Leadership in the Age of AI | Paul Hudson and Lindsay Levin | TED

Abordagem da IA pela Sanofi

Visão Geral da Seção: Nesta seção, Paul Hudson discute a abordagem da Sanofi em relação à Inteligência Artificial (IA).

Abordando a IA em escala

• A Sanofi tem como objetivo ser a principal empresa farmacêutica do mundo a utilizar IA em grande escala.

• Atualmente, 23.000 pessoas na empresa utilizam IA regularmente, sendo que 9.000 delas usam diariamente.

Disrupção nos negócios e resistência à mudança

• A Sanofi reconhece que estamos vivendo na quarta revolução industrial e não tem escolha senão abraçar as oportunidades trazidas pela IA.

• Muitas vezes, os CEOs e executivos têm uma resposta inicial de preocupação com governança e controle ao falar sobre IA. No entanto, é importante superar o medo e aproveitar as oportunidades oferecidas pela tecnologia.

• Algumas pessoas têm receio de compartilhar dados em tempo real devido à transparência radical dos dados proporcionada pela IA.

Mudanças no fluxo de informações

• Na Sanofi, todos os níveis hierárquicos têm acesso aos mesmos dados e insights no mesmo momento, o que pode surpreender algumas pessoas acostumadas com um fluxo de informações mais restrito nas organizações tradicionais.

• Embora alguns possam argumentar que os dados não estão 100% corretos em tempo real, é importante agir para corrigi-los e aproveitar ao máximo as informações disponíveis.

Adoção da IA e o futuro do trabalho

Visão Geral da Seção: Nesta seção, Paul Hudson discute a adoção da IA e como ela afetará o futuro do trabalho.

Mudança de mentalidade em relação à IA

• A adoção da IA não deve ser vista como uma ameaça aos empregos, mas sim como uma oportunidade para criar trabalhos mais significativos.

• É necessário que as pessoas adotem uma mentalidade voltada para insights e ações, em vez de se concentrarem apenas em tarefas repetitivas ou burocráticas.

Benefícios da adoção da IA

• Ao utilizar a IA para tomar decisões mais informadas, é possível obter vantagens competitivas significativas.

• Acredita-se que a criação de trabalhos mais significativos levará ao aumento da produtividade e eficiência nas organizações.

Experiências passadas com tecnologias disruptivas

• Assim como aconteceu com o lançamento comercial da internet e dos celulares, é natural haver preocupações iniciais sobre os impactos das novas tecnologias. No entanto, essas tecnologias acabaram melhorando nossas vidas de maneiras surpreendentes.

Liderança na adoção da IA

Visão Geral da Seção: Nesta seção, Paul Hudson discute quem está liderando a adoção da IA na organização.

Papel da nova geração e liderança

• Paul Hudson, CEO da Sanofi, reconhece que ele pode ser considerado um dos últimos CEOs "dinossauros" que chegaram ao topo por meio de experiências em várias áreas.

• A liderança na adoção da IA está sendo impulsionada pela nova geração de talentos, que trazem novas perspectivas e insights valiosos para a empresa.

Valorizando as contribuições dos jovens talentos

• Os jovens talentos estão cada vez mais dispostos a compartilhar suas ideias diretamente com os líderes, em vez de depender apenas do fluxo hierárquico tradicional.

Conclusão

A Sanofi adota uma abordagem agressiva em relação à IA, buscando utilizá-la em grande escala para obter vantagens competitivas e criar trabalhos mais significativos. Paul Hudson destaca a importância de superar o medo e aproveitar as oportunidades oferecidas pela tecnologia, além de valorizar as contribuições dos jovens talentos na liderança dessa transformação.

O Desafio da Inteligência Artificial

Visão Geral da Seção: Nesta seção, discute-se o papel da inteligência artificial (IA) como um disruptor único e como ela se compara em termos de complexidade com outros desafios globais, como a sustentabilidade.

A IA como um Disruptor

• A IA é considerada um momento de transformação para a sociedade.

• Comparando com outros desafios, como a sustentabilidade, a IA pode ser ainda mais complexa.

• Aborda-se a necessidade de enfrentar esses desafios de forma eficaz.

Sustentabilidade na Saúde

Visão Geral da Seção: Nesta seção, fala-se sobre a importância da sustentabilidade na área da saúde e o compromisso das organizações do setor em lidar com essa questão.

• Existe uma percepção coletiva de que não foi feito o suficiente em relação à sustentabilidade na saúde.

• A indústria da saúde é movida por propósitos e tem a responsabilidade de remover plásticos das embalagens de vacinas e medicamentos.

