capacitá-los e extrair o melhor deles.

• A retenção de profissionais é difícil, mas pode ser facilitada com uma cultura forte e liderança preparada.

Relações Futuras entre Colaboradores e Empresas

Visão Geral da Seção: A nova economia tem mais flexibilidade e valoriza a diversidade. As relações entre colaboradores e empresas vão mudar no futuro.

• A nova economia tem mais flexibilidade e valoriza a diversidade.

• As relações entre colaboradores e empresas vão mudar no futuro.

A importância do diálogo aberto sobre diversidade e preconceito

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem a importância de um diálogo aberto sobre diversidade e preconceito para evitar falhas e crimes.

Diálogo aberto é fundamental para evitar falhas e crimes

• O racismo e outras formas de preconceito podem levar a falhas e até mesmo crimes.

• Um diálogo aberto sobre diversidade pode ajudar a evitar essas situações.

Empresas precisam evoluir para atender às demandas dos profissionais

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como as empresas precisam evoluir para atender às demandas dos profissionais modernos.

Horário não é mais importante que entrega

• As empresas precisam evoluir para atender às demandas dos profissionais modernos.

• Hoje em dia, o horário não é mais tão importante quanto a entrega.

Escritórios híbridos são o futuro do trabalho

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como escritórios híbridos são o futuro do trabalho.

Livro "Home Office: Futuro do Trabalho"

• O livro "Home Office: Futuro do Trabalho" será lançado em breve.

• Ele explora a experiência de trabalhar em um escritório híbrido.

Vantagens de um escritório híbrido

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem as vantagens de um escritório híbrido.

Equilíbrio entre presença e home office

• É importante encontrar um equilíbrio entre a presença no escritório e o trabalho remoto.

• O tempo gasto no trânsito pode ser melhor utilizado em outras atividades.

Atrair talentos com diversidade

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como a diversidade pode ajudar a atrair talentos.

Diversidade é fundamental para atrair talentos

• A diversidade pode ajudar a atrair talentos.

• Um time diverso também pode ser mais criativo e inovador.

Empresas precisam evoluir para atender às demandas dos profissionais modernos

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como as empresas precisam evoluir para atender às demandas dos profissionais modernos.

Tempo gasto no trânsito é desperdício de recursos

• O tempo gasto no trânsito é um desperdício de recursos.

• As empresas precisam evoluir para oferecer opções flexíveis de trabalho que permitam aos funcionários trabalhar remotamente quando necessário.

Escritórios híbridos podem ajudar a reduzir custos

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como escritórios híbridos podem ajudar a reduzir custos.

Redução de custos com escritórios híbridos

• Escritórios híbridos podem ajudar a reduzir custos com aluguel e outras despesas.

• As empresas podem usar espaços de coworking para economizar dinheiro.

Escritórios híbridos permitem maior diversidade

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como escritórios híbridos permitem maior diversidade.

Escritórios híbridos permitem maior diversidade

• Escritórios híbridos permitem que as empresas tenham um time mais diverso.

• Isso pode levar a uma equipe mais criativa e inovadora.

Espaços de coworking são uma solução flexível para empresas

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem como espaços de coworking são uma solução flexível para empresas.

Espaços de coworking oferecem flexibilidade

• Espaços de coworking oferecem às empresas opções flexíveis para trabalhar remotamente.

• Eles também podem ser usados ​​para reuniões e encontros regulares.

Livro "Home Office: Futuro do Trabalho"

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes falam sobre o livro "Home Office: Futuro do Trabalho".

Livro "Home Office: Futuro do Trabalho"

• O livro explora a experiência de trabalhar em um escritório híbrido.

• Ele será lançado em breve.

Conectar com Bruno Pinheiro no LinkedIn

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes compartilham informações sobre como conectar com Bruno Pinheiro no LinkedIn.

Conectar com Bruno Pinheiro no LinkedIn

• Para conectar com Bruno Pinheiro no LinkedIn, basta procurar por "Bruno Nogueira Pinheiro".

• Ele compartilha conteúdo interessante e relevante em sua página.

Conectar com Bia Moraes no Instagram

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes compartilham informações sobre como conectar com Bia Moraes no Instagram.

Conectar com Bia Moraes no Instagram

• Para conectar com Bia Moraes no Instagram, basta procurar por "via_caern_br".

• Ela compartilha informações sobre empreendedorismo e outras coisas interessantes em sua página.

Desafios de empreender na área de tecnologia

Visão geral da seção: Nesta seção, os participantes discutem os desafios de empreender na área de tecnologia.

Desafios de empreender na área de tecnologia

• Empreender na área de tecnologia pode ser desafiador.

• É importante construir uma base sólida e validar a ideia antes de investir muito dinheiro.

Como reter talentos e cuidar da saúde mental dos colaboradores

Visão geral da seção: Nesta seção, Tiago Forte e Bia Kunze discutem como as empresas podem reter talentos e cuidar da saúde mental de seus colaboradores.

Retenção de Talentos

• Capacitar a liderança para ser mais atrativa e acolhedora.

• Envolva o time na definição dos objetivos de capacitação.

• Busque verba dentro da empresa para investir em educação.

• Contrate um profissional ou empresa especializada para ajudar a implementar o processo de capacitação.

Saúde Mental dos Colaboradores

• Bornalte foi reconhecido como doença do trabalho no Brasil. As empresas precisam cuidar da saúde mental de seus colaboradores.

• Desligue-se do trabalho fora do horário comercial para evitar burnout.

• Toda empresa precisa ser uma escola. Invista em capacitação para ter um time engajado e capacitado.

Dicas finais e convite à audiência

Visão geral da seção: Nesta seção, Tiago Forte dá dicas finais sobre treinamento corporativo e convida a audiência a deixar comentários com sugestões de temas para futuras lives.

Dicas Finais

• Reúna a liderança e defina os objetivos de capacitação antes de envolver o time.

• Engaje o time na jornada de capacitação definindo perfis, metodologias e saídas claras.

• Contrate parceiros certos para ajudá-lo no processo.

Convite à Audiência

• Deixe comentários com sugestões de temas para futuras lives.

• Acompanhe todas as lives anteriores no site da Forbes Brasil.

Como a educação pode mudar a realidade do Brasil e das empresas

Visão geral da seção: Nesta seção, Bruno Pinheiro fala sobre como a educação pode mudar a realidade do Brasil e como as empresas podem fazer diferença na sociedade.

A importância da educação para o crescimento do Brasil

• Acredita que melhorar a educação é fundamental para o crescimento do Brasil.

O papel das empresas na sociedade

• As empresas têm um papel importante na sociedade.

• Discutir temas relacionados à educação é uma forma de contribuir para a melhoria da sociedade.

Como as empresas podem fazer diferença

• As empresas podem fazer diferença por meio de treinamentos e programas de retenção de talentos.

• Universidades corporativas são uma forma de investir em funcionários e reter talentos.

• É importante encaixar os valores das empresas com os valores dos funcionários.

Encerramento

Visão geral da seção: Nesta seção, Bruno Pinheiro encerra o bate-papo.

Agradecimentos finais

• Agradece aos participantes pela presença no bate-papo.

• Convida os espectadores a deixarem um like e compartilharem o vídeo.

• Encoraja os espectadores a seguirem o canal Forbes Brasil para ficarem atualizados nas novidades trazidas toda sexta-feira.

Despedida

• Bruno Pinheiro se despede e agradece novamente pela oportunidade de participar do bate-papo.