COBIT 2019 Fundamentos - Objetivos de Gobierno y Gestión

Fundamentos de Kobe: Objetivos de Gobierno y Gestión

Introducción a los Objetivos

• Este video forma parte de una serie sobre los objetivos de gobierno y gestión, basado en una guía que detalla 40 objetivos del marco de referencia de Kobe.

• La presentación se centra en describir el propósito y objetivo de cada uno de estos objetivos.

Objetivos de Gobierno

1. Asegurar el Establecimiento del Marco del Gobierno (LM 01)

• Proporciona un enfoque integrado y alineado con la estrategia empresarial para decisiones relacionadas con TI.

• Implica cumplir con requisitos legales, contractuales y regulatorios, asegurando transparencia en procesos.

2. Asegurar la Obtención de Beneficios (LM 02)

• Busca asegurar un valor óptimo en iniciativas habilitadas por TI, garantizando soluciones rentables y precisas en costos.

3. Asegurar la Optimización del Riesgo (LM 03)

• Se enfoca en gestionar riesgos relacionados con TI dentro del apetito y tolerancia al riesgo empresarial.

4. Asegurar la Optimización de Recursos (LM 04)

• Garantiza que las necesidades de recursos sean satisfechas eficientemente, optimizando costos tecnológicos para maximizar beneficios futuros.

5. Asegurar el Compromiso de las Partes Interesadas (LM 05)

• Busca establecer comunicación efectiva con partes interesadas para apoyar estrategias empresariales y mejorar rendimiento organizacional.

Objetivos de Gestión

Dominio A: Gestión General

1. Gestionar el Marco de Gestión (Apo 01)

• Implementa un enfoque alineado con el gobierno empresarial para alcanzar requisitos establecidos por este último.

2. Gestionar la Estrategia (Apo 02)

• Apoya la transformación digital mediante una hoja de ruta que conecta iniciativas tecnológicas a estrategias globales empresariales.

3. Gestionar la Arquitectura Empresarial (Apo 03)

• Representa componentes interrelacionados dentro de la empresa para facilitar operaciones eficientes hacia objetivos estratégicos operativos definidos.

4. Gestionar la Innovación (Apo 04)

• Busca ventajas competitivas mediante innovación tecnológica que mejore experiencia del cliente y eficiencia operativa generalizada dentro del negocio actualizado a nuevas tecnologías emergentes como IA o Big Data .

5. Gestionar el Portafolio (Apo 05)

• Optimiza rendimiento general respondiendo a cambios en prioridades empresariales; importante dado que muchas organizaciones aún no maduran esta área específica .

Continuación: Más Objetivos Específicos

Otros Objetivos Clave

- Presupuesto y Costos (Apo06)

• Fomenta asociación entre partes interesadas para uso eficiente e informado sobre recursos relacionados a TI .

- Recursos Humanos(Apo07)

• Optimiza capacidades humanas alineadas a metas organizacionales .

- Relaciones(Apo08)

• Facilita conocimiento necesario entre partes interesadas mejorando resultados generales .

- Acuerdos De Servicio(Apo09)

• Garantiza satisfacción continua respecto productos/servicios ofrecidos por TI .

Conclusión

Este resumen abarca los principales objetivos tanto gubernamentales como gerenciales según lo estipulado por el marco Kobe, proporcionando una base sólida sobre cómo estas directrices pueden ser implementadas eficazmente dentro organizaciones modernas buscando optimizar su rendimiento general mientras cumplen regulaciones necesarias.

Overview of Change Management Practices

Key Components of Change Management

• The discussion begins with the importance of a plan and schedule for changes, emphasizing the need for change requests and impact assessments within the process.

• It highlights the significance of identifying necessary skills and competencies related to specific objectives, referencing three key documents that provide detailed information on these areas.

• An example from 2006 illustrates two essential skills: change management and support for changes, along with references to where more information can be found in relevant frameworks.

Documentation and Policies

• The transcript notes that each skill is assigned a code in the framework, facilitating easier reference to documentation regarding change management skills.

• It discusses policies and procedures relevant to objectives, indicating that while some policies are described, there may not always be accompanying documentation available.

Cultural Considerations in Change Management

• The guide provides insights into cultural elements that could influence objectives, although it mentions limited documentation related to these aspects.

• For infrastructure services and applications, generic examples of tools like configuration management tools are provided without specifying product names.

Future Expectations for Guidance

• The expectation is set that future guides will offer more comprehensive information on policies, culture, ethics, and infrastructure as new focus area documents are released.

• A recent release on information security is mentioned as an example where more detailed guidance can be found compared to previous documents.

Additional Resources and Courses Offered

• The speaker invites viewers to reach out via email or LinkedIn for further inquiries about cybersecurity design courses they offer since becoming an accredited instructor in 2019.

• Concludes by thanking viewers for their attention and expressing eagerness to continue sharing knowledge in upcoming videos.