“خيال” أبليكشن بيجمع بين تعليم الفروسية و ركوب الخيل الحر | شارك تانك مصر
حب وشغف الفروسية: من الهواية إلى البزنس
مقدمة عن المشروع
- محمد زهرام، مؤسس خيال، ونادين سامي، شريكة في خيال، يتحدثان عن كيفية تحويل حبهما للفروسية إلى مشروع تجاري ناجح.
- حقق المشروع 30 مليون جنيه خلال ثلاث سنوات مع تقييم 5 مليون مقابل 22%.
التحديات في رياضة الفروسية
- تم تحديد مشاكل كبيرة في الركوب الحر مثل عدم الأمان والتنظيم، مما يجعل المبتدئين يشعرون بالضياع.
- قرر الفريق حل هذه المشاكل من خلال تقديم تجربة ركوب آمنة ومنظمة.
تطوير التجربة
- بدأ العمل على تنظيم طلعات صغيرة وتعليم الناس كيفية التعامل مع الخيل منذ عام 2020.
- تم تدريب أكثر من 7000 شخص وركب مع الفريق أكثر من 80,000 عميل تتراوح أعمارهم بين خمس سنوات و50 سنة.
التوسع والابتكار
- توسعت خيال لتشمل مواقع جديدة في مصر مثل الساحل ورأس صدر وسيوا، محققة إيرادات تصل إلى 10 مليون جنيه في عام 2023.
- تم تصنيع أدوات فروسية محلية لتلبية احتياجات السوق بعد مواجهة صعوبة الحصول على المعدات المستوردة.
إنشاء نظام بيئي متكامل
- تم تطوير تطبيق يجمع جميع خدمات ركوب الخيل بما في ذلك الحجز والتدريب وبيع الأدوات والخيل.
- يهدف التطبيق إلى أن يكون مجتمعًا لكل المهتمين بالفروسية في مصر.
رؤية مستقبلية للرياضة
- يسعى الفريق لتنظيم أول بطولة قدرة وتحمل منذ عامي 2000 و2001 لجمع جميع الأسطبلات تحت مظلة واحدة.
- يؤكد المتحدثون على أهمية التنظيم والبنية التحتية لدعم صناعة الفروسية وتطويرها.
مناقشة حول استثمارات الفروسية
الوضع المالي والتوقعات
- تم الإشارة إلى أن الإيرادات المتوقعة في عام 2024 كانت 14 مليون جنيه، مع وجود شراكة مع مصر وإيطاليا.
- تم ذكر أن الإيرادات الحالية تصل إلى 7 مليون جنيه، مع توقعات بزيادة هذا الرقم في الشتاء.
تفاصيل النشاط الرياضي
- تم التطرق إلى أهمية تعليم الفروسية للأطفال من سن خمس سنوات، حيث لا تتطلب الرياضة خبرة سابقة.
- تمت الإشارة إلى وجود حوالي 27 حصانًا تخدم العملاء في مختلف المواقع.
السوق والفرص
- تم التأكيد على أن السوق كبير وغير منظم حاليًا، مما يتيح فرصًا كبيرة للنمو.
- تمت الإشارة إلى ضرورة توفير مواقع مناسبة للتدريب وتطوير الأعمال التجارية المتعلقة بالفروسية.
الاستثمارات والمشاريع المستقبلية
- تم الحديث عن الحاجة للاستثمار في شراء أراضٍ جديدة لتوسيع الأنشطة الرياضية.
- تمت مناقشة فكرة الشراكة بين المستثمرين لتحقيق أهداف مشتركة في تطوير صناعة الفروسية.
التحديات والاقتراحات
- تم تسليط الضوء على تحديات تأجير الأراضي وكيف يمكن للمستثمرين العمل مع أصحاب الأراضي لتحقيق عوائد أفضل.
