Cómo será reclutar en 2026 | Tendencias, IA en RRHH y qué debes cambiar YA

Introducción al Webinar

• Presentación del webinar y entusiasmo por compartir conocimientos.

• Compromiso de realizar un webinar mensual para mantener el contacto.

• Invitación a la participación activa de los asistentes en comentarios.

Temas a Tratar

• Discusión sobre tendencias y retos para 2026 en la atracción de talento.

• Enfoque en reflexiones y estrategias, diferente a webinars anteriores.

• Solicitud de feedback sobre los principales retos en la atracción de talento.

Interacción con Asistentes

• Fomento de un ambiente dinámico mediante comentarios y preguntas.

• Reconocimiento a participantes activos desde YouTube y LinkedIn.

• Anuncio del próximo curso sobre IA para Recursos Humanos.

Experiencia del Ponente

• Breve presentación personal: experiencia en marketing y ventas.

• Ayuda a empresas en formación y estrategias de selección efectivas.

• Importancia de las estrategias de venta en procesos de reclutamiento.

Resultados Esperados

• Objetivos claros: mejorar calidad, reducir tiempo y disminuir rotación.

• Implementación práctica de estrategias que generan resultados rápidos.

Reflexiones Finales

• Necesidad urgente de cambios en métodos laborales actuales.

• Adaptabilidad ante diferentes perfiles profesionales y sus necesidades.

¿Qué busca la gente en un trabajo?

• La gente ha cambiado sus prioridades laborales; ya no solo buscan sueldo, sino estabilidad y flexibilidad.

• En España, con el paro bajo, los trabajadores pueden elegir más libremente lo que desean en un empleo.

• Los empleados valoran aspectos como el ambiente laboral, crecimiento personal y reconocimiento.

Cambios en las expectativas laborales

• El sueldo es considerado un requisito básico; otros factores son más importantes para la satisfacción laboral.

• La nueva ley de transparencia salarial en España se implementará pronto, afectando cómo se percibe el salario.

• Durante el COVID, muchos experimentaron el teletrabajo y descubrieron nuevas alternativas laborales.

Fidelización del talento

• Las generaciones más jóvenes dejan trabajos sin apego si no están satisfechos emocionalmente.

• Es crucial entender qué valora la gente más allá del sueldo para atraer y retener talento.

• La cultura empresarial y oportunidades de crecimiento son esenciales para mantener a los empleados comprometidos.

Compensaciones ante sueldos no competitivos

• Si una empresa no puede ofrecer altos sueldos, debe compensar con otros beneficios atractivos.

• La nueva ley exigirá claridad sobre las bandas salariales, haciendo que los salarios sean transparentes.

• Ofrecer condiciones atractivas es vital para atraer talento si no se puede competir en salario.

Importancia de la satisfacción laboral

• Preguntar a los empleados qué les hace felices es clave para entender su motivación laboral.

• No solo se trata de pagar bien; también hay que considerar otros factores que influyen en la decisión de quedarse.

• Atraer talento requiere comunicar claramente lo que ofrece la empresa además del salario.

¿Por qué la gente elige trabajar en una empresa?

Reflexiones sobre la motivación laboral

• La gente busca más que un sueldo; desea ser valorada por su esencia y no solo por su dinero.

• Es importante que los empleados se sientan atraídos por la cultura de trabajo, no solo por el salario.

• Los candidatos quieren conocer detalles del trabajo, no solo el sueldo y horario.

Adaptación al mercado laboral

• Las ofertas laborales deben reflejar cambios en el mercado; lo que funcionaba antes ya no es suficiente.

• Los valores y expectativas de los candidatos han cambiado significativamente en los últimos años.

• Mantener mensajes y ofertas iguales a las del pasado puede resultar en atraer perfiles inadecuados.

Estrategias para mejorar la atracción de talento

• Publicar ofertas como siempre no garantiza resultados; hay que innovar en cómo se presentan las oportunidades.

• Cambiar los mensajes de email es crucial para captar la atención de candidatos adecuados.

• La falta de tiempo no debe ser una excusa; hay herramientas como IA que pueden ayudar a optimizar procesos.

