DDP_M4_U2: Los tipos de riesgos_Dr Manuel Rincón

Introducción a la Gestión de Riesgos en Proyectos

Conceptos Fundamentales

• Manuel Rincón presenta la unidad dos del módulo de gestión de riesgos, que profundiza en los riesgos internos y externos en las empresas.

• Se discute la subjetividad en la gestión de riesgos, introduciendo el concepto de utilidad como un enfoque más avanzado que el valor.

• Ejemplo del riesgo actuarial en seguros: las empresas utilizan sistemas estadísticos para predecir tasas de mortalidad basadas en datos históricos.

Aplicaciones Prácticas

• El riesgo de fallos en componentes industriales se puede modelar utilizando estadísticas pasadas para prever cuándo un componente dejará de funcionar.

• La incertidumbre en inversiones tecnológicas emergentes es difícil de predecir debido a su naturaleza no probada y variabilidad futura.

Modelos Estadísticos y Decisiones

• Se mencionan modelos bayesianos que permiten tomar decisiones basadas en escenarios futuros con probabilidades inciertas.

• Ejemplos adicionales incluyen el riesgo crítico asociado a fallos en equipos industriales, donde el impacto puede ser significativo.

Inteligencia Artificial y Gestión del Riesgo

• Las empresas están utilizando inteligencia artificial y machine learning para mejorar la predicción y gestión del riesgo mediante análisis avanzados.

• La IA no solo prevé riesgos, sino que también toma decisiones operativas basadas en patrones complejos.

Casos Específicos

• En farmacéuticas, los ensayos clínicos presentan altos niveles de incertidumbre; cada molécula tiene comportamientos únicos difíciles de predecir.

• Para gestionar estos riesgos, se recurre a entrevistas con expertos y grupos focales para obtener percepciones subjetivas.

Escenarios Futuros y Planificación

• En empresas como Amazon Web Services, los fallos catastróficos son difíciles de prever; se gestionan mediante planificación basada en múltiples escenarios posibles.

• Empresas energéticas enfrentan cambios regulatorios impredecibles; aquí también se aplica una interpretación subjetiva para evaluar riesgos.

Reflexiones Finales sobre Riesgos Empresariales

• En finanzas, entender la utilidad esperada es crucial para minimizar riesgos durante ciclos económicos inusuales.

• La industria automotriz busca innovaciones como vehículos autoconducidos pero enfrenta incertidumbres significativas ante posibles accidentes futuros.

Estrategias Organizativas

• Las empresas deben ser ágiles y adaptables ante 3,000 o 5,000 riesgos potenciales; esto requiere una mentalidad flexible más que planes rígidos.

• Los planes alternativos son esenciales pero deben enfocarse solo en riesgos específicos debido a su gran número.

Conclusión

• La adaptación continua es clave para el éxito empresarial frente a un entorno cambiante; las organizaciones deben evolucionar constantemente.