• Exemplo dado sobre projetos relacionados à sustentabilidade na área da saúde.

Responsabilidade Coletiva

Visão Geral da Seção: Nesta seção, destaca-se a importância da responsabilidade coletiva na busca pela sustentabilidade na entrega dos serviços de saúde.

• É necessário agir para alcançar os objetivos relacionados à sustentabilidade na área da saúde.

• A entrega de serviços de saúde gera uma grande quantidade de carbono, e é preciso buscar alternativas mais sustentáveis.

• Exemplo dado sobre a redução das emissões de carbono ao prevenir o desenvolvimento de diabetes.

Colaboração e Competição

Visão Geral da Seção: Nesta seção, discute-se a importância da colaboração entre empresas para enfrentar os desafios relacionados à sustentabilidade na área da saúde.

• É necessário colaborar com outras empresas do setor para encontrar soluções sustentáveis.

• O foco não deve ser em competir para ser melhor que as outras empresas, mas sim em trabalhar juntos para preservar o planeta.

Responsabilidade das Empresas

Visão Geral da Seção: Nesta seção, aborda-se a expectativa de que as empresas assumam um papel ativo na resolução dos grandes desafios sociais.

• As empresas estão sendo cada vez mais cobradas por seus valores e seu impacto social.

• Os funcionários têm expectativas mais altas em relação às empresas onde trabalham.

• É importante que as empresas se posicionem claramente sobre questões importantes e apoiem seus funcionários.

Dificuldades dos CEOs

Visão Geral da Seção: Nesta seção, fala-se sobre as dificuldades enfrentadas pelos CEOs ao lidar com questões sociais complexas.

• É quase impossível tomar decisões que agradem a todos os funcionários em questões polêmicas.

• Os CEOs precisam garantir que seus funcionários tenham a oportunidade de serem a melhor versão de si mesmos.

• Questões como inclusão, raça e LGBTQ+ são importantes para garantir um ambiente de trabalho saudável.

O Papel das Empresas na Sociedade

Visão Geral da Seção: Nesta seção, discute-se o papel das empresas em enfrentar os desafios sociais e atender às expectativas dos funcionários.

• As empresas têm um papel importante em contribuir para a sociedade.

• É necessário que as empresas estejam alinhadas com os valores dos funcionários e apoiem causas relevantes.

• A busca pela melhor versão de si mesmo é fundamental para criar um ambiente de trabalho positivo.

Essa foi uma visão geral do conteúdo do vídeo, destacando os principais pontos abordados em cada seção.

O Papel de um Líder na Nova Era

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o CEO discute as mudanças no papel de um líder na nova era e a necessidade de resiliência, agilidade e mente aberta.

O Mundo em Constante Crise

• A liderança atual é descrita como uma "crise permanente", com uma cadência implacável de questões a serem enfrentadas.

• É necessário ter resiliência para liderar neste contexto, reconhecendo que há uma série de desafios a serem superados.

• Além das demandas fundamentais do negócio, é preciso proteger as pessoas e garantir o suporte necessário em situações difíceis ao redor do mundo.

Expectativas do Novo Líder

• Um líder precisa ser ágil, aberto a novas ideias e reconhecer que nem sempre é o especialista em determinado assunto. Deve confiar nos conselhos dos colaboradores, especialmente aqueles que estão no campo de atuação.

• É importante mover e proteger as pessoas quando necessário, garantindo que tenham energia e apoio adequados para continuar o trabalho da organização.

• A expectativa agora é lidar com crises constantes e estar preparado para enfrentá-las com resiliência.

O Que Empolga Atualmente?

Visão Geral da Seção: Nesta seção, o CEO compartilha sua empolgação com o uso da inteligência artificial, especialmente em relação aos modelos de linguagem.

O Potencial da Inteligência Artificial

• A inteligência artificial, especialmente os grandes modelos de linguagem, é vista como uma mudança transformadora.

• A capacidade de analisar grandes quantidades de dados permite questionar e explorar novas possibilidades no desenvolvimento de medicamentos.

• Exemplos práticos do uso da inteligência artificial incluem a análise automatizada de comentários dos colaboradores para identificar pontos positivos e negativos na empresa.

• A inteligência artificial oferece a oportunidade de reinventar processos, torná-los mais eficientes e avançar em relação à concorrência.

Conclusão

O papel do líder na nova era é desafiador, exigindo resiliência, agilidade e mente aberta para lidar com crises constantes. Além disso, o uso da inteligência artificial traz novas possibilidades e empolgação ao campo da medicina e ao desenvolvimento de medicamentos.