💻 ¿Por qué IBM no Lideró la Revolución de los Ordenadores Personales? | Caso IBM

¿Por qué fracasó IBM?

Resumen de la sección: En esta sección, se presenta una introducción al tema del video y se explica que se analizarán los obstáculos y fracasos que enfrentó IBM a lo largo de su historia.

Creación de tecnologías

• IBM fue la creadora de tecnologías como discos duros, cajeros automáticos y códigos de barras.

• Estas tecnologías fueron fundamentales para el desarrollo de los ordenadores personales.

Orígenes de IBM

• A principios del siglo XIX, Herman Hollerith creó una máquina eléctrica capaz de acelerar procesos administrativos usando tarjetas perforadas.

• Charles Flint compró la compañía Hollerith junto a otras tres empresas tecnológicas para formar la corporación que más tarde conoceríamos como IBM.

• El objetivo principal de IBM era proveer máquinas y tecnologías a otras compañías para ayudarles con sus operaciones.

Desarrollo de ordenadores

• Durante la Segunda Guerra Mundial, IBM proveyó gran parte del armamento militar del ejército estadounidense.

• Después del conflicto, empezaron a desarrollarse los primeros modelos de ordenadores personales.

• Los primeros modelos eran grandes servidores que ocupaban mucho espacio y pesaban toneladas.

Lanzamiento fallido

• En 1981, IBM lanzó su primera línea de ordenadores personales gastando enormes cantidades en marketing para promocionarlos.

• IBM no fabricaba sus propios componentes, sino que los compraba a otras compañías como Intel y Microsoft.

• Otras empresas empezaron a colaborar con Intel y Microsoft para fabricar clones de IBM sin que ésta pudiera hacer nada para evitarlo.

Lecciones aprendidas

• El fracaso supuso un duro golpe para la moral y reputación de IBM.

• La compañía decidió cambiar su estrategia y estar a la cabeza del progreso tecnológico en vez de competir contra otras empresas.

• En vez de abarcar a muchas personas, el foco debía estar en grandes empresas y centros de investigación.

IBM: La historia de una empresa líder en tecnología

Resumen de la sección: En esta sección, se habla sobre cómo IBM ha evolucionado a lo largo del tiempo y cómo ha logrado mantenerse como una empresa líder en tecnología.

Diversificación de servicios

• En 2009, IBM comenzó a ofrecer servicios de software debido al auge de Internet.

• IBM también ofrece servicios de consultoría para empresas que quieren hacer crecer sus negocios.

• IBM es un gran generador de patentes estadounidenses y está teniendo un papel importante en el desarrollo de la inteligencia artificial.

• Watson, el programa desarrollado por IBM, ayuda a médicos en todo el mundo a diagnosticar y tratar pacientes con cáncer.

• IBM ha anunciado la comercialización de su propio ordenador cuántico para agencias de investigación.

Retos actuales

• Los ingresos han descendido desde 2011 y el foco actual está en la tecnología en la nube.

• El mercado está muy competido con gigantes como Amazon, Google o Microsoft que están haciendo temblar los ingresos del gigante azul.

• Para destacar por encima de su competencia, IBM adquirió Red Hat por 34 mil millones de dólares.

Lecciones principales

Resumen de la sección: En esta sección, se presentan las lecciones principales que podemos aprender del caso IBM.

Mandamiento del control

• El mandamiento de control nos dice que con una empresa tienes que poder controlar lo que está sucediendo.

• Diversificar la atención en diferentes medios para tener el control en tu empresa.

Fracaso como aprendizaje

• El fracaso es una enseñanza y demuestra la resiliencia de un emprendedor o empresario.

• Es importante tener una mentalidad adecuada con el fracaso y estar dispuesto a cambiar la estrategia después de un fracaso.

Propuesta de valor

• La propuesta de valor puede ser poco para muchos con mucho para pocos.

• IBM se dio cuenta del potencial con las empresas e integró una escalada vertical a darles servicios.

Clase Gratuita para Emprendedores

Resumen de la sección: En esta sección, el presentador anuncia una clase gratuita para emprendedores y anima a los espectadores a suscribirse al canal.

Anuncio de la clase gratuita

• El presentador anuncia una clase gratuita para emprendedores.

• La información sobre la clase está disponible en los comentarios y en las tarjetas del video.

• El presentador anima a los espectadores a suscribirse al canal para recibir más contenido relacionado con emprendimiento.