Música

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Importância de tecnologia na gestão empresarial

• A tecnologia tornou-se fundamental para a gestão empresarial.

• Indicadores são importantes para ajudar a entender o desempenho dos negócios.

• A implementação da estratégia dos projetos é fundamental para o sucesso das empresas.

• A gestão conectada é importante para trazer transformação e um novo DNA às organizações.

SW Conecta Live RH

Visão geral da seção: Esta seção apresenta o evento SW Conecta Live RH, organizado pela empresa Site, que busca conectar a gestão de pessoas nos negócios por meio de soluções tecnológicas.

Apresentação do evento

• O SW Conecta Live RH é um evento organizado pela Site que busca conectar a gestão de pessoas nos negócios por meio de soluções tecnológicas.

• A Site trabalha há mais de 20 anos no mercado e já conta com mais de 800 clientes em sua jornada.

• Os participantes podem interagir entre si por meio do chat e enviar perguntas aos palestrantes na aba correspondente.

Demissão silenciosa, engajamento e saúde mental

• Eliane Ramos e Marco Famoso falam sobre demissão silenciosa, engajamento e saúde mental no ambiente corporativo.

• Luiz Torres faz a mediação do bate-papo entre os convidados Eliane Ramos (BRH Brasil) e Marco Barbosa (Crescimento).

• O bate-papo será mediado pelo Luiz Torres, CIEE ou aqui na site.

• O bate-papo promete ser muito interessante para os profissionais de RH.

Parabéns e Sustentabilidade

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante parabeniza a todos e fala sobre a importância da sustentabilidade para equilibrar a saúde física e mental. Ele também menciona que os cargos mais importantes no futuro serão aqueles relacionados à sustentabilidade.

Importância da Sustentabilidade

• A sustentabilidade é uma ação consciente de cada um para tornar o planeta ecologicamente mais saudável.

• É importante pensar em produtividade sustentável sem causar danos à saúde.

• Os cargos mais importantes no futuro serão aqueles relacionados à sustentabilidade.

Estilo de Vida Sustentável

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre como administrar comportamentos agressivos e manter um estilo de vida sustentável. Ele também menciona o conceito de presenteísmo e como ele pode afetar negativamente as pessoas mentalmente.

Estilo de Vida Sustentável

• É importante manter um estilo de vida sustentável sem afetar nossa saúde.

• Devemos encontrar maneiras inovadoras e flexíveis para equilibrar nossa vida profissional e pessoal.

• O presenteísmo é quando as pessoas estão no trabalho, mas fazendo apenas o mínimo necessário. Isso pode ser prejudicial para sua saúde mental.

Mudanças nas Empresas

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre as mudanças nas empresas em relação às demissões silenciosas e ao assumir tarefas extras. Ele também menciona a importância de ressignificar o que é ser bem pessoalmente.

Mudanças nas Empresas

• As demissões silenciosas são quando as pessoas estão insatisfeitas no trabalho, mas mantêm seus empregos por segurança financeira.

• O assumir tarefas extras pode fazer com que as pessoas se sintam desvalorizadas.

• É importante ressignificar o que é ser bem pessoalmente para equilibrar a vida profissional e pessoal.

Bem-Estar e Energia

Visão geral da seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre como viver cercado por pessoas construtivas pode aumentar nosso bem-estar e energia. Ele também menciona a importância de modelos híbridos de trabalho para permitir a socialização das pessoas.

Bem-Estar e Energia

• Viver cercado por pessoas construtivas pode aumentar nosso bem-estar e energia.

• Os modelos híbridos de trabalho permitem a socialização das pessoas.

• É importante abordar as empresas como um todo, lembrando que elas são feitas de pessoas.

O Papel do Feedback na Construção de Relações de Confiança

Visão Geral da Seção: Nesta seção, os participantes discutem a importância do feedback na construção de relações de confiança e como ele pode ajudar a melhorar a comunicação nas organizações.

A Importância do Feedback

• O feedback é uma das principais ferramentas para construir relações de confiança.

• É importante ter consciência de que o feedback pode ser tanto um feedback de correção quanto um feedback de reconhecimento.

• Fazer o feedback da maneira adequada, com respeito, amorosidade e interesse genuíno pela outra pessoa, é fundamental para construir essa base tanto da confiança como da segurança psicológica.

Canais Estruturados e Momentos Não Estruturados

• Existem momentos não estruturados, como conversas pessoais durante o café ou almoço, que podem ajudar a melhorar a comunicação nas organizações.

• Canais mais estruturados, como o feedback periódico, também podem ser úteis para reduzir o lado silencioso das coisas.

Liberdade Total na Comunicação

• É importante permitir que ambos os lados tenham liberdade total para colocar as coisas de maneira respeitosa mas também aberta e sincera.

• As áreas de RH podem promover essa saúde mental dentro das equipes através do autoconhecimento do time e entendendo como esse time se conecta para ter um ambiente mais saudável.