تطوير السياحة في نزلة السمان وسقارة
أهمية الاستثمار في الأراضي
- تم الإشارة إلى أن هناك زيادة كبيرة في السياحة في نزلة السمان وسقارة، مما يجعل شراء الأراضي هناك أمرًا ضروريًا.
- تم ذكر تجربة سابقة تتعلق بإنشاء فندق ومكان لتربية الحيوانات على الصحراوي، ولكن الموقع كان بعيدًا عن الناس.
متطلبات التدريب والمرافق
- تم التأكيد على الحاجة لمساحة مناسبة للتدريب، حيث يتطلب الأمر مساحة 60x80 متر أو أكثر.
- تمت الإشارة إلى ضرورة وجود مدرسة لتعليم الفروسية، مع التركيز على أهمية الثقة بين الشركات السياحية والأهالي.
تطوير المنهج التعليمي
- تم اقتراح إنشاء منصة سياحية يمكن أن تتحول إلى نادي للفروسية مع إمكانية التوسع خارج مصر.
- تم التأكيد على أهمية وجود منهج بسيط للأطفال لتعليمهم ركوب الخيل بشكل ممنهج.
استراتيجيات التسويق والتوسع
- تمت مناقشة فكرة إنشاء عضويات للأندية المختلفة لتعزيز المشاركة العملية للمتدربين.
- تم الحديث عن إمكانية دخول مجموعة من المستثمرين لتحقيق حلم تطوير المشروع وتحويله إلى مركز رئيسي للفروسية.
التحديات والفرص المستقبلية
- تمت الإشارة إلى أن النجاح يعتمد على التعاون بين المستثمرين وتقديم أفكار مبتكرة لدعم المشروع.
- تم التعبير عن الرغبة في تعليم الأطفال ركوب الخيل كجزء من تطوير الثقافة الرياضية.
الابتكار والجودة
- تمت الإشارة إلى أهمية تقديم منتجات ذات جودة عالية مثل السروج اليدوية التي تعكس التراث المصري.
- تم اقتراح تنظيم فعاليات ومعارض دولية لتعزيز العلامة التجارية للمشروع وزيادة الوعي به.
توسيع الأعمال والتسويق
استراتيجيات التوسع والوعي بالعلامة التجارية
- تم اقتراح شراء أرض إضافية لتوسيع الأعمال، مع التركيز على أهمية الحصول على الكتالوجات الفنية من "حمادة" في "ما بيكا".
- التأكيد على ضرورة تسويق المنتجات بشكل فعال لزيادة الوعي بين الطلاب حول إمكانية وجود منتجات حصرية.
- أهمية نشر الوعي حول الصناعة وفوائدها، مستندًا إلى قول الرسول عليه الصلاة والسلام عن الخير.
التمويل والمشاركة
- النقاش حول خيارات التمويل، حيث تم اقتراح تقديم 5 مليون جنيه مقابل 30% من الشركة بدلاً من 22%.
- التأكيد على أهمية اتخاذ قرارات مدروسة بشأن الشراكات المالية، مع الإشارة إلى أن كل شخص يجب أن يكون له دور فعال في المشروع.
القرارات الاستراتيجية
- الحاجة إلى مشاركة الجميع في اتخاذ القرارات لضمان نجاح الفكرة، مع التحذير من الاعتماد فقط على جودة المنتج دون النظر للعوامل الأخرى.
- التأكيد على عدم وجود تدقيق مالي صارم (ديو ديلجنس)، مما يشير إلى الثقة في المشروع.
العروض والتعاون
- عرض زيادة العرض المالي ليكون 6 مليون مقابل 40% أو 7 مليون مقابل 50%، مع التأكيد على أهمية الشراكة الجيدة.
- الحديث عن الفرص المتاحة في دبي كوجهة محتملة للتوسع، مشيرًا إلى رغبة المستثمرين الإماراتيين في دخول السوق المصري.
التعليم والتطوير
- اقتراح إنشاء مدرسة جديدة كمبادرة تعليمية ضمن خطط التوسع، مع توفير تنسيق جيد للمشروع.