Uso efectivo de la inteligencia artificial

• La IA puede automatizar tareas repetitivas, pero necesita una estrategia clara para ser efectiva.

• Automatizar sin cambiar la estrategia resultará en los mismos resultados mediocres.

• Se requiere una metodología bien definida para aprovechar al máximo las herramientas tecnológicas disponibles.

¿Cuál es el objetivo de un reclutador?

• El objetivo de un reclutador es hacer que la gente desee trabajar en la empresa.

• Se debe trabajar para que los candidatos estén felices y quieran unirse a la empresa.

• La estrategia de reclutamiento no ha cambiado, pero ahora es más importante debido a la falta de candidatos.

Retos en el proceso de selección

• Muchos enfrentan dificultades para cubrir vacantes y mantener el compromiso del personal.

• Los retos incluyen expectativas desajustadas entre candidatos y ofertas laborales.

• Es crucial entender cómo atraer al talento adecuado a la empresa.

Tendencias en reclutamiento: hiperpersonalización

• La hiperpersonalización se está convirtiendo en una tendencia clave para 2026.

• Se necesitan propuestas de valor específicas para cada perfil buscado.

• Cada candidato valora diferentes aspectos; es esencial adaptar el mensaje.

Conociendo las necesidades del candidato

• Es fundamental conocer por qué las personas están felices trabajando en la empresa.

• Las propuestas deben adaptarse según la experiencia y el rol del candidato.

• Comparar con productos como iPhones, donde cada modelo tiene su propuesta única.

La importancia del feedback interno

• Hablar con empleados actuales ayuda a entender por qué trabajan allí.

• Conocer las motivaciones detrás de cada puesto es vital para atraer talento adecuado.

• Sin esta información, será difícil vender posiciones atractivas a nuevos candidatos.

¿Cómo la IA puede transformar el reclutamiento?

La importancia de los ingredientes en el proceso

• La IA necesita información adecuada para generar propuestas de valor personalizadas.

• Los reclutadores deben conocer las experiencias y necesidades de los empleados para vender efectivamente la empresa.

Evaluación del perfil del candidato

• Es crucial entender qué habilidades son necesarias y qué valora cada perfil en la empresa.

• Preguntas sobre por qué alguien debería trabajar en un departamento son esenciales para atraer talento.

Adaptación a diferentes roles y contextos

• Las consultoras deben ajustar su enfoque al trabajar con clientes, destacando lo que hace atractiva una posición.

• Conocer las razones por las cuales un candidato elegiría una oferta es fundamental para el éxito del reclutamiento.

La oferta de empleo como herramienta clave

Personalización de ofertas

• Las ofertas deben reflejar diferencias entre perfiles, como IT y marketing, no solo beneficios generales.

• Comprender lo que valora la gente permite crear mensajes más efectivos y personalizados.

La oferta como landing page

• Una buena oferta debe captar la atención, similar a cómo se diseña una página web efectiva.

• Debe enfocarse en los beneficios y aprendizajes que ofrece, no solo en requisitos o historia de la empresa.

¿Cómo mejorar las ofertas de empleo?

Importancia de la autenticidad en las ofertas

• Las ofertas de empleo deben atraer a candidatos adecuados, no solo describir funciones y requisitos.

• Muchas ofertas son genéricas y no reflejan la realidad del puesto, lo que dificulta atraer talento.

• Ser auténtico y realista en las expectativas ayuda a los candidatos a entender mejor el trabajo.

Claves para una oferta efectiva

• Cumplir con lo prometido y ser transparente es fundamental para generar confianza.

• Utilizar testimonios de empleados puede hacer la oferta más relevante y auténtica.

• Herramientas como transcripciones automáticas pueden facilitar la creación de ofertas atractivas.

Optimización del proceso de reclutamiento

• Dedicar poco tiempo a crear una oferta puede resultar en una mala presentación del puesto.

• La oferta debe actuar como carta de presentación para captar el interés del candidato.

• La IA puede ayudar a transformar rápidamente las ofertas si se tiene claro qué incluir.

Desafíos actuales en LinkedIn

• El mercado está saturado con mensajes similares, lo que dificulta destacar entre otros reclutadores.