O que é cortisol e como ele afeta o corpo humano?

Visão geral da seção: Nesta seção, é discutido o cortisol e seu impacto no corpo humano.

Cortisol

• O cortisol é um hormônio produzido pelas glândulas adrenais.

• Ele desempenha um papel importante na resposta do corpo ao estresse.

• Níveis elevados de cortisol podem levar a problemas de saúde, como ansiedade, depressão e ganho de peso.

Tecnologia para suportar processos de feedback

Visão geral da seção: Nesta seção, Vinícius fala sobre a tecnologia capaz de suportar processos de feedback.

Soluções tecnológicas da Sciter

• A Sciter oferece soluções tecnológicas para apoiar processos de feedback.

• As ferramentas permitem que os gestores melhorem a comunicação com seus liderados.

• As soluções incluem automação de processos e ciclos de avaliação.

• Os clientes atuais incluem grandes empresas como Vivara, Cenira Vale e LC Agrícola.

Modelos recomendados para feedback

Visão geral da seção: Nesta seção, são discutidos modelos recomendados para feedback.

Feedback eficaz

• O melhor tipo de feedback é aquele que está relacionado à situação e ao comportamento, não à pessoa.

• O feedback deve ser dado o mais rápido possível, mas com respeito e interesse genuíno pela pessoa.

• A ferramenta de feedback deve conectar-se à situação e ao comportamento.

Liderança Humanizada

Visão Geral da Seção: Nesta seção, Marco fala sobre liderança humanizada e a importância de feedbacks na hora, foco em resultados e ambiente onde as pessoas possam falar.

Liderança Humanizada

• Liderança humanizada é dar feedback na hora, focar em resultados para todos os stakeholders e criar um ambiente onde as pessoas possam falar.

• É importante trabalhar performance e felicidade juntas, pois não existe propósito sem performance.

• Habilidades importantes para o futuro do trabalho incluem alto gerenciamento, autogestão e aprendizado ativo.

• Outras habilidades importantes são confiança, resiliência, flexibilidade e tolerância ao estresse.

• Comunicação assertiva é fundamental para obter melhores resultados.

Perguntas dos Participantes

Visão Geral da Seção: Nesta seção, Isabela faz uma pergunta de um participante sobre mudanças de cargos dentro das organizações.

Mudanças de Cargos Dentro das Organizações

• As novas gerações podem ser mais imediatistas, mas cada geração tem algo a ensinar e aprender.

• O exemplo dos líderes é fundamental para orientar as novas gerações no mundo corporativo.

• Os líderes influenciam mais de 70% na saúde mental das pessoas nas empresas.

• O exemplo dos líderes é importante para que as novas gerações vejam a possibilidade de crescer profissionalmente.

• Os líderes também precisam cuidar da própria saúde mental e demonstrar vulnerabilidade para que os colaboradores se sintam à vontade para pedir ajuda.

Ciclo de Avaliação de Desempenho e Competências

Visão Geral da Seção: Nesta seção, os profissionais Karina Couto e Vitor Garcia discutem o processo do ciclo de avaliação de desempenho na Cypress, incluindo como é definido o calendário, as competências levadas em consideração e como elas são mapeadas.

Processo do Ciclo de Avaliação

• O ciclo de avaliação é realizado duas vezes ao ano.

• O processo é pautado pelos valores da empresa: educação transformadora, comunidade e serviços financeiros.

• Os comportamentos esperados diante desses valores são levados em consideração na hora da avaliação.

• Há um mapeamento das habilidades, competências e atitudes dos colaboradores para direcionar a avaliação.

Universidade Corporativa

• A universidade corporativa utiliza o mesmo mapeamento para o processo de avaliação.

• A universidade está conectada a todas as áreas de negócio para potencializar uma cultura de aprendizagem.

Hubby

• O hubby é voltado para a área comercial e apoia as franquias da empresa.

Planejamento Estratégico e Avaliação de Desempenho

Visão Geral da Seção: Nesta seção, a palestrante discute o planejamento estratégico da organização e como ele é cascata para mapear as competências dos profissionais. Ela também fala sobre o processo de avaliação de desempenho, que tem dois grandes eixos: desempenho e competências.

Mapeamento das Competências

• O planejamento estratégico é cascata para mapear as competências dos profissionais.

• É importante disseminar o conhecimento necessário para os colaboradores realizarem suas entregas.

• As competências são direcionadas aos comportamentos esperados e aos valores da empresa.

Processo de Avaliação de Desempenho

• O processo tem dois grandes eixos: desempenho (entrega trimestral) e competências (comportamentos esperados).

• A calibração é necessária apenas para gerentes ou acima, mas pode ser opcional para outros líderes.

• Há uma cultura forte de feedback na empresa, mas o ciclo de avaliação é onde um PDI é cadastrado.

