Video 11 KPI

Introducción a la Creación de un Café y KPIs

Resumen de la Sección: En esta parte del video, se aborda cómo crear un café y qué es un indicador clave de rendimiento para evaluar el desempeño, centrándose en el proceso de ventas. Se mencionan tres elementos principales: valor base, valor objetivo y umbrales de estado.

Elementos Clave en la Creación del Café

• Se seleccionan métricas como número de pedidos, precio medio y profit de ventas para analizar el proceso.

• Se observa que no hay datos para componentes en cuanto a número de pedidos, lo que afecta las métricas.

• Se decide enfocarse en número de pedidos y profit de ventas para comprender mejor el desempeño.

• Se ajustan los formatos y se visualizan porcentajes de ganancia en diferentes categorías.

Establecimiento del Café y Definición de Objetivos

Resumen de la Sección: Aquí se establece un "café" con un campo base (profit de ventas), se definen valores objetivos (porcentaje mínimo deseado) y umbrales de estado (rangos para evaluación).

Definición del Café

• Se elige profit de ventas como medida principal para el café.

• El valor objetivo se fija en mantener una ganancia superior al 40%.

• Los umbrales incluyen rangos como arriba del 4% (verde), entre 3%-40% (regular), y menos del 3% (rojo).

Visualización y Análisis del Desempeño

Resumen de la Sección: Aquí se muestra cómo visualizar los resultados del café creado, interpretando los estados según los umbrales establecidos.

Visualización e Interpretación

• Los valores objetivo y estados son arrastrados a la tabla dinámica para su análisis.

• Los colores indican si se cumplen las metas: verde (cumplimiento general), amarillo (rendimiento bajo).

Análisis Visual de Ventas

Resumen de la Sección: En esta sección, se explora la visualización del estado actual de las ventas a través de un enfoque basado en utilidades y subtotales. Se muestra cómo filtrar datos por territorios para analizar el rendimiento de ventas en diferentes regiones.

Visualización del Estado Actual de Ventas

• Se utiliza una representación visual para evaluar el estado actual de las ventas considerando el rendimiento a través de utilidades.

• Es posible filtrar los datos por territorios, como Europa, para observar cómo varían las cifras y detectar posibles discrepancias en el cumplimiento de metas.

• El análisis se centra en comprender el comportamiento actual de la empresa sin realizar predicciones futuras, destacando la importancia de interpretar los datos presentes.

• Para un análisis predictivo más avanzado, sería necesario emplear herramientas y algoritmos adicionales que permitan proyectar tendencias futuras.

Jerarquías y Filtrado

Resumen de la Sección: En este segmento, se profundiza en la creación de jerarquías y filtros para organizar y analizar los datos comerciales con mayor precisión.

Creación de Jerarquías y Filtros

• Se destaca la importancia de establecer jerarquías al seleccionar campos específicos para una visualización detallada.

• Al aplicar filtros por continentes o regiones, es fundamental tener en cuenta posibles errores al combinar diferentes criterios, lo que puede afectar la precisión del análisis.