• Es necesario innovar en cómo se presentan las vacantes para obtener mejores resultados.

• Muchos mensajes enviados por reclutadores son repetitivos y poco atractivos para los candidatos.

Cómo mejorar la comunicación en reclutamiento

Estrategia de Mensajes

• La falta de interés en tu proyecto se debe a que no comunicas lo que ofreces.

• Es importante destacar los beneficios y proporcionar un enlace a la oferta para atraer candidatos.

• Realiza seguimientos automáticos después de tres días para mantener el interés.

Búsquedas Efectivas

• Utiliza herramientas como ChatGPT para realizar búsquedas booleanas más efectivas sin ser experto.

• Publicar contenido atractivo es crucial; evita ofertas genéricas sin imágenes o elementos llamativos.

• Mejora las respuestas personalizando mensajes utilizando IA, creando mensajes específicos basados en perfiles.

Optimización del Contenido

• Las plantillas estándar son insuficientes; personaliza tus mensajes para captar mejor la atención.

• Cambiar la estrategia es esencial para obtener mejores resultados en LinkedIn y otros canales.

Branding de Empleados

• El contenido sobre Employee Branding debe ser planificado, no improvisado, y debe involucrar a toda la empresa.

• Publica contenido relevante incluso cuando no hay ofertas disponibles; esto atrae a potenciales candidatos.

Uso de Redes Sociales

• Las redes sociales son clave para generar conversaciones y conectar con personas fuera del ámbito laboral tradicional.

• La mayoría de las personas no busca empleo activamente; enfócate en crear una presencia atractiva online.

Mostrar Cultura Empresarial

• Comparte actividades interesantes dentro de la empresa para atraer talento y mostrar cultura organizacional.

• Usa herramientas como ChatGPT para crear publicaciones que resalten logros y formaciones realizadas por la empresa.

Estrategia de Contenido y Employer Branding

Creación de Contenido

• La IA permite generar contenido potente para atraer talento, aunque requiere revisión inicial.

• Publicar contenido regularmente es crucial; se recomienda al menos una vez por semana.

• La falta de publicaciones puede hacer que los candidatos no recuerden a la empresa.

Interacción con Candidatos

• Publicaciones interesantes pueden aumentar la visibilidad entre redes de empleados y candidatos potenciales.

• Compartir logros o eventos puede despertar el interés en candidatos que previamente no respondieron.

• El contenido proactivo genera interés y respuestas positivas de los candidatos.

Experiencia del Candidato

• La comunicación clara y rápida durante el proceso de selección es fundamental para enamorar a los candidatos.

• Dedicando solo 10 minutos a la semana, se pueden impactar miles de personas con las publicaciones.

• Crear un equipo colaborativo para generar contenido puede mejorar la atracción de candidatos.

Evaluación del Proceso

• Los candidatos evalúan la empresa desde el primer contacto tras inscribirse en una oferta laboral.

• Es importante cuidar cada interacción para asegurar una buena experiencia del candidato durante el proceso.

• Las empresas deben diseñar experiencias memorables que mantengan el interés del candidato.

Uso de Tecnología

• La IA puede ayudar a personalizar mensajes y mejorar la experiencia del candidato en cada fase del proceso.

• Presentar información relevante sobre el equipo o procesos puede enriquecer la experiencia del candidato.

• Adaptar mensajes automatizados según las posiciones mejora la percepción que tienen los candidatos sobre la empresa.

¿Cómo mejorar la experiencia del candidato?

• La inscripción de 100 o 200 personas genera una experiencia contundente que debe ser considerada.

• Herramientas como GPT pueden ayudar a crear mensajes impactantes, pero se necesita pensar en la experiencia del candidato.

• La comunicación debe hacer sentir a los candidatos especiales y únicos para atraer talento.

Estrategias para atraer y retener talento

• Los recruiters deben generar deseo en los candidatos para trabajar en su empresa, especialmente si vienen de entornos poco humanos.

• Es crucial enganchar a las personas adecuadas durante el proceso de selección y no solo atraer a quienes están desesperados por un empleo.

• Los embajadores dentro de la empresa son clave; sus experiencias pueden influir positivamente en otros.