Insumos Importantes

• Os insumos do processo são importantes para a área de benefícios criar ações para retenção dos profissionais.

• O mapeamento das áreas ajuda a entender quem precisa desenvolvimento em curto prazo.

Calibração e Feedback

• A calibração é feita após a avaliação, mas não é obrigatória para todas as áreas.

• A cultura de feedback é forte na empresa e não precisa estar no processo de avaliação.

Reuniões de Calibração

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre as reuniões de calibração e como elas ajudam a entender o desempenho dos colaboradores.

Entendendo o Desempenho dos Colaboradores

• As reuniões de calibração são importantes para entender o desempenho dos colaboradores.

Técnicas para Implementar Ciclos Trimestrais

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre as técnicas utilizadas para implementar ciclos trimestrais.

Foco na Liderança

• O foco principal é na liderança, capacitando-os em conversas difíceis e gestão do desenvolvimento do time.

• Reuniões um a um acontecem a cada 15 dias para dar andamento nas metas estabelecidas.

Autonomia das Pessoas

• A autonomia é valorizada na empresa, principalmente nas pessoas com menos tempo de carreira.

• O objetivo é que os colaboradores tenham auto-reflexão e autocrítica para direcionar suas carreiras.

Estratégias Utilizadas pela Empresa

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o palestrante fala sobre as estratégias utilizadas pela empresa para implementar ciclos trimestrais.

Os Três Grandes C's: Conscientização, Como e Colaboração

• A conscientização começa de cima, com a liderança entendendo o porquê da implementação do processo.

• O "como" é disseminado através de capacitações e interações para que todos entendam cada fase do processo.

• A colaboração é importante para o sucesso do processo, e a empresa utiliza uma régua de comunicação ativa para manter todos engajados.

Boas Práticas

• Utilizar recursos disponíveis para maximizar o desenvolvimento do time, como a Universidade Corporativa e Academia.

• Fazer gestão diária alinhando as propostas aos valores da empresa.

• Identificar as competências dos colaboradores e fazer ações para reter talentos.

Performance e Aprendizado Contínuo

Visão Geral da Seção: Nesta seção, é discutido o plano de melhoria do desempenho e evolução nas competências dos colaboradores. É apresentado um modelo alternado para revisar o plano duas vezes ao ano e acompanhar nos trimestres intermediários.

Plano de Melhoria do Desempenho

• O plano visa melhorar o desempenho e a evolução nas competências dos colaboradores.

• O plano é revisado duas vezes ao ano e acompanhado nos trimestres intermediários.

• O ciclo de feedback está pouco objetivo, então estão sendo definidos indicadores para cada função para trazer mais objetividade.

• Os indicadores não são metas, mas insumos para discutir o desempenho e desenvolvimento das competências.

Desafios na Implementação do Processo de Avaliação

Visão Geral da Seção: Nesta seção, são discutidos os desafios enfrentados durante a implementação do processo de avaliação. São mencionados pontos como a mudança constante, a necessidade de equilibrar pesos no processo e a importância da conscientização dos colaboradores.

Desafios Enfrentados

• No primeiro mapeamento do inbox, mais de 70% dos colaboradores foram colocados no box 9, mostrando que era necessário trabalhar melhor os conceitos.

• Foi necessário encontrar um ponto de equilíbrio para que o processo de avaliação tivesse um peso significativo, mas ainda assim fosse equilibrado.

• A implementação do processo foi feita de maneira ágil, e é necessário disseminar as melhorias constantemente.

• É importante conscientizar os colaboradores sobre a importância de fazer parte da construção do seu próprio PDI em consenso com a liderança.

Encerramento

Visão Geral da Seção: Nesta seção, é feito o encerramento do bate-papo e são apresentadas soluções da Site para gestão de talentos.

Encerramento

• Agradecimento aos convidados e à audiência pela participação no bate-papo.

• Apresentação das soluções da Site para gestão de talentos, voltadas para profissionais de RH.

• Convida os interessados a conhecerem mais sobre as soluções e marcarem uma demo com os especialistas.

Agradecimentos e Encerramento

Visão Geral da Seção: Nesta seção, os apresentadores agradecem aos participantes e encerram o evento.

Agradecimentos

• Os apresentadores agradecem à equipe da Side Web e à Karina por participarem do evento.

• Eles valorizam esses momentos de reflexão fora da rotina diária.

• Os apresentadores agradecem ao time de Pipo da Pimple pela ajuda na realização do evento.

Pesquisa de Satisfação

• Os participantes são convidados a responder uma pesquisa de satisfação para fornecer feedback sobre o evento.

Divulgação do Ranking

• O programa de indicações e recompensas é mencionado.

• O grande vencedor é anunciado como Patrícia Gomes, que ganha um curso gratuito na plataforma Site da Queda.

Encerramento

• Os apresentadores agradecem novamente aos participantes e incentivam todos a acompanhar as redes sociais para futuros eventos.