Importancia de las referencias y comunidades

• Incentivar a empleados para que actúen como embajadores puede aumentar las referencias efectivas en el proceso de contratación.

• En empresas grandes, un porcentaje significativo de contrataciones debería provenir de referencias internas.

• Utilizar bases de datos existentes es esencial; muchas veces no se aprovechan correctamente.

Generación de leads y eventos

• Las empresas deben organizar eventos similares a los del marketing para atraer candidatos calificados.

• Crear contenido valioso mediante newsletters ayuda a mantener el interés y la conexión con potenciales candidatos.

• Mantener contacto con antiguos candidatos puede resultar beneficioso cuando surgen nuevas oportunidades laborales.

Uso de IA en entrevistas

• La inteligencia artificial puede mejorar significativamente el proceso de entrevistas al proporcionar preguntas relevantes basadas en perfiles específicos.

• Se puede utilizar IA para formar entrevistadores sobre cómo evaluar mejor a los candidatos según sus currículums.

¿Cómo mejorar la evaluación de candidatos?

• Reflexiona sobre las preguntas clave para evaluar a los candidatos en entrevistas.

• La IA puede automatizar tareas repetitivas, ahorrando tiempo en el proceso de reclutamiento.

• Es esencial tener claro el proceso y la estrategia para aprovechar al máximo la IA.

Automatización y herramientas útiles

• Crear agentes simples para tareas como informes y transcripciones no requiere programación compleja.

• La automatización permite liberar tiempo para enfocarse en aspectos más humanos del reclutamiento.

• Identifica tareas repetitivas y crea ayudantes específicos para cada una.

El rol del reclutador en el futuro

• El reclutador debe centrarse en la estrategia, no solo en ejecutar tareas operativas.

• Se necesita adaptarse a nuevas herramientas sin perder de vista las necesidades estratégicas.

• Dedica un 10% del tiempo a definir claramente lo que se necesita antes de usar IA.

Mejorar resultados con IA

• Proporciona contexto claro a la IA para obtener mejores resultados en las solicitudes generadas.

• Es crucial dar feedback a la IA para que aprenda y mejore sus respuestas.

• Invertir tiempo inicial es necesario para asegurar calidad en los resultados generados por IA.

Estrategia y tecnología: claves del éxito

• La combinación de sabiduría estratégica y tecnología es fundamental para un reclutamiento efectivo.

• Sin una estrategia clara, depender solo de tecnología puede resultar ineficaz.

• Las propuestas deben ser valiosas; evitar contenido genérico es esencial.

¿Estás preparado para ser un recruiter del futuro?

• Se plantea la pregunta sobre la preparación para ser un reclutador en el futuro de recursos humanos.

• Se menciona el inicio de la tercera edición del curso sobre recursos humanos y talento.

• Se discute la importancia de recibir candidatos y mejorar el ratio de respuesta en LinkedIn.

Estrategias y Automatización

• Se abordará cómo automatizar tareas repetitivas en el proceso de reclutamiento.

• La promesa es implementar estrategias que generen resultados visibles desde la segunda sesión.

• Se mencionan recomendaciones positivas de personas que han tomado el curso.

Contenido del Curso

• El curso incluirá herramientas de IA, redacción de ofertas y creación de perfiles atractivos.

• Se trabajará en crear ofertas laborales atractivas que actúen como imanes para talento.

• Promesa de ver resultados garantizados al aplicar las estrategias aprendidas.

Atracción y Mensajería Efectiva

• Estrategias para crear un perfil profesional atractivo en LinkedIn que genere confianza.

• Importancia de mensajes personalizados para aumentar el ratio de respuesta a los reclutadores.

• Técnicas para hacer seguimiento efectivo con mensajes hiperpersonalizados.

Employer Branding y Redes Sociales

• Desarrollo de una estrategia efectiva de employer branding en redes sociales.

• Creación y difusión adecuada del contenido relacionado con ofertas laborales.

• Uso de agentes automáticos para facilitar la creación y publicación del contenido.

Experiencia del Candidato

• [] (No hay información relevante disponible después del último timestamp proporcionado).

¿Cómo mejorar el proceso de selección con IA?

Herramientas y procesos

• Se evaluarán herramientas para informes automáticos de candidatos y transcripciones en el proceso de selección.

• Se abordará la creación de planes de formación personalizados y comunicaciones internas hiperpersonalizadas.

Detalles del curso

• El curso tiene un costo de 597 euros, con opción a dos pagos. Duración: seis semanas, miércoles de 3 a 6 PM.

• Grabaciones disponibles por un año para quienes no puedan asistir en vivo.

Beneficios adicionales

• Inscripción antes del domingo a las 12 PM incluye acceso a más de 50 prompts para recursos humanos.

• Se ofrecerá una sesión personalizada para implementar estrategias discutidas en el curso.

¿Qué opinan los participantes sobre el curso?

Testimonios y promesas

• Testimonios disponibles en la web del curso, destacando su carácter práctico y claro.

• Se abrirá espacio para resolver preguntas al final del webinar.

Construcción de mensajes efectivos con IA

Estrategias comunicativas

• Importancia de personalizar mensajes automatizados; pensar cómo se desea que suenen esos mensajes.

• Entrenamiento necesario para que los bots reflejen la voz humana en sus respuestas.

Configuración adecuada

• La configuración correcta es crucial; dedicar tiempo a ello maximiza resultados positivos.

La experiencia del candidato en el proceso

Enfoque centrado en el candidato

• Hablar desde la perspectiva del candidato, enfocándose en lo que se ofrece, no solo lo que se busca.

• Crear una experiencia especial durante la selección aumenta el compromiso del candidato.

Cómo mejorar la conexión y el compromiso

Estrategias para fomentar el compromiso

• Es más difícil que las personas te dejen en visto o hagan ghosting si se sienten valoradas.

• Para lograr compromiso, es esencial hacer sentir a los demás importantes y especiales.

• Pedir feedback regularmente ayuda a entender lo que la gente valora y necesita.

Uso de redes sociales en la captación

• La respuesta en redes sociales puede ser baja, especialmente entre perfiles con pocas competencias digitales.

• Utilizar WhatsApp como canal para publicar ofertas laborales puede ser efectivo.

• Telegram también es una opción viable para llegar a comunidades específicas.

Retención de talento

• Atraer mejor desde el inicio reduce la rotación de personal.

• Es crucial entender las preocupaciones y motivaciones del equipo para mejorar la retención.

• Hacer sentir importante al personal mediante reconocimientos es una estrategia gratuita y efectiva.

Comunicación efectiva con el equipo

• Mantener conversaciones reales con los empleados es más útil que depender solo de encuestas de clima laboral.

• Preguntar directamente sobre lo que se puede mejorar ayuda a identificar soluciones rápidas (quick wins).

• Comunicar tanto lo que se puede hacer como lo que no, muestra preocupación por el bienestar del equipo.

Herramientas para crear contenido visual

• Google Gemini es recomendado para generar imágenes atractivas para ofertas laborales.

• Canva también ofrece herramientas útiles para crear contenido visual impactante.

¿Cómo atraer talento de manera efectiva?

Estrategias para captar la atención

• Hablar sobre beneficios y aspectos atractivos para captar la atención del público.

• Importancia de mostrar imágenes del equipo y el entorno laboral para generar interés.

Compromiso con la formación

• Se anima a participar en formaciones que son amenas y generan resultados visibles desde la segunda sesión.

• Mejorar estrategias es clave para ahorrar tiempo y optimizar procesos.

La importancia de disfrutar el trabajo

• Atraer talento es un trabajo gratificante que ofrece oportunidades a las personas.

• El propósito es ayudar a otros a ser felices en su trabajo mediante una mejor estrategia de atracción.

Adaptación al mercado actual

• El reclutamiento ha cambiado; ahora se necesita adaptarse a un mercado más competitivo.

• Resultados positivos al aplicar nuevas estrategias, incluso en trabajos temporales.

Tomar acción hacia el cambio

• Es fundamental cambiar cómo se hacen las cosas para ver resultados efectivos.

• Se recomienda realizar microacciones antes de finalizar el mes para mejorar